This paper investigates the concept of human capital management. Human Capital Management according to Baron and Armstrong (2007) and supported by Kalitanvi and Goldman (2021); is the set of practices for the purpose of the recruitment, management, development, and optimization of employees within industries such that their value and contribution to the companies are maximized. The authors further highlight how human capital management plays an important and decisive part in ensuring the hiring of the right talents, satisfying the required skill sets to sustain the company’s workforce, the effective management of employees, and the proportional increase of productivity. Hossain and Roy (2016) emphasize the fact that human capital management is concerned with the analysis and reporting of the acquisition process of companies, such that the latter can have informed management. The main management here is of the human capital which, according to Alika and Alibieyi (2014), is the representation of humans in terms of their intelligence, the skills they may. Human Capital can pose both as a challenge in terms of the identification of relevant measures and the provision of information in respect to a company, and as an opportunity when it comes to the evaluation and maximization of people's value.
Inhaltsverzeichnis
1.0 INTRODUCTION
1.1 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
1.2 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
2.0 BACKGROUND OF THE COMPANIES
2.1 TOYOTA
2.2 BMW
3.0 ORGANIZATIONS’ APPROACHES
3.1 THE PROCESS OF HRM AND HCM IN TOYOTA
3.2 THE PROCESS OF HRM AND HCM IN BMW
3.3 THE DIFFERENCE IN APPROACHES
4.0 HCM & PURPOSE ACCOMPLISHMENT
5.0 EVALUATION OF THEIR MANAGERS’ DECISIONS
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht und vergleicht die Ansätze des Human Capital Managements sowie des Human Resources Managements bei den globalen Automobilherstellern Toyota und BMW, um deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg und die Leistungsfähigkeit der Belegschaft zu analysieren.
- Gegenüberstellung von Human Capital Management (HCM) und Human Resources Management (HRM).
- Analyse der Organisationskultur von Toyota als Lean-System.
- Untersuchung der strategischen Personalansätze bei BMW.
- Vergleichende Bewertung der Managemententscheidungen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter.
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen HCM und dem Erreichen von Unternehmenszielen.
Auszug aus dem Buch
1.1 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Human Capital Management according to Baron and Armstrong (2007) and supported by Kalitanvi and Goldman (2021); is the set of practices for the purpose of the recruitment, management, development, and optimization of employees within industries such that their value and contribution to the companies are maximized. The authors further highlight on how human capital management plays an important and decisive part into ensuring the hiring of the right talents, satisfying the required skillsets to sustain the company’s workforce, the effective management of employees and the proportional increase of productivity. Hossain and Roy (2016) emphasize on the fact that the human capital management is concerned with the analysis and reporting of the acquisition process of companies such that the latter can have an informed management. The main management here is of the human capital which according to Alika and Alibieyi (2014), is the representation of humans in terms of their intelligence, the skills they may possess, their working experiences, their specific talents and soft skills which make organizations distinct from each other (see figure 1). Human Capital can pose as both a challenge in terms of the identification of relevant measures and the provision of information in respect to a company and as an opportunity when it comes to the evaluation and maximization of people's value (Baron & Armstrong, 2007).
Zusammenfassung der Kapitel
1.0 INTRODUCTION: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Konzepte des Human Capital Managements und des Human Resources Managements.
2.0 BACKGROUND OF THE COMPANIES: Hier werden die historischen Hintergründe und die Unternehmensstruktur von Toyota und BMW kurz vorgestellt.
3.0 ORGANIZATIONS’ APPROACHES: Untersuchung der spezifischen HRM- und HCM-Prozesse beider Konzerne sowie der Unterschiede zwischen einem Clan-Kultur-Ansatz (Toyota) und marktgetriebenen Ansätzen (BMW).
4.0 HCM & PURPOSE ACCOMPLISHMENT: Analyse, wie das Management von Humankapital direkt mit dem Erreichen strategischer Unternehmensziele und mentaler Gesundheit der Belegschaft korreliert.
5.0 EVALUATION OF THEIR MANAGERS’ DECISIONS: Eine Bewertung der managerialen Entscheidungsprozesse basierend auf Prinzipien wie Teamwork, Verantwortung und gegenseitigem Respekt.
Schlüsselwörter
Human Capital Management, Human Resources Management, Toyota, BMW, Lean-System, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Leistungsmanagement, Automobilindustrie, Rekrutierung, Kompetenzmanagement, Strategische Planung, Stakeholder, Skillsets.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es geht um eine vergleichende Analyse, wie die Automobilhersteller Toyota und BMW ihre Mitarbeiter durch spezifische Personalstrategien entwickeln und verwalten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Human Capital Management (HCM), Human Resources Management (HRM), organisatorische Lernprozesse und der kulturelle Einfluss auf die Mitarbeiterproduktivität.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie unterschiedliche Philosophien im Personalwesen – bei Toyota eher "lean" und familiär, bei BMW eher markt- und leistungsorientiert – zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer qualitativen Analyse von Fallstudien, Literaturrecherche zu Fachpublikationen und dem Vergleich organisatorischer Rahmenmodelle (Frameworks).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil deckt detaillierte Prozesse der Personalgewinnung, das Training, das Leistungsmanagement sowie die Entscheidungsfindung der Manager bei beiden Unternehmen ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Human Capital Management, Lean Culture, Performance Management, strategische Personalentwicklung und Organisationsstruktur.
Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmenskultur von Toyota von der bei BMW?
Während Toyota durch eine "Clan-Kultur" geprägt ist, die auf langfristige Bindung und ein familiär geprägtes Miteinander setzt, fokussiert BMW stärker auf marktgetriebene Prozesse und leistungsorientierte Strukturen.
Wie gehen die Unternehmen mit dem Thema Fehlentscheidungen im Management um?
Beide Konzerne unterziehen ihre Entscheidungsprozesse einer strengen Risikobewertung, wobei sie in einer methodischen Schrittfolge Probleme identifizieren, Alternativen wählen und Erfolge transparent an Stakeholder kommunizieren.
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- Bandar Hezam (Autor), Human Capital Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1321033
