In dieser Arbeit wird ein Rahmenmodell entwickelt und exemplarisch mit der Zustimmung eines Projektleiters und der Unterstützung der IT in ein internationales Entwicklungsprojekt implementiert, um die Möglichkeit eines verbesserten Informationsmanagements aufzuzeigen.
Zunächst wird der theoretische Bezugsrahmen dieser Arbeit definiert. Im Weiteren werden die internationalen Entwicklungsprojekte und ihre Erfolgsfaktoren thematisiert, bevor anschließend auf das jeweilige Informationsmanagement eingegangen wird. Nachdem die aktuelle Ausgangssituation analysiert worden ist, wird diese mit den Erkenntnissen der theoretischen Grundlagen verknüpft. Hieraus wird ein Rahmenmodell entwickelt und exemplarisch in Form einer Implementierung in ein internationales Entwicklungsprojekt veranschaulicht.
Die Art und Weise der Verarbeitung von Informationen in dem Informationsmanagement innerhalb eines Projektes hat wesentlichen Einfluss auf die Effizienz des gesamten Vorhabens. Die zeitorientierte Projektarbeit lässt sich nur dann optimal planen und steuern, wenn notwendige Projektinformationen möglichst schnell und in verständlicher sowie übersichtlicher Form an die richtigen Empfänger gesendet werden. Informationen stellen die Grundlage für Entscheidungen von Projektleiter und deren Teams dar, die möglichst schnell verhältnismäßig viele Entscheidungen treffen müssen. Dementsprechend handelt es sich hierbei um bedeutende Informationen, die benötigt werden, um die zu erfüllende Aufgabe fertig zu stellen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begründung der Problemstellung
- Zielsetzung
- Theoretischer Hintergrund
- Internationale Entwicklungsprojekte
- Informationsmanagement
- Konzeption eines Modells für das Informationsmanagement
- Analyse der Ausgangssituation
- Entwicklung und Implementierung des Modells
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung und kritische Würdigung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, ein Rahmenmodell für das Informationsmanagement in internationalen Entwicklungsprojekten zu entwickeln und exemplarisch zu implementieren. Das Ziel ist es, zu einer Verbesserung des Informations- und Projektmanagements beizutragen, indem die aktuelle Situation analysiert und ein praktikables Modell entwickelt wird, das in bestehende Strukturen integriert werden kann.
- Die Bedeutung von effizientem Informationsmanagement in internationalen Entwicklungsprojekten
- Die Analyse der Herausforderungen im Bereich des Informationsmanagements in solchen Projekten
- Die Entwicklung eines Rahmenmodells, das die spezifischen Anforderungen internationaler Entwicklungsprojekte berücksichtigt
- Die Implementierung des Modells in einem realen Projektbeispiel
- Die kritische Würdigung des entwickelten Modells und dessen Potenziale
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Es wird auf die Bedeutung von effizientem Informationsmanagement in Unternehmen und insbesondere in internationalen Entwicklungsprojekten eingegangen.
- Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Informationsmanagements und der internationalen Entwicklungsprojekte. Es werden relevante Erfolgsfaktoren und Herausforderungen dieser Projekte betrachtet.
- Konzeption eines Modells für das Informationsmanagement: Dieses Kapitel beinhaltet die Analyse der Ausgangssituation in einem konkreten internationalen Entwicklungsprojekt. Auf Basis der theoretischen Erkenntnisse wird ein Rahmenmodell für das Informationsmanagement entwickelt.
- Entwicklung und Implementierung des Modells: Dieses Kapitel beschreibt die praktische Umsetzung des entwickelten Modells in das gewählte Projektbeispiel. Es wird dargestellt, wie das Modell implementiert wurde und welche Anpassungen notwendig waren.
Schlüsselwörter
Informationsmanagement, Internationale Entwicklungsprojekte, Rahmenmodell, Projektmanagement, Effizienz, Implementierung, Erfolgsfaktoren, Analyse, Handlungsempfehlung, IT, Technologie, Innovation.
- Citation du texte
- Sven Thoma (Auteur), 2021, Rahmenmodell für das Informationsmanagement in internationalen Entwicklungsprojekten. Fallbeispiel mittelständisches Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1331568
