Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement kritisch zu betrachten und zu reflektieren, um daraus Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Um dieses Finalziel zu erreichen, werden zu Beginn theoretische Grundlagen und verschiedene Begriffsdefinitionen aufgezeigt.
Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor immer größer werdende personalwirtschaftliche Herausforderungen. Neben dem Mangel an qualifizierten Mitarbeitern und Nachwuchskräften müssen sich Unternehmen auf immer älter werdende Belegschaften einstellen. Folge dieser Entwicklung ist der Fachkräftemangel auf dem Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren zunehmend verändert. So stehen sie vor der Herausforderung dem demografischen Wandel entgegenzuwirken, indem sie für die Motivation und Gesundheit der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen. Sie müssen somit Bedingungen schaffen, wie auch ältere Beschäftigte leistungsfähig bleiben, um weiterhin ihre Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu leisten. Gleichzeitig müssen sie attraktiv für jüngere Fachkräfte sein, um den Nachwuchsmangel zu überwinden. Im Rahmen des Personalmanagements fordert der demografische Wandel zukünftig starke Maßnahmen, um den veränderten demografischen Gegebenheiten zu begegnen und diese zu meistern.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemdarstellung
- Zielsetzung
- Aufbau
- Grundlagen und Begriffsdefinitionen
- Demografischer Wandel
- Personalmanagement
- Demografiemanagement
- Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement
- Betriebliche Altersstruktur
- Fachkräftemangel
- Nachwuchsmangel
- Internationalisierung
- Handlungsempfehlungen für ein demografieorientiertes Personalmanagement
- Personalpolitik
- Arbeitsgestaltung und -organisation
- Wissensmanagement
- Weiterbildung und Qualifizierung
- Gesundheitsmanagement
- Führungs- und Unternehmenskultur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement zu analysieren und auf dieser Grundlage Handlungsempfehlungen zu entwickeln.
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Altersstruktur der Belegschaft
- Der Fachkräftemangel und die Rekrutierung neuer Mitarbeiter
- Die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung in Zeiten des demografischen Wandels
- Handlungsempfehlungen für ein demografieorientiertes Personalmanagement
- Die Bedeutung von Wissensmanagement und Qualifizierungsmaßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Problematik des demografischen Wandels im Kontext des Personalmanagements. Kapitel zwei definiert die relevanten Begriffe, insbesondere den demografischen Wandel und die Bedeutung des Personalmanagements in diesem Zusammenhang. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den konkreten Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement, wobei die Punkte Altersstruktur, Fachkräftemangel und Nachwuchsmangel im Fokus stehen. In Kapitel vier werden schließlich Handlungsempfehlungen für ein demografieorientiertes Personalmanagement vorgestellt, die Bereiche wie Personalpolitik, Arbeitsgestaltung, Wissensmanagement, Weiterbildung, Gesundheitsmanagement und Führungskultur umfassen.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Altersstruktur, Wissensmanagement, Qualifizierung, Gesundheitsmanagement, Führungskultur.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Rekrutierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1330309
