Erörterung von Maßnahmen zur Steigerung der Reaktionsfähigkeit innerhalb globaler Lieferketten am Beispiel der Automobilbranche

Resumen o Introducción

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es Kennzahlen zur Einschätzung der Reaktionsfähigkeit einer Supply Chain (SC) zu benennen, um anschließend Maßnahmen zur Steigerung der Reaktionsfähigkeit einer SC zu ermitteln. Diese Faktoren werden anhand der Automobilbrache behandelt, da hier eine enorme Relevanz besteht. Auf Basis dieser Zielsetzungen lässt sich folgende Forschungsfrage formulieren: Wie kann eine hohe Reaktionsfähigkeit entlang der Supply Chain erreicht werden?

In der Ausarbeitung sollen demnach zukünftige Erfolgsfaktoren zur Reduzierung der Reaktionszeit ermitteln werden. Jedoch ist es kein Ziel der Arbeit einen Umsetzungsplan zu erstellen.

Die Abhandlung beginnt mit einer Einleitung, um auf das Thema der Reaktionsfähigkeit einer Supply Chain hinzuführen. Es wird Bezug auf die Automobilbranche genommen, da besonders in diesem Wirtschaftssektor die Relevanz der Reaktionsfähigkeit deutlich wird. Darauffolgend wird die Zielsetzung festgelegt und der Aufbau der Arbeit erörtert. Das Kapitel wird mit der Methodik abgeschlossen. Im Kapitel 2 der Arbeit wird zuerst die begriffliche Grundlage geschaffen. Es werden die später relevanten Fachbegriffe erläutert und eingegrenzt. Im darauffolgenden Kapitel werden einzelne Kennzahlen zur Einschätzung der Reaktionsfähigkeit einer Supply Chain behandelt. Diese Kennzahlen dienen dazu, eine Aussage hinsichtlich der Reaktionsfähigkeit einer Lieferkette tätigen zu können. Nur wenn eine Supply Chain eine Einschätzung hinsichtlich Ihrer aktuellen Reaktionsfähigkeit hat, kann an dieser etwas verändert werden. Wie eine Supply Chain ihre Reaktionsfähigkeit optimieren kann, wird im Kapitel 3 behandelt. Es werden Maßnahmen aus verschiedenen Supply Chain Bereichen anhand der Automobilebranche erläutert. All diese sollen als Auswirkung eine Steigerung der Reaktionsfähigkeit aufweisen. Abgeschlossen wird die Ausarbeitung mit einem kurzen Fazit.