Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit "Scaling Social Impact"-Ansätzen bei Nonprofit-Organisationen. Der "Open-Innovation"-Ansatz, der bislang vor allem bei privatwirtschaftlichen Unternehmen Berücksichtigung fand, wird im Kontext dieser Untersuchung auf die spezifische Form von Nonprofit-Organisationen angewandt. Geprüft wird dabei, inwieweit dieser Ansatz einerseits auf Nonprofit-Organisationen übertragbar ist, andererseits als neuartige "Scaling"-Strategie zur Anwendung kommen könnte. Die Untersuchungsgrundlage dieser Ausarbeitung baut auf den spezifischen Charakteristika von Nonprofit-Organisationen und den aus bestehenden "Scaling"-Strategien herausgearbeiteten Anforderungskriterien an neue "Scaling"-Ansätze auf. Die theoretisch abgeleiteten Befunde zeigen hierbei, dass der "Open-Innovation"-Ansatz trotz seines privatwirtschaftlichen Ursprungs generell auf Nonprofit-Organisationen übertragbar ist und unter Berücksichtigung von bestimmten Umsetzungsfaktoren zudem als adäquate "Scaling"-Strategie angesehen werden kann. Insofern erweist sich der "Open-Innovation"-Ansatz gegenüber bestehenden "Scaling"-Strategien als eine erfolgsversprechende Alternative, die im Hinblick auf die Ausgestaltung im Sinne eines fundierten Handlungsrahmens zukünftig noch genauer zu untersuchen wäre.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract/Keywords
- Inhaltsverzeichnis
- Anhangsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Nonprofit-Organisationen
- 2.1. Begriffliche Abgrenzung
- 2.2. Funktion und Bedeutung
- 2.3. Problemfelder und Herausforderungen
- 3. Scaling Social Impact-Ansätze
- 3.1. Konzeptionelle Grundlagen und Systematisierung
- 3.2. Umsetzungsmöglichkeiten und -probleme bei Nonprofit-Organisationen
- 3.3. Anforderungskriterien an neue Scaling-Ansätze
- 4. Open-Innovation als Scaling-Ansatz
- 4.1. Basisidee der Open-Innovation
- 4.2. Open-Innovation-Ansätze
- 4.2.1. Konzeption nach H. W. Chesbrough
- 4.2.2. Konzeption nach R. Reichwald/ F. Piller
- 4.2.3. Zusammenführung und Ergänzung der Konzeptionen
- 4.3. Implikationen des Open-Innovation-Ansatzes für Nonprofit-Organisationen
- 4.3.1. Übertragbarkeit auf den Nonprofit-Bereich
- 4.3.2. Eignung als Scaling-Ansatz
- 5. Abschließende Bemerkungen und Ausblick
- Anhang
- Literaturverzeichnis
Anhangsverzeichnis
- Anhang 1: Der Closed-Innovation-Ansatz
- Anhang 2: Die Kreislauflogik des Closed-Innovation-Ansatzes
- Anhang 3: Die Kreislauflogik des Open-Innovation-Ansatzes
- Anhang 4: Der Open-Innovation-Ansatz
- Anhang 5: Kernprozesse des Open-Innovation-Ansatzes
- Anhang 6: Beurteilung des Open-Innovation-Ansatzes (Zusammenfassung)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Frage, wie der Open-Innovation-Ansatz, der bislang vor allem in der Privatwirtschaft Anwendung findet, auf Nonprofit-Organisationen übertragen und als „Scaling"-Strategie zur Steigerung des sozialen Impact eingesetzt werden kann. Die Arbeit analysiert die spezifischen Herausforderungen von Nonprofit-Organisationen im Kontext von „Scaling Social Impact" und untersucht, inwieweit der Open-Innovation-Ansatz als erfolgversprechende Alternative zu bestehenden „Scaling"-Strategien dienen kann.
- Übertragbarkeit des Open-Innovation-Ansatzes auf Nonprofit-Organisationen
- Eignung des Open-Innovation-Ansatzes als „Scaling"-Strategie
- Anforderungen an neue „Scaling"-Ansätze im Nonprofit-Sektor
- Herausforderungen von Nonprofit-Organisationen im Kontext von „Scaling Social Impact"
- Vergleich des Open-Innovation-Ansatzes mit anderen „Scaling"-Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas „Scaling Social Impact" im Kontext der Herausforderungen von Nonprofit-Organisationen dar. Sie beleuchtet die wachsenden Anforderungen an Nonprofit-Organisationen, ihren sozialen Impact zu skalieren, und die damit verbundenen Schwierigkeiten, die notwendigen Ressourcen bereitzustellen.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit den spezifischen Charakteristika von Nonprofit-Organisationen. Es werden die begriffliche Abgrenzung, die Funktion und Bedeutung sowie die Problemfelder und Herausforderungen von Nonprofit-Organisationen im Detail beleuchtet.
Kapitel 3 analysiert verschiedene „Scaling Social Impact"-Ansätze. Es werden die konzeptionellen Grundlagen und die Systematisierung von „Scaling"-Strategien vorgestellt, sowie die Umsetzungsmöglichkeiten und -probleme bei Nonprofit-Organisationen diskutiert. Darüber hinaus werden die Anforderungskriterien an neue „Scaling"-Ansätze im Kontext der spezifischen Herausforderungen von Nonprofit-Organisationen erörtert.
Kapitel 4 stellt den Open-Innovation-Ansatz als potenzielle „Scaling"-Strategie für Nonprofit-Organisationen vor. Es werden die Basisidee der Open-Innovation, verschiedene Konzeptionen des Ansatzes sowie die Implikationen für Nonprofit-Organisationen im Detail analysiert. Die Übertragbarkeit des Open-Innovation-Ansatzes auf den Nonprofit-Bereich und seine Eignung als „Scaling"-Strategie werden kritisch beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Open-Innovation-Ansatz, „Scaling Social Impact", Nonprofit-Organisationen, Social Impact, Closed-Innovation-Ansatz, Lead-User-Ansatz, Scaling-deep, Scaling-out, Scaling-up, sowie die Herausforderungen und Chancen der Skalierung von sozialen Innovationen im Nonprofit-Sektor.
- Citation du texte
- Dipl. Betriebswirt (Univ.) Thomas Martin Fojcik (Auteur), 2009, Scaling Social Impact, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/132421
