Die Grundlage für diese Aufgabe bildet das Szenario B, hierbei wird ein (noch) nicht-existierendes Unternehmen gegründet, welches ein innovatives Geschäftsmodell plant. Das fiktive Unternehmen weist keinen direkten Bezug zu einem real existierenden Unternehmen auf. Diese Arbeit beschreibt das Geschäftsmodell, Testing und eine strategische Analyse.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
3.1 Test des Geschäftsmodells
3.2 Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Entwicklung und Analyse eines innovativen, fiktiven Geschäftsmodells für den Bereich Fitnessgeräteverleih. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie ein digitaler Zugang zu hochwertigem Sportequipment für Privatpersonen geschaffen werden kann, um eine kosteneffiziente Alternative zum klassischen Fitnessstudio-Abonnement zu bieten.
- Gründung eines fiktiven Unternehmens (HOMEGYM)
- Entwicklung eines Geschäftsmodells mittels Origin Story und Business Model Canvas
- Konzeption eines Value Proposition Canvas zur Kundenanalyse
- Systematische Überprüfung von Hypothesen durch Test Cards
- Analyse der geschäftlichen Umgebung basierend auf Trends und Risiken
Auszug aus dem Buch
Unternehmensvorstellung
Das Unternehmen „HOMEGYM“ ist ein Anbieter für Fitnessgeräte und dem dazugehörigen Equipment. Die Besonderheit bei „HOMEGYM“ ist, dass sich der Anbieter auf privat Personen spezialisiert hat und diese nicht nur verkauft, sondern auch vermietet werden. Das Unternehmen kauft „Altbestände“ aus Fitness- und Gesundheitsstudios auf, säubert, gepolstert und repariert diese. Gekauft werden vor allen Dingen Cardio- und Kraftgeräte, sowie Kurz- und Langhanteln, Griffe für die Kraftgeräte und Kursequipment. Aktuell werden die genannten Geräte bei Fitness- und Gesundheitsstudios gekauft, die aufgrund der Folgen der Coronapandemie ihr Geschäft leider schließen mussten. In Zukunft soll eine online Plattform errichten werden, bei der sich Studios registrieren können, um ihre Geräte online einzustellen und sich dadurch ein erstes Angebot einholen zu können.
Der Verkauf und die Vermietung der Geräte und des Equipments basieren auf einem Onlineshop. Interessenten können sich hier kostenlos anmelden und gewünschte Geräte bzw. gewünschtes Equipment in den Warenkorb legen. Beim Kauf wird eine einmalige Gebühr für das Gerät fällig, diese Gebühr fällt bei jedem Gerät aufgrund der Funktionen, der Größe und des Zustandes anders aus. Entscheidet sich ein Kunde für das Mieten eines Gerätes, kann er zwischen drei verschiedenen Laufzeiten wählen; 3 Monate, 6 Monate oder 9 Monate. Je länger ein Kunde ein Gerät mietet, desto günstiger ist der monatliche Beitrag. Zu jedem Kauf und auch zu jeder Vermietung fällt eine Liefer- und Montagepauschale an, diese richtet sich nach Umfang, Größe und Gewicht des Gerätes und nach der Entfernung des Kunden. Das Equipment wird ohne eine solche Pauschale verschickt. Nach dem Kauf oder der Miete eines Gerätes wird das Produkt zum Kunden geliefert und dort von Mitarbeitern aufgebaut und in Betrieb genommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Einführung in das fiktive Unternehmen HOMEGYM, welches Fitnessgeräte für Privatpersonen zum Kauf und zur Miete anbietet.
2 GESCHÄFTSMODELL: Detaillierte Darstellung des Geschäftsmodells mittels Origin Story, Value Proposition Canvas und Business Model Canvas.
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE: Überprüfung der Geschäftsidee durch Test Cards sowie Identifikation von Chancen und Risiken im Marktumfeld.
Schlüsselwörter
HOMEGYM, Fitnessgeräte, Geschäftsmodell, Unternehmertum, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Online-Plattform, Fitness- und Gesundheitsstudios, Vermietung, Verkauf, Coronapandemie, Marktanalyse, Test Card, Prävention, Heimtraining.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
In dieser Hausarbeit wird ein strukturiertes fiktives Geschäftsmodell für den Fitnessmarkt im Bereich eines Online-Verleihs und Verkaufs von Sportgeräten entworfen und auf seine Marktfähigkeit geprüft.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen die Geschäftsmodellentwicklung, die spezifische Analyse von Kundenbedürfnissen sowie die strategische Bewertung von Marktchancen und Risiken in der Fitnessbranche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung und Validierung einer tragfähigen Geschäftsidee, die insbesondere auf die veränderten Kundenbedürfnisse während und nach der Coronapandemie reagiert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische Instrumente wie das Business Model Canvas nach Osterwalder, das Value Proposition Canvas und zur Validierung systematische Test Cards angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Unternehmens, die Modellierung mittels Canvas-Methodik sowie eine anschließende strategische Analyse und Hypothesenprüfung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Geschäftsmodell, Fitnessgeräte, Onlineshop, Vermietung, Prävention und Marktanalyse.
Warum spielt die Coronapandemie im Kontext der Geschäftsidee eine Rolle?
Sie wird als Auslöser für veränderte Trainingsgewohnheiten identifiziert, die den Bedarf an qualitativ hochwertigem, verfügbarem Equipment für das Training zu Hause erhöht haben.
Wie unterscheidet sich HOMEGYM von klassischen Fitnessstudios?
HOMEGYM ermöglicht das Training im privaten Umfeld, entkoppelt von Hygienebedenken in großen Räumlichkeiten und bietet flexiblere, individuelle Nutzungsmodelle.
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- Anonym (Author), 2022, Gründung eines fiktiven Unternehmens. Chancen und Risiken des innovativen Geschäftsmodells, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1322291
