Ein deutscher Medizinkonzern plant den Ankauf eines kanadischen Impfstoffproduzenten. Es ist der erste Ankauf eines nordamerikanischen Unternehmens für den deutschen Konzern. Diese Ausarbeitung soll die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Kanada darstellen. Der Fokus liegt insbesondere auf den Personalthemen und auf den Auswirkungen auf die Personalplanung, das Recruiting und die Personalentwicklung. Es sollen Empfehlungen für die zentrale Personalabteilung entwickelt werden, sodass der Ankauf und die Integration der nordamerikanischen Firma möglichst reibungslos stattfinden kann.
Als Einführung wird im ersten Teil dieser Arbeit das Land Kanada kurz beschrieben und der Begriff Kultur definiert. In den folgenden Abschnitten werden sowohl das EPRG-Modell von Perlmutter zu möglichen Besetzungsstrategien des kanadischen Werks als auch das Modell der Kulturdimensionen von Hofstede zur Vergleichbarkeit der deutschen und der kanadischen Kultur herangezogen und genauer betrachtet. Die Unterschiede zwischen den Kulturen in Deutschland und Kanada sollen deutlich dargestellt werden. Es folgen Empfehlungen für Maßnahmen für den Ankauf und die Integration des kanadischen Unternehmens. Im Abschluss folgt ein Fazit zu den herausgearbeiteten Ergebnissen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung
- Methodisches Vorgehen
- Allgemein
- Beschreibung Kanadas
- Definition von Kultur
- Das EPRG-Modell von Perlmutter
- Ethnozentrische Besetzungsstrategie
- Polyzentrische Besetzungsstrategie
- Geozentrische Besetzungsstrategie
- Regiozentrische Besetzungsstrategie
- Kulturvergleich nach Hofstede
- Kulturdimensionen
- Vergleich Kanada - Deutschland
- Machtdistanz
- Individualismus/Kollektivismus
- Unsicherheitsvermeidung
- Maskulinität/Feminität
- Langfristige Orientierung/Kurzfristige Orientierung
- Genusssfähigkeit
- Besonderheiten im Human-Resources-Bereich
- Personalplanung, Recruiting und Personalentwicklung
- Anforderungen an eine zentrale Personalabteilung
- Auswirkungen polyzentrische Besetzung
- Auswirkungen ethnozentrische Besetzung
- Auswirkungen geozentrische Besetzung
- Empfehlungen für Maßnahmen
- Vorbereitungen vor der Entsendung von Mitarbeiter:innen
- Vorbereitungen für die Integration der kanadischen Firma
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Kanada im Hinblick auf die Übernahme eines kanadischen Impfstoffproduzenten durch einen deutschen Medizinkonzern. Der Schwerpunkt liegt auf den Auswirkungen auf die Personalplanung, das Recruiting und die Personalentwicklung.
- Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Kanada
- EPRG-Modell von Perlmutter als Rahmen für die Besetzungsstrategie
- Anwendung der Kulturdimensionen von Hofstede im Vergleich
- Herausforderungen und Empfehlungen für die Integration der kanadischen Firma
- Optimierung der Personalabteilung für den interkulturellen Kontext
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Fallstudie ein und beschreibt die Zielsetzung und das methodische Vorgehen. Kapitel 2 liefert eine allgemeine Beschreibung Kanadas und definiert den Kulturbegriff. Kapitel 3 erläutert das EPRG-Modell von Perlmutter, das verschiedene Besetzungsstrategien für internationale Unternehmen aufzeigt. Kapitel 4 vergleicht die deutsche und kanadische Kultur anhand der Kulturdimensionen von Hofstede. Kapitel 5 beleuchtet die Besonderheiten des Human-Resources-Bereichs im Kontext des Unternehmenskaufs, insbesondere die Personalplanung, das Recruiting und die Personalentwicklung. Es werden auch Empfehlungen für Maßnahmen zur Integration der kanadischen Firma gegeben.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Internationales HR-Management, Unternehmenskauf, Kulturvergleich, Deutschland, Kanada, EPRG-Modell, Kulturdimensionen von Hofstede, Personalplanung, Recruiting, Personalentwicklung, Integration.
- Citar trabajo
- Henning Melzer (Autor), 2022, Herausforderungen im internationalen Personalmanagement. Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Kanada und ihre Auswirkungen auf die Personalplanung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324600
