Danken möchte der Verfasser seinen Eltern für die schwierige Zeit in der die Projektarbeit geschrieben wurde, seiner Frau für die unglaublich hohe Unterstützung, der Mentorin Marianne Hemmers und auch der Dozentin für den starken und unaufhörlichen Support ob telefonisch oder persönlich. Weiterhin möchte ich dem Leser dieser Projektarbeit viel Freude beim Lesen wünschen und hoffe, dass es ein
unterhaltsames Thema ist.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis / Abbildungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Darstellung der Führungsprozesse einer Non-Profit Organisation
- 2.1. Die Führungsvorschrift DV 100
- 2.2. Anwendung der DV 100
- 2.2.1. Die Führungsorganisation
- 2.2.2. Der Führungsvorgang
- 2.2.3. Die Führungsmittel
- 3. Ist-Situation in einem gewinnorientierten Unternehmen
- 3.1. Arbeitsorganisation
- 3.1.1. Niederlassungsleiter
- 3.1.2. Untere Managementebene
- 3.1.3. Adminkraft
- 3.1.4. Monteur
- 3.1.5. Customer Care Center (CCC)
- 3.2. Arbeitsmittel
- 4. Implementierung der Führungsprozesse in das Unternehmen
- 4.1. Probleme eines Veränderungsprozesses
- 4.2. Veränderung im Unternehmen
- 4.2.1. Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Linienstelle Niederlassungsleiter
- 4.2.2. Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Linienstelle Teamleiter
- 4.2.3. Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Ausführungsstelle Monteur
- 5. Fazit
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit befasst sich mit der Übertragung von Strukturen und Prozessen einer Non-Profit Organisation auf ein gewinnorientiertes Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Analyse der Führungsprozesse in einer Non-Profit Organisation, insbesondere der Dienstvorschrift DV 100, und deren potenziellen Implementierung in ein gewinnorientiertes Unternehmen. Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen eines solchen Veränderungsprozesses.
- Vergleich der Führungsprozesse in Non-Profit Organisationen und gewinnorientierten Unternehmen
- Analyse der DV 100 und ihrer Anwendbarkeit in einem Unternehmenskontext
- Identifizierung von Problemen und Herausforderungen bei der Implementierung von Führungsprozessen
- Entwicklung von Lösungsansätzen für die Integration der DV 100 in ein gewinnorientiertes Unternehmen
- Bewertung der Auswirkungen der Implementierung auf die Organisationsstruktur und die Arbeitsabläufe
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Thematik der Projektarbeit vor und erläutert den Unterschied zwischen Non-Profit Organisationen und gewinnorientierten Unternehmen. Sie verdeutlicht die Notwendigkeit von Strukturen in Notfallsituationen und führt die DV 100 als Führungsvorschrift für Non-Profit Organisationen ein.
Kapitel 2 analysiert die Führungsprozesse in Non-Profit Organisationen, insbesondere die DV 100. Es werden die Führungsorganisation, der Führungsvorgang und die Führungsmittel im Detail beschrieben.
Kapitel 3 beschreibt die Ist-Situation in einem gewinnorientierten Unternehmen. Es werden die Arbeitsorganisation, die verschiedenen Stellen und die eingesetzten Arbeitsmittel dargestellt.
Kapitel 4 befasst sich mit der Implementierung der Führungsprozesse in das Unternehmen. Es werden die Probleme eines Veränderungsprozesses analysiert und Lösungsansätze für die Integration der DV 100 in das Unternehmen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Führungsprozesse, Non-Profit Organisationen, gewinnorientierte Unternehmen, DV 100, Veränderungsprozesse, Implementierung, Organisationsstruktur, Arbeitsabläufe, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
- Quote paper
- Markus Steck (Author), 2009, Übertragung von Strukturen und Prozessen einer Non-Profit Organisation auf ein gewinnorientiertes Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/132796
