Organisationen befinden sich im Zuge der langfristigen Strategiefindung vor der Problematik, wie ihre Struktur zu gestalten sei, um der stetig steigenden Dynamik der Umwelt und der inneren Gegebenheiten adäquat zu begegnen. So zielt die Führung eines solchen Unternehmens auf die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen ab, um durch diese eine wettbewerbsfähige Position zu erreichen und auch verteidigen zu können und als Mittel der Entscheidung festzulegen. Die definitorische Eigenschaft einer Organisation als „hierarchisch koordiniertes“ System von Entscheidungsträgern in der Theorie ist im Zusammenhang dieses Umfeldes als komplexes Problem der Strukturfindung zu identifizieren: Eine zunehmende internationale
Ausrichtung und polyzentrische Aktivität der Unternehmungen erfährt damit eine verstärkte Akzentuierung des strategischen Managements mit Blickrichtung auf das hierarchische System und damit eine Abkehr von der absoluten Planbarkeit desselben. Entscheidende Elemente des Unternehmenserfolgs stellen damit die Schlüsselfaktoren Flexibilität, Qualität und Schnelligkeit dar, die es für die Unternehmensführung gilt umzusetzen und in die Struktur zu integrieren, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Multinationale und internationale Märkte zwingen zur Wahl einer treffenden Strategie, um die somit wichtigen Wettbewerbsvorteile zu forcieren und sich damit von den Konkurrenten abzuheben. Die Transformation von diversen Inputfaktoren in kundespezifische Wettbewerbsfaktoren ist nach Porter als Wertkette zu klassifizieren und stellt damit einen Ausgangspunkt des Strukturierungskalküls dar. Im Zuge des Themas dieser Arbeit:
„Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten: Zentralisation oder
Dezentralisation als Prinzip der Unternehmensorganisation?“
Sind im Folgenden zunächst die theoretischen Grundlagen zu diesem Problemfeld darzustellen und darauf zu analysieren, in wiefern der Zusammenhang zwischen beiden Paradigmen und mittelständischem Unternehmertum zu klassifizieren ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Reorganisation und Wertschöpfung im Kontext unternehmerischer Erfolgfaktoren
2. Theoretische Grundlagen: Begriffserläuterungen und Zugang zum Problemfeld
2.1 Der Begriff der Wertschöpfung und der Wertkette als Grundlage
2.2 Die gegensätzlichen Begriffspaare Zentralisierung und Dezentralisierung
2.2.1 Der Begriff der Zentralisation
2.2.2 Der Begriff der Dezentralisation
3. Detaillierte Untersuchung der Zentralisationsentscheidung im Fokus mittelständischer Unternehmen
3.1 Dynamische und veränderte Wettbewerbsbedingungen als Ausgangspunkt des Strategiekalküls
3.2 Ziele einer dezentralen Strukturentscheidung im internationalen Kontext
3.3 Anforderungen zur Umsetzung der Zieldimensionen an die interne Unternehmensstruktur
3.3.1 Anforderungen in der geografischen Dezentralisierung
3.3.2 Anforderungen in der aufgabenbezogenen Dezentralisierung
3.3.3 Anforderungen in der entscheidungsbezogenen Dezentralisierung
3.3.4 Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte
3.3.5 Organisationale Anforderungen
3.4 Das resultierende Spannungsfeld zwischen Zentralisation und Dezentralisation mittelständischer Unternehmungen
4. Umsetzung der Hypertextorganisationsstruktur am Beispiel der „Kao Corporation“
5. Abkehr vom Schwarz-Weiss-Denken durch Hypertext?
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht das Spannungsfeld zwischen Zentralisation und Dezentralisation als Organisationsprinzipien für mittelständische Unternehmen im Kontext globaler Wettbewerbsanforderungen. Ziel ist es zu analysieren, wie durch geeignete Strukturen, insbesondere das Konzept der Hypertextorganisation, unternehmerische Flexibilität und Wertschöpfung gesteigert werden können.
- Grundlagen der Wertschöpfungskette nach Porter
- Differenzierung von Zentralisations- und Dezentralisationsstrategien
- Anforderungen an die interne Unternehmensstruktur im internationalen Wettbewerb
- Rolle und veränderte Aufgabenfelder von Führungskräften und Mitarbeitern
- Hypertextorganisation als Synthese zur Wissensnutzung am Beispiel der Kao Corporation
Auszug aus dem Buch
3.1 Dynamische und veränderte Wettbewerbsbedingungen als Ausgangspunkt des Strategiekalküls
Die Überlegungen eines Unternehmens hinsichtlich seiner strategischen Ausrichtung und damit der Grundsatzentscheidung über eine zentrale oder dezentrale Struktur sind geprägt durch das vorrangige Ziel der Schaffung und Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und somit der Maximierung des Wertes des Konzerns im Sinne sämtlicher Interessensgruppen. Im Fokus mittelständischer Unternehmungen ist diese strategische Entscheidung weitaus erfolgskritischer zu sehen, als dieses zuvor nötig war. So zeigen sich durch verstärkte Internationalisierungstendenzen der Unternehmen und Bestrebungen der global aktiven Konzerne, ihre Marktanteile zu erhöhen, existenzbedrohende Entwicklungen für mittlere Unternehmungen. Erworbene regionale Erfolgsfaktoren, wie Kundenähe und persönliche Beratung, verlieren aufgrund der fehlenden Übertragbarkeit ins Ausland im internationalen Umfeld ihre Gültigkeit. Anstelle derer sind globale Faktoren im internationalen Wettbewerb, besonders im Fokus offener Grenzen innerhalb europäischer Wirtschaftsräume, von Relevanz, welche für mittelständische Unternehmen nur schwer realisierbar sind: So zählen Strategien des Preiswettbewerbs oder auch der Ausnutzung von Skaleneffekten der Massenproduktion aufgrund der Betriebsgröße nicht zum originären Aktionsfeld von einer solchen Unternehmung. Es besteht somit die Chance mit spezialisierten oder Nischen-orientierten Produkten in den Wettbewerb zu treten, um die daraus resultierenden Vorteile dauerhaft zu sichern und auch in ausländischen Märkten geltend zu machen. Um dieses zu realisieren, ist eine Nähe zu den Kunden zu implementieren, um deren Bedürfnisse und Anforderungen zu ergründen und eine spezifische Produktkombination offerieren zu können. Das langfristige Ziel einer solchen Strategie ist die Transformation der national erworbenen Wettbewerbsvorteile in Bezug auf die Kundennähe auf den internationalen Kontext und damit eine Bindung zu den Kunden zu etablieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Reorganisation und Wertschöpfung im Kontext unternehmerischer Erfolgfaktoren: Einleitung in die Problematik der strukturellen Gestaltung von Unternehmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen Umfeld.
2. Theoretische Grundlagen: Begriffserläuterungen und Zugang zum Problemfeld: Definition der Konzepte Wertschöpfungskette, Zentralisation und Dezentralisation als theoretisches Fundament der Arbeit.
3. Detaillierte Untersuchung der Zentralisationsentscheidung im Fokus mittelständischer Unternehmen: Analyse der strategischen Herausforderungen für den Mittelstand sowie der spezifischen Anforderungen an die interne Struktur zur Erreichung von Zieldimensionen.
4. Umsetzung der Hypertextorganisationsstruktur am Beispiel der „Kao Corporation“: Praxisorientierte Betrachtung der Implementierung eines Hypertext-Organisationsmodells zur Förderung der Wissensgenerierung.
5. Abkehr vom Schwarz-Weiss-Denken durch Hypertext?: Synthese der Ergebnisse und Diskussion der Notwendigkeit kombinatorischer Organisationsansätze zur Nutzung unternehmerischer Potenziale.
Schlüsselwörter
Zentralisation, Dezentralisation, Wertschöpfungskette, Mittelständische Unternehmen, Hypertextorganisation, Wettbewerbsfähigkeit, Strategische Ausrichtung, Internationalisierung, Führungskultur, Organisationsstruktur, Wissensmanagement, Prozessoptimierung, Kundenorientierung, Strukturentscheidung, Marktanteile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Frage, wie mittelständische Unternehmen ihre Organisationsstruktur zwischen Zentralisation und Dezentralisation gestalten sollten, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Wertschöpfungsanalyse, die Anforderungen an dezentrale Strukturen und die Vorstellung der Hypertextorganisation als modernes Managementkonzept.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu untersuchen, wie durch die Kombination zentraler und dezentraler Elemente die Wettbewerbsvorteile für mittlere Unternehmen maximiert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie einer fallstudienbasierten Untersuchung der Kao Corporation zur Veranschaulichung der Hypertextorganisation.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Begriffsdefinitionen geklärt, danach Anforderungen an verschiedene Formen der Dezentralisierung (geografisch, aufgabenbezogen, entscheidungsbezogen) analysiert und abschließend die Hypertextorganisation erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Zentralisation, Dezentralisation, Wertschöpfungskette, Mittelstand, Hypertextorganisation und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich die Rolle der Führungskraft in einer Hypertextorganisation?
Die Führungskraft agiert nicht mehr als reiner Finalentscheider, sondern fungiert als Coach, Moderator und Katalysator, der die Selbstorganisation der Teams fördert.
Warum ist eine rein dezentrale oder zentrale Struktur oft nicht ideal?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass extreme Ausprägungen Dilemmata erzeugen; eine kombinatorische Betrachtung, wie in der Hypertextorganisation, erlaubt hingegen die Nutzung spezifischer Stärken beider Ansätze.
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- Dipl. Ökonom Alexander Kropff (Author), 2007, Konzeption und Umsetzung zentraler Dienstleistungsfunktionen in einer mittleren Unternehmung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/132966
