Gegenstand der Arbeit ist eine Analyse der Bindung zwischen Personen der Generation Z und ihrem Arbeitgeber sowie eine Untersuchung arbeitsbezogener Erwartungen und Wünsche der Generation Z mittels qualitativer leitfadengestützter Experteninterviews. Die Ergebnisse zeigen, dass die Personen der Generation Z dazu bereit sind, sich langfristig an ein Unternehmen zu binden. Dieser Befund steht im Kontrast zu bisherigen Forschungsergebnissen, die eine tendenziell schwindende Loyalität antizipieren. Im Gegensatz dazu können vergangene Forschungsbefunde bezüglich arbeitsbezogener Werte weitestgehend bestätigt werden und liefern darüber hinaus neue Ansatzpunkte für das Bindungsmanagement im Unternehmen. Den vorliegenden Ergebnissen nach sind den Personen der Generation Z ein kollegiales Umfeld, Wertschätzung, Flexibilität und Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung sehr wichtig.
Inhaltsverzeichnis
- Mitarbeiterbindung der Generation Z: Eine qualitative Analyse des affektiven Commitments von Young Professionals
- Zielsetzung und Erkenntnisinteresse
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Der Wandel des Arbeitsmarktes
- Mitarbeiterbindung
- Begriffsabgrenzung und Definition
- Organisationales Commitment
- Das Drei-Komponenten-Modell von Meyer und Allen (1990)
- Die Bedürfnishierarchie nach Maslow (1981)
- Das Elaboration-Likelihood-Modell von Crano und Prislin (2006)
- Das Generationskonzept
- Generation Baby Boomer
- Generation X
- Generation Y
- Die Generation Z
- Mitarbeiterbindung der Generation Z
- Arbeitsbezogene Wertehaltungen der Generation Z
- Sicherheit
- Inhalte und Sinnhaftigkeit der Arbeit
- Work-Life-Balance
- Verdienst und Karriereorientierung
- Arbeitsumfeld
- Weiterentwicklung
- Methodik
- Forschungsparadigmatische Orientierungen
- Das normative Paradigma
- Das interpretative Paradigma
- Gütekriterien qualitativer Forschung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Mitarbeiterbindung der Generation Z. Im Fokus stehen die affektiven Bindungsformen und das Commitment von jungen Berufstätigen zu ihrem Arbeitgeber. Mithilfe qualitativer, leitfadengestützter Experteninterviews werden die Erwartungen und Wünsche der Generation Z an ihren Arbeitsplatz untersucht.
- Analyse der Mitarbeiterbindung von Generation Z
- Untersuchung des affektiven Commitments von Young Professionals
- Erforschung der Arbeitsbezogenen Wertehaltungen der Generation Z
- Erarbeitung von Implikationen für das Bindungsmanagement in Unternehmen
- Vergleich der Ergebnisse mit früheren Forschungsergebnissen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit der Definition des Themas und der Darstellung des Erkenntnisinteresses. Im Anschluss werden die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung und des Generationskonzepts beleuchtet, wobei die Generation Z und ihre Besonderheiten im Arbeitskontext einen Schwerpunkt bilden. Die Methodik der qualitativen Forschung wird im Detail erläutert und die Gütekriterien qualitativer Forschung vorgestellt.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Generation Z, Young Professionals, affektives Commitment, qualitative Forschung, Experteninterviews, Arbeitsbezogene Wertehaltungen, Arbeitsmarkt, Unternehmenskultur, Bindungsmanagement.
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- Anonym (Autor), 2022, Mitarbeiterbindung der Generation Z. Eine qualitative Analyse des affektiven Commitments von Young Professionals, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1319080
