Der Fokus dieses Assignments stellt die Veränderungen der Arbeitsumgebung und Anforderungen eines Personalmanagers dar. Dabei wird zunächst der Begriff des Human Resources Managements erläutert, welche Gestaltungsmöglichkeiten und welche Aufgaben in diesem Bereich bestehen. Im weiteren Verlauf werden die Änderungen auf dem Arbeitsmarkt und innerhalb des Human Resources Managements herausgearbeitet, so dass die Veränderungen des Kompetenzprofils eines Personalmanagers ersichtlich werden. Diese notwendigen Anforderungen sollen anhand des Handlungskompetenzmodells verdeutlicht und visualisiert werden. Zudem werden mögliche Qualifizierungsansätze erläutert und bewertet. Abschließend wird im Rahmen eines Fazits die bereits erwähnten Inhalte zusammengefasst und bewertet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung der Arbeit
- Zielsetzung der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Definition des Human Resources Managements
- Aufgabe des Human Resources Managements
- Veränderungen im betrieblichen Umfeld
- Wandel des Arbeitsmarktes
- Wandel des Human Resources Managements
- Das Anforderungsprofil eines Personalmanagers
- Definitionen Kompetenz, Kompetenzmodell und Kompetenzmanagement
- Handlungskompetenzmodell am Beispiel des Personalmanagers
- Handlungsempfehlungen für den Personalmanager
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beleuchtet den Wandel des Arbeitsmarktes und dessen Auswirkungen auf das Human Resources Management (HRM), insbesondere auf die Anforderungen an das Kompetenzprofil eines Personalmanagers. Die Arbeit analysiert die Veränderungen im Arbeitsumfeld und im HRM, um die neuen Anforderungen an das Kompetenzprofil eines Personalmanagers zu verstehen und zu visualisieren.
- Definition und Aufgaben des Human Resources Managements
- Veränderungen im Arbeitsmarkt und im Human Resources Management
- Kompetenzanforderungen an Personalmanager im Kontext des Wandels
- Handlungskompetenzmodell und Handlungsempfehlungen für Personalmanager
- Analyse und Bewertung der Qualifizierungsansätze für Personalmanager
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die sich mit den Veränderungen der Arbeitsumgebung und Anforderungen an einen Personalmanager beschäftigt. Sie erläutert den steigenden Einfluss von Digitalisierung und demografischem Wandel auf die Arbeitswelt und die Notwendigkeit, Personalstrategien anzupassen.
Das Kapitel "Theoretische Grundlagen" definiert den Begriff "Human Resources Management" und beleuchtet dessen Aufgaben und Gestaltungsmöglichkeiten.
Das Kapitel "Veränderungen im betrieblichen Umfeld" analysiert den Wandel des Arbeitsmarktes und dessen Auswirkungen auf das Human Resources Management.
Das Kapitel "Das Anforderungsprofil eines Personalmanagers" beschäftigt sich mit dem Kompetenzprofil eines Personalmanagers im Kontext des Wandels. Es definiert Kompetenz, Kompetenzmodell und Kompetenzmanagement und präsentiert ein Handlungskompetenzmodell am Beispiel des Personalmanagers.
Schlüsselwörter
Human Resources Management, Personalmanagement, Kompetenzentwicklung, Kompetenzmodell, Handlungskompetenz, Arbeitsmarktwandel, Digitalisierung, Demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung, Talentmanagement.
- Citation du texte
- Julia Weil (Auteur), 2022, Neue Kompetenzanforderungen an Personalmanager, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1319902
