Das fiktive moderne Holzbauunternehmen TommBau GmbH steckt in einer Führungskrise, obwohl das Unternehmen in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht hat und zu den Pionieren im ökologischen Holzbau zählte. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Problemen sowie deren Auswirkungen und möglichen Lösungsansätzen.
Seit der Kündigung von Gerhard Frisch, dem wichtigsten Mitarbeiter und engsten Vertrauten im Unternehmen, gesteht sich die Gesellschafter-Geschäftsführerin der TommBau GmbH Sabine Tomm ein, dass sie keinen Überblick mehr über ihr Unternehmen hat. Einerseits kennt sie die wahren Problemstellungen nicht, andererseits kann sie die Aufgabenbereiche ihrer Mitarbeiter nicht genau nachvollziehen und definieren.
Auf Basis dieser Ausarbeitung sollen verschiedene Lösungsansätze für die Rettung der TommBau GmbH entwickelt werden. In den verschiedenen Kapiteln wird zunächst die Ist-Situation beschrieben, bevor die Probleme und Herausforderungen erforscht sowie mögliche Lösungsansätze vorgestellt werden. Man verfolgt die Forschungsfrage: Wie kann Sabine Tomm ihr Unternehmen wieder zurück in die Erfolgsspur bringen?
Inhaltsverzeichnis der Fallstudie
1. Einleitung
1.1 Die Problemdefinition
2. Die Diagnose und Ursachenanalyse
2.1 Die Beschreibung der Ist-Situation
2.1.1 Die Darstellung der Unternehmensstruktur
2.1.2 Die Mitarbeiteranalyse
3. Das Integrative Model of Organizational Behavior
3.1 Die Definition des Organizational Behaviors
3.2 Die Beschreibung des Integrative Model of Organizational Behavior
3.3 Die Anwendung des Integrative Model of Organizational Behavior
3.3.1 Die Input-Variablen des Integrative Model of Organizational Behavior
3.3.2 Die Prozess-Variablen des Integrative Model of Organizational Behavior
3.3.3 Die Output-Variablen des Integrative Model of Organizational Behavior
4. Das Stärken-Schwächen Profil
4.1.1 Die Definition der SWOT-Analyse
4.1.2 Die Darstellung der SWOT-Analyse
5. Die möglichen Lösungsansätze
5.1 Möglichkeit 1: Das Sechs-Phasen-Modell nach Levin und Gottlieb (2009)
5.1.1 Die Beschreibung des Sechs-Phasen-Modells nach Levin und Gottlieb (2009)
5.1.2 Die Anwendung des Sechs-Phasen-Modells nach Levin und Gottlieb (2009)
5.2 Möglichkeit 2: Die Neustrukturierung der TommBau GmbH
6. Ergebnisse und Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der akuten Führungskrise bei der TommBau GmbH, die trotz bisheriger Erfolge im ökologischen Holzbau in eine kritische Phase geraten ist. Ziel der Arbeit ist es, die Ursachen für die organisatorischen Defizite und die Unzufriedenheit der Mitarbeitenden zu identifizieren und konkrete Lösungswege aufzuzeigen, wie das Unternehmen wieder auf den Erfolgspfad zurückkehren kann.
- Analyse der Ist-Situation und der internen Unternehmensstruktur
- Anwendung des "Integrative Model of Organizational Behavior" zur Diagnose
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken und Schwächen
- Erarbeitung von Lösungsansätzen basierend auf Modellen des Kulturwandels
- Entwicklung von Strategien zur Neustrukturierung und Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Die Prozess-Variablen des Integrative Model of Organizational Behavior
Daraus resultieren verschiedene Mechanismen bei der Prozess-Variable. Diese Variablen sind in Inhalt der zweiten Stufe des Integrative Model of Organizational Behavior. Die Jobzufriedenheit der Mitarbeiter kann man als mittelmäßig betrachten. Gerhard Frisch bezeichnet zwar die TommBau GmbH als zweite Familie und er habe sich die letzten Jahre immer wohlgefühlt, allerdings hält er es seit ein paar Jahren nicht mehr aus. Die Aussage resultiert auch aus dem Chaos und, dass die Mitarbeiter nicht richtig wissen, wer welchen Job hat. Zudem kommt ein hoher Stressfaktor durch die schlechte Organisation und Kommunikation. Die Motivation und die Arbeitsbereitschaft sind allerdings bei allen Mitarbeitern als einzustufen. Kein Mitarbeiter oder keine Abteilung zögert einer anderen Abteilung zu helfen.
Man kann vermuten, dass die Mitarbeiter nicht zu 100 % hinter den Entscheidungen von Sabine Tomm stehen. Gerade in Bezug auf das Projekt „Smart Homes“ empfinden viele Mitarbeiter die vielen Studenten, die sich bei dem Projekt verwirklichen wollen, als störend. Sabine Tomm hingegen sieht das Projekt als ihre Passion und sieht es als zukunftsweisend für das Unternehmen. Ein weiteres Indiz dafür, dass die Mitarbeiter nicht komplett hinter der Geschäftsführung stehen, ist, dass die Entwicklung des Building Information Modeling Systems vorerst von Sabine Tomm verschoben wurde, um sich den dringenderen Problemen zu widmen. Allerdings arbeitet Tim Kaufmann bereits seit Monaten daran. Zudem geht Sabine Tomm lieber den Problemen aus dem Weg, wie im Beispiel mit dem Kalkulator, der komplett überlastet ist. Die Probleme müssen sofort angegangen werden, damit die Folgen nicht noch schlimmer werden und die Mitarbeiterfluktuation nicht steigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangssituation des Holzbauunternehmens TommBau GmbH und definiert die Forschungsfrage bezüglich der Bewältigung der aktuellen Führungskrise.
2. Die Diagnose und Ursachenanalyse: Untersucht die aktuelle Unternehmenssituation, die Strukturprobleme und analysiert die Verfassung der Belegschaft nach der Kündigung eines zentralen Mitarbeiters.
3. Das Integrative Model of Organizational Behavior: Erläutert das theoretische Framework, um die komplexen Zusammenhänge von individuellem Verhalten, Gruppendynamik und Organisationsstruktur innerhalb der TommBau GmbH zu verstehen.
4. Das Stärken-Schwächen Profil: Fasst die vorangegangenen Analysen mittels einer SWOT-Analyse zusammen, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken strukturiert gegenüberzustellen.
5. Die möglichen Lösungsansätze: Präsentiert zwei strategische Optionen zur Krisenbewältigung: die Anwendung eines Sechs-Phasen-Modells für einen kulturellen Wandel sowie eine radikale Neustrukturierung des Unternehmens.
6. Ergebnisse und Fazit: Fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit eines strukturierten Veränderungsprozesses für die zukünftige Rettung des Unternehmens.
Schlüsselwörter
TommBau GmbH, Führungskrise, Organizational Behavior, Unternehmensstruktur, SWOT-Analyse, Kulturwandel, Change Management, Mitarbeiterbindung, Smart Homes, Prozessoptimierung, Kommunikationsdefizite, Unternehmensführung, Neustrukturierung, Zielklarheit, Konfliktmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundlegend?
Die Arbeit behandelt die Führungskrise bei der TommBau GmbH und analysiert, warum das erfolgreiche Unternehmen trotz einer Historie als Pionier im Holzbau in eine instabile Lage geraten ist.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Die Schwerpunkte liegen auf Organisationsverhalten, internen Kommunikationsstrukturen, dem Management von Veränderungsprozessen und der Mitarbeiterzufriedenheit.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Arbeit?
Die Forschungsfrage lautet: „Wie kann Sabine Tomm ihr Unternehmen wieder zurück in die Erfolgsspur bringen?“
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Analyse stützt sich auf das "Integrative Model of Organizational Behavior" von Colquitt, Lepine und Wesson sowie eine SWOT-Analyse zur Identifikation strategischer Potenziale.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Diagnose der Ist-Situation, die theoretische Unterlegung durch Verhaltensmodelle sowie die Ausarbeitung konkreter Lösungsszenarien für das Management.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Organizational Behavior, Neustrukturierung, SWOT-Analyse und Unternehmenskultur beschreiben den Kern der Untersuchung.
Welche Rolle spielt der Weggang von Gerhard Frisch für das Unternehmen?
Der Weggang wird als kritischer Wendepunkt beschrieben, da er eine wichtige Position hinterlässt, die nur schwer zu ersetzen ist, und eine Lücke in der operativen Führung sowie beim Fachwissen reißt.
Warum wird das Projekt „Smart Homes“ so kontrovers diskutiert?
Während die Geschäftsführung in „Smart Homes“ eine zukunftsweisende Passion sieht, empfinden viele Angestellte die Einbindung externer Unterstützung als störend, was zu Spannungen innerhalb der Belegschaft führt.
- Citar trabajo
- Henning Melzer (Autor), 2021, Führungskrise bei der TommBau GmbH und Lösungsansätze mit dem Integrative Model of Organizational Behavior, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324596
