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"Menschen machen Organisationen". Die Bedeutung des Riemann-Thomann-Modells für (soziale) Organisationen

Título: "Menschen machen Organisationen". Die Bedeutung des Riemann-Thomann-Modells für (soziale) Organisationen

Trabajo Escrito , 2022 , 11 Páginas , Calificación: 1,7

Autor:in: Anonym (Autor)

Gestión de recursos humanos - Otros
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Die Mitarbeiter sind das wichtigste Gut eines Unternehmens. In dieser Hausarbeit konzentriere ich mich auf die Thematik „Menschen machen Organisationen“ mit Blick auf das Riemann-Thomann-Modell und wie mit den daraus resultierenden Erkenntnissen (soziale) Organisationen erfolgreich geführt werden können. Festzuhalten ist, dass die Qualität einer Organisation vom persönlichem Engagement ihrer Mitglieder abhängig ist. Letztendlich sind es „die richtig geleiteten kollektiven Anstrengungen, die eine Einrichtung zu dem machen, was sie ist" (Wunderer, 2006 zit. n. Hinterhuber, 2009) und das bedarf einer guten Führungskraft.
Zunächst wird in der Hausarbeit daher erst einmal der Begriff Organisation im Hinblick auf seine Mitglieder untersucht und zum Thema Führung übergeleitet. Anschließend wird das Riemann-Thomann-Modell in Bezug auf Mitarbeiter und Führungskräfte vorgestellt Das abschließende Fazit verdeutlicht die Bedeutsamkeit einer guten Führungskraft und wie Führungskräfte die Erkenntnisse aus dem Riemann-Thomann-Modell für sich und ihre Mitarbeiterführung nutzen können.

Extracto


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Theoretische Grundlagen
    • Begriff Organisation
    • Begriff Führung
  • Das Riemann-Thomann Modell
    • Mitarbeiter im Riemann-Thomann-Kreuz
    • Führungskräfte im Riemann-Thomann-Kreuz
  • Fazit - für die Mitarbeiterführung in (sozialen) Organisationen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Hausarbeit setzt sich zum Ziel, die Bedeutung des Riemann-Thomann-Modells für die erfolgreiche Führung von (sozialen) Organisationen zu beleuchten. Sie untersucht, wie das Modell die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern optimieren kann und welche Erkenntnisse sich daraus für die Praxis ableiten lassen.

  • Bedeutung der Mitarbeiter für die Organisation
  • Definition und Relevanz von Führung
  • Das Riemann-Thomann-Modell als Werkzeug zur Mitarbeiter- und Führungskräfteanalyse
  • Praktische Anwendung des Riemann-Thomann-Modells in der Führungspraxis
  • Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz der Thematik „Menschen machen Organisationen“ heraus und führt das Riemann-Thomann-Modell als ein relevantes Werkzeug zur Analyse von Organisationsstrukturen ein.

Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die Begriffe „Organisation“ und „Führung“ und verdeutlicht die Bedeutung von Mitarbeitern und Führungskräften für den Erfolg einer Organisation.

Das Riemann-Thomann Modell: Dieses Kapitel präsentiert das Riemann-Thomann-Modell und zeigt, wie es zur Analyse und Einteilung von Mitarbeitern sowie Führungskräften verwendet werden kann.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Organisation, Führung, Mitarbeiterführung, Riemann-Thomann-Modell, Mitarbeiteranalyse, Führungskräfteanalyse, Organisationsstrukturen, Erfolgsfaktoren, Motivation, Engagement, Zusammenarbeit, und Praxisrelevanz.

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Detalles

Título
"Menschen machen Organisationen". Die Bedeutung des Riemann-Thomann-Modells für (soziale) Organisationen
Universidad
University of Applied Sciences Potsdam
Calificación
1,7
Autor
Anonym (Autor)
Año de publicación
2022
Páginas
11
No. de catálogo
V1331222
ISBN (PDF)
9783346821478
Idioma
Alemán
Etiqueta
menschen organisationen bedeutung riemann-thomann-modells
Seguridad del producto
GRIN Publishing Ltd.
Citar trabajo
Anonym (Autor), 2022, "Menschen machen Organisationen". Die Bedeutung des Riemann-Thomann-Modells für (soziale) Organisationen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1331222
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