Entscheidungsrelevante Kosten in differenzierten Entscheidungssituationen

Inhaltsverzeichnis

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Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.1 Ausgangssituation und Konkretisierung der Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen zur entscheidungsorientierten Kostenrechnung 3
2.1 Definition der Kostenarten
2.2 Charakterisierung einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung
2.3 Relevante und irrelevante Kosten als Entscheidungsvariable für die Kostenrechnung
2.3.1 Definition und Beispiele zu relevanten und irrelevanten Kosten
2.3.2 Opportunitätskosten als Spezialfall der relevanten Kosten
2.3.3 „Sunk costs“ als Spezialfall der irrelevanten Kosten

3. Entscheidungsrelevante Kosten in differenzierten Entscheidungssituationen 16
3.1 Relevante Kosten bei Engpässen
3.1.1 Bedeutung einer Engpasssituation
3.1.2 Relevante Kosten bei einer Engpassentscheidung
3.1.3 Beispielsrechnung für ein optimales Produktionsprogramms bei einer Engpasssituation
3.1.4 Relativer/absoluter Deckungsbeitrag als Entscheidungsgrundlage in einer Engpasssituation
3.2 Relevante Kosten beim Outsourcing/Make-or-Buy
3.2.1 Darstellung einer Outsourcig/Make-or-Buy-Entscheidung
3.2.2 Relevante Kosten bei einer Outsourcig/Make-or-Buy-Entscheidung
3.2.3 Ermittlung relevanter Kosten am Beispiel der Firma Schmid-Thermostate- GmbH in einer Make-or-Buy-Situation
3.2.4 Analyseverfahren zur Unterstützung einer Make-or-Buy-Entscheidung
3.3 Relevante Kosten bei einer Ersatzinvestition
3.3.1 Definition und Abgrenzung einer Engpasssituation
3.3.2 Relevante Kosten bei einer Ersatzinvestition
3.3.3 Stückkostenvergleichsrechnung als Entscheidungsunterstützung bei Ersatzinvestition mit Rechenbeispiel

4. Fazit und Grenzen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung 40

Literaturverzeichnis vi