Alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Branche, Größe oder Struktur, stehen nahezu täglich vor unterschiedlich wichtigen Entscheidungskonflikten, welche für ihre Profitabilität eine bedeutende Rolle spielen. Welche Produktionsfaktoren sind zu beschaffen? Welche Produktionsmaschine wird wann gestartet? Welche Mitarbeiter sollen diese Maschinen bedienen? Welches Produkt soll zu welchem Zeitpunkt eingeführt und produziert werden? Das sind nur einige wenige Beispiele für Entscheidungssituationen, mit denen Mitarbeiter in Unternehmen konfrontiert sind. Eine Entscheidung ist für Unternehmen oft mit Risiken verbunden, da sie in der Regel zukunftsorientiert ist.
In der Praxis werden oft Lösungsansätze aus der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre übernommen, wie z. B. Spieltheorie, Entscheidungsbaum, -tabellen, diverse statistische Berechnungsverfahren, Kennzahlen, etc. Die meisten Firmen übersehen dabei jedoch ein zentrales Gebiet - die entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung.
Da heutzutage der Wettbewerb immer härter wird, steigen die Anforderungen an das Controlling. Das Management fordert fundierte und leicht einsetzbare Tools zur Entscheidungsunterstützung im Unternehmen. Tools, die auf einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung basieren, können Unternehmen eine Hilfestellung bei einem Entscheidungsproblem geben, indem durch ihren Einsatz unter anderem entscheidungsrelevante Kosten bereitgestellt und so eine Entscheidung aus kostenrechnerischer Sicht richtig getroffen werden kann.
Bei einer Entscheidung sind nur die tatsächlich relevanten Kosten in die Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Es sind nur solche Kosten relevant, die in der Zukunft zusätzlich ausgelöst werden, wenn man sich für eine bestimmte Handlungsalternative entscheidet. Die Einbeziehung entscheidungsirrelevanter Kosten führt zu einer nicht genauen Kalkulation der Kosten und kann dadurch zu falschen Alternativen aus kostenrechnerischer Sicht führen.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- Ausgangssituation und Konkretisierung der Problemstellung
- Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit
- Theoretische Grundlagen zur entscheidungsorientierten Kostenrechnung
- Definition der Kostenarten
- Charakterisierung einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung
- Relevante und irrelevante Kosten als Entscheidungsvariable für die Kostenrechnung
- Definition und Beispiele zu relevanten und irrelevanten Kosten
- Opportunitätskosten als Spezialfall der relevanten Kosten
- ,,Sunk costs" als Spezialfall der irrelevanten Kosten
- Entscheidungsrelevante Kosten in differenzierten Entscheidungssituationen
- Relevante Kosten bei Engpässen
- Bedeutung einer Engpasssituation
- Relevante Kosten bei einer Engpassentscheidung
- Beispielsrechnung für ein optimales Produktionsprogramms bei einer Engpasssituation
- Relativer/absoluter Deckungsbeitrag als Entscheidungsgrundlage in einer Engpasssituation
- Relevante Kosten beim Outsourcing/Make-or-Buy
- Darstellung einer Outsourcig/Make-or-Buy-Entscheidung
- Relevante Kosten bei einer Outsourcig/Make-or-Buy-Entscheidung
- Ermittlung relevanter Kosten am Beispiel der Firma Schmid-Thermostate-GmbH in einer Make-or-Buy-Situation
- Analyseverfahren zur Unterstützung einer Make-or-Buy-Entscheidung
- Relevante Kosten bei einer Ersatzinvestition
- Definition und Abgrenzung einer Engpasssituation
- Relevante Kosten bei einer Ersatzinvestition
- Stückkostenvergleichsrechnung als Entscheidungsunterstützung bei Ersatzinvestition mit Rechenbeispiel
- Fazit und Grenzen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik der entscheidungsrelevanten Kosten in verschiedenen Entscheidungssituationen. Ziel ist es, die Bedeutung von Kosten in der Entscheidungsfindung zu verdeutlichen und relevante Kosten anhand verschiedener Beispiele zu erläutern. Dabei werden die wichtigen Aspekte der Kostenrechnung, wie Engpässe, Make-or-Buy-Entscheidungen und Ersatzinvestitionen, berücksichtigt.
- Relevante Kosten in unterschiedlichen Entscheidungssituationen
- Engpasssituationen und deren Einfluss auf die Kosten
- Outsourcing- und Make-or-Buy-Entscheidungen
- Ersatzinvestitionen und deren Kostenrelevanz
- Praktische Anwendung der entscheidungsorientierten Kostenrechnung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit. Es wird die Ausgangssituation erläutert und die Zielsetzung der Arbeit klar definiert. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung. Es werden die verschiedenen Kostenarten definiert und die Charakteristika einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung erläutert. Im dritten Kapitel werden verschiedene Entscheidungssituationen und die dabei relevanten Kosten beleuchtet. Dazu gehören Engpässe, Outsourcing/Make-or-Buy-Entscheidungen und Ersatzinvestitionen. Anhand von Beispielen werden die relevanten Kosten in diesen Situationen berechnet und analysiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf das Thema der entscheidungsorientierten Kostenrechnung, wobei die wichtigsten Schlüsselbegriffe sind: relevante Kosten, irrelevante Kosten, Opportunitätskosten, Sunk Costs, Engpässe, Outsourcing/Make-or-Buy-Entscheidungen, Ersatzinvestitionen, Deckungsbeitrag und Stückkosten.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2014, Entscheidungsrelevante Kosten in differenzierten Entscheidungssituationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324330
