Dieses Portfolio beschäftigt sich zunächst mit grundlegenden Begrifflichkeiten wie "Personalbeschaffung" und "(Organisations-)Kultur". Um die Komplexität von Organisationskultur näher erklären zu können, bietet die Literatur eine Reihe an verschiedenen Modellen. In meiner Ausarbeitung werde ich daher auf zwei einschlägige Modelle eingehen und diese erläutern. Es folgt die Betrachtung des demographischen Wandels in Bezug auf die Personalrekrutierung von Unternehmen. Firmen müssen sich in Zukunft noch besser am Markt positionieren, um eine Chance im Rennen um qualifizierte Talente zu haben.
Für den Fortschritt und Erfolg eines Unternehmens spielt der Mensch als aktiver Träger und Gestalter eine entscheidende Rolle.
Insbesondere aufgrund des demographischen Wandels werden sich künftige Arbeitnehmer ihren Arbeitgeber aussuchen können. Employer Branding und eine entsprechende Unternehmenskultur wird daher immer wichtiger.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personal
- Personalbeschaffung
- Organisationskultur
- Kulturebenen-Modell nach Schein
- Organisationskultur verändern (Schein)
- Zwei-Stufen-Modell nach Kotter und Heskett
- Organisationskultur verändern (Kotter und Heskett)
- Kulturebenen-Modell nach Schein
- Wandel der Arbeit
- Demographischer und technologischer Wandel
- Employer Branding
- Fazit
- Abschlussreflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Portfolioarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit Organisationskultur die Personalbeschaffung beeinflusst. Im Fokus stehen die Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Personalrekrutierung und die Notwendigkeit, Unternehmen als attraktive Arbeitgeber zu positionieren.
- Definition und Bedeutung von Organisationskultur und Personalbeschaffung
- Analyse relevanter Modelle der Organisationskultur, wie das Kulturebenen-Modell nach Schein und das Zwei-Stufen-Modell nach Kotter und Heskett
- Einblicke in die Herausforderungen der Personalrekrutierung im Kontext des demographischen Wandels
- Die Rolle von Employer Branding bei der Anwerbung von Fachkräften
- Der Einfluss der Organisationskultur auf den Erfolg der Personalbeschaffung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Portfolioarbeit ein und beleuchtet die Relevanz der Organisationskultur für die Personalbeschaffung in Zeiten des demographischen Wandels. Kapitel 2 widmet sich dem Personal als wichtigstem Faktor für den Erfolg eines Unternehmens und beleuchtet die Bedeutung der Personalbeschaffung. In Kapitel 3 werden zwei relevante Modelle der Organisationskultur vorgestellt und deren Auswirkungen auf die Organisationsentwicklung untersucht. Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Herausforderungen der Personalrekrutierung durch den demographischen Wandel. Kapitel 5 stellt Employer Branding als ein wichtiges Instrument zur Anwerbung von qualifizierten Fachkräften vor.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt zentrale Themen wie Organisationskultur, Personalbeschaffung, demographischer Wandel, Employer Branding, Personalrekrutierung, Kulturebenen-Modell nach Schein, Zwei-Stufen-Modell nach Kotter und Heskett sowie die Relevanz der Organisationskultur für die Personalbeschaffung.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Organisationskultur?
Organisationskultur umfasst die gemeinsamen Werte, Normen und Einstellungen innerhalb eines Unternehmens, die das Verhalten der Mitarbeiter und das Erscheinungsbild nach außen prägen.
Wie beeinflusst der demographische Wandel die Personalbeschaffung?
Durch den demographischen Wandel gibt es weniger qualifizierte Nachwuchskräfte. Arbeitnehmer können sich ihren Arbeitgeber zunehmend aussuchen, was Unternehmen dazu zwingt, sich attraktiver zu positionieren.
Was erklärt das Kulturebenen-Modell nach Schein?
Das Modell nach Edgar Schein unterteilt die Organisationskultur in drei Ebenen: sichtbare Artefakte, teilweise bewusste Werte und Normen sowie unsichtbare Basis-Annahmen.
Welche Rolle spielt Employer Branding in diesem Prozess?
Employer Branding dient dazu, das Unternehmen als attraktive Marke am Arbeitsmarkt aufzubauen, um im Wettbewerb um Talente (War for Talents) erfolgreich zu sein.
Was ist der Kern des Zwei-Stufen-Modells nach Kotter und Heskett?
Dieses Modell untersucht den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg, wobei zwischen einer statischen und einer anpassungsfähigen Kultur unterschieden wird.
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- Anonym (Autor), 2020, Organisationskultur und ihre Relevanz für die Personalbeschaffung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324180
