In der Vergangenheit zählte die Aufgebe des Produktmanagements (PM) als eine typische Marketing-Aufgabe, die operativ durch den Einkauf unterstützt wurde. Mittlerweile ist das PM der Motor für den Produkterfolg. Das Aufgabenfeld eines Produktmanagers ist jedoch nicht jedem bekannt. In dieser Facharbeit wird die Entstehung der Abteilung sowie die Kernaufgabe eines Produktmanagers vertieft.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1.1 Aufbau der Arbeit
- Das Produktmanagement bei Ferdinand Bilstein
- 2.1 Die Entstehung der Abteilung
- 2.2 Die Abteilungsstruktur
- 2.3 Aufgaben der Produktmanager
- Schnittstellen zu anderen Abteilungen
- 3.1 Der Einkauf
- 3.2 Der Versand
- 3.3 Die Qualitätssicherung
- 3.4 Das Marketing
- 3.5 Der Vertrieb
- Ausblick in die Zukunft für das Produktmanagement
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit untersucht das Produktmanagement im Unternehmen anhand des Beispiels Ferdinand Bilstein GmbH & Co. KG. Ziel ist es, die Entstehung und Entwicklung der Abteilung, die Aufgaben der Produktmanager sowie die Schnittstellen zu anderen Abteilungen zu beleuchten. Die Arbeit zeigt die Bedeutung des Produktmanagements für den Unternehmenserfolg auf und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
- Die Entstehung und Entwicklung der Abteilung Produktmanagement bei Ferdinand Bilstein
- Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Produktmanager
- Die Schnittstellen des Produktmanagements zu anderen Abteilungen
- Die Bedeutung des Produktmanagements für den Unternehmenserfolg
- Der Ausblick auf zukünftige Entwicklungen des Produktmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung erläutert den Aufbau der Arbeit und die Notwendigkeit des Produktmanagements bei Ferdinand Bilstein.
Das Produktmanagement bei Ferdinand Bilstein
Dieses Kapitel beleuchtet die Entstehung der Abteilung Produktmanagement bei Ferdinand Bilstein, beschreibt die Abteilungsstruktur und die Aufgaben der Produktmanager.
Schnittstellen zu anderen Abteilungen
Dieses Kapitel behandelt die Schnittstellen des Produktmanagements zu anderen Abteilungen, wie zum Beispiel dem Einkauf, dem Versand, der Qualitätssicherung, dem Marketing und dem Vertrieb.
Ausblick in die Zukunft für das Produktmanagement
Dieses Kapitel gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Optimierungsmaßnahmen im Bereich des Produktmanagements bei Ferdinand Bilstein.
Schlüsselwörter
Produktmanagement, Ferdinand Bilstein, Automobilindustrie, Ersatzteile, PKW, NKW, LKW, Independent Aftermarket, Programmausbau, Produktbetreuung, Schnittstellen, Einkauf, Versand, Qualitätssicherung, Marketing, Vertrieb, Zukunft.
Häufig gestellte Fragen
Welche Rolle spielt das Produktmanagement bei Ferdinand Bilstein?
Das Produktmanagement (PM) gilt als der Motor für den Produkterfolg und hat sich von einer reinen Marketing-Aufgabe zu einer zentralen Steuerungsabteilung entwickelt.
Was sind die Kernaufgaben eines Produktmanagers in diesem Unternehmen?
Zu den Aufgaben gehören der Programmausbau, die kontinuierliche Produktbetreuung und die Koordination zwischen verschiedenen internen Abteilungen.
Mit welchen Abteilungen arbeitet das Produktmanagement zusammen?
Es bestehen wichtige Schnittstellen zum Einkauf, Versand, zur Qualitätssicherung, zum Marketing und zum Vertrieb.
In welcher Branche ist die Ferdinand Bilstein GmbH & Co. KG tätig?
Das Unternehmen ist in der Automobilindustrie tätig, speziell im Independent Aftermarket für PKW- und NKW-Ersatzteile.
Wie hat sich die PM-Abteilung historisch entwickelt?
Früher war das PM operativ dem Einkauf unterstellt; heute ist es eine eigenständige Abteilung, die strategisch den Markterfolg sichert.
- Citation du texte
- Lucas Saretzki (Auteur), 2017, Das Produktmanagement im Unternehmen Ferdinand Bilstein GmbH & Co. KG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324384
