Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, ein Bewertungsmodell zur Erfolgsmessung von Beratungsprojekten zu erarbeiten und anschließend an einem fiktiven Unternehmen zu erproben und zu validieren. Das Lösungskonzept beruht auf einer fundierten Informationsbasis der Erfolgsfaktoren für Beratungsangebote sowie deren Qualitätsmerkmalen. Ferner wird aufgezeigt, wie das Modell anzuwenden ist und welche methodischen Probleme auftreten können. Obwohl in dieser Hausarbeit exemplarisch ein Beratungsprojekt in einem fiktiven Unternehmen betrachtet wird, soll die Ausarbeitung möglichst nachvollziehbar und transparent gestaltet werden, sodass die Zusammenhänge ersichtlich werden.
Um diese Ziele zu erreichen, werden zunächst die Qualitätsmerkmale innerhalb der Analyse des Beratungsprojektes mitsamt deren Erfolgsfaktoren betrachtet. Ferner wird die Ausgangssituation beschrieben und mit den Erkenntnissen aus dem theoretischen Bezugsrahmen verknüpft. Auf dieser Grundlage wird ein Lösungskonzept entwickelt, das anschließend am Fallbeispiel getestet wird. Durch die Anwendung wird das Modell validiert und es können Optimierungsmaßnahmen abgeleitet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begründung der Problemstellung
- Zielsetzung
- Theoretische Grundlagen
- Qualitätsmerkmale von Beratungsprojekten
- Erfolgsfaktoren für Beratungsangebote
- Konzeptentwicklung am Fallbeispiel der InnoGAP GmbH
- Vorstellung der InnoGAP GmbH
- Modellentwicklung
- Verwendung und Validierung des Bewertungsmodells
- Anwendung des Bewertungsmodells
- Erkenntnisse aus dem Einsatz
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung und kritische Würdigung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, ein Modell zur Evaluierung von Beratungsprojekten zu entwickeln und am Fallbeispiel der InnoGAP GmbH zu validieren. Das Modell soll eine systematische und objektive Bewertung von Beratungsprojekten ermöglichen und die Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von Beratungsleistungen identifizieren.
- Qualitätsmerkmale von Beratungsprojekten
- Erfolgsfaktoren für Beratungsangebote
- Entwicklung eines Bewertungsmodells
- Anwendung des Modells am Fallbeispiel der InnoGAP GmbH
- Validierung des Modells anhand von empirischen Daten
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Problemstellung der Evaluierung von Beratungsprojekten dar und beleuchtet die Bedeutung einer systematischen Bewertung von Beratungsleistungen. Es wird die Notwendigkeit für ein Modell zur Evaluierung von Beratungsprojekten begründet.
- Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen für die Evaluierung von Beratungsprojekten erörtert. Es werden die wichtigsten Qualitätsmerkmale von Beratungsprojekten sowie die Erfolgsfaktoren für Beratungsangebote vorgestellt.
- Konzeptentwicklung am Fallbeispiel der InnoGAP GmbH: Dieses Kapitel beschreibt die Entwicklung des Bewertungsmodells am Fallbeispiel der InnoGAP GmbH. Es wird die InnoGAP GmbH vorgestellt und das Modellentwicklungsprozedere erläutert.
- Verwendung und Validierung des Bewertungsmodells: In diesem Kapitel wird die Anwendung des entwickelten Bewertungsmodells am Fallbeispiel der InnoGAP GmbH beschrieben. Es werden die Erkenntnisse aus dem Einsatz des Modells sowie die Ergebnisse der Validierung dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Evaluierung von Beratungsprojekten, Qualitätsmerkmale von Beratungsprojekten, Erfolgsfaktoren für Beratungsangebote, Modellentwicklung, Validierung, Fallbeispiel InnoGAP GmbH.
- Citation du texte
- Sven Thoma (Auteur), 2021, Entwicklung eines Modells zur Evaluierung und Validierung von Beratungsprojekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1331569
