Die steigende Nachfrage nach qualifizierten und leistungsstarken Arbeitnehmern, sog. High Potentials, sowie die parallele Verknappung der jungen Erwerbstätigen, führt zu einem Wettbewerb der Unternehmen um die besten Arbeitskräfte. Nur wer es schafft sich am Arbeitsmarkt in den Augen der Zielgruppe als besonders attraktiver und geeigneter Arbeitgeber darzustellen, also zum sog. Employer of Choice aufzusteigen, wird in der Zukunft Erfolg haben. Es ist wichtig, je nach Zielgruppe genau zu analysieren, wie die berufliche Leidenschaft angesprochen und für das Unternehmen entfacht werden kann. Ein Unternehmen wird als geeigneter Arbeitgeber nur durch die genaue Kenntnis der Zielgruppe und die zielgerichtete Kommunikation der Arbeitgebervorteile an sie, wahrgenommen.
Die Qualifikations- und Leistungsanforderungen an Arbeitnehmer sind in dem Bereich des Investment Bankings besonders hoch. Eine Tätigkeit im Investment Banking wurde noch vor kurzer Zeit mit Ansehen und Stolz verbunden. Die aktuelle Finanzkrise hat allerdings bereits zu einem enormen Imageverlust der Branche geführt. Aufgrund des Verlustes an der Attraktivität einer Tätigkeit im Investment Banking sowie aufgrund der Auswirkungen der Veränderungen am Arbeitsmarkt wird es zu einer Herausforderung, High Potentials für diesen Bereich zu rekrutieren.
Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die Entscheidungskriterien bei der Arbeitgeberwahl von Studenten und Absolventen, die sich für eine Tätigkeit im IB interessieren, zu identifizieren. Des Weiteren soll die Dynamik von Anspruchskriterien an einen Arbeitgeber von erfahrenen Investment Bankern gegenüber Hochschulabsolventen skizziert werden. Aufbauend auf den Ergebnissen werden Ansatzpunkte zur Entwicklung einer Employer Branding Strategie für die Branche Investment Banking formuliert.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
2 EMPLOYER BRANDING
2.1 DEFINITION EMPLOYER BRANDING
2.2 EINORDNUNG DES EMPLOYER BRANDINGS IN DEN GESAMTKONTEXT
2.3 VORTEILE EINES EMPLOYER BRANDINGS
3 INVESTMENT BANKING
3.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES INVESTMENT BANKINGS
3.2 ANFORDERUNGSPROFIL DES INVESTMENT BANKERS
3.3 DIE FINANZKRISE UND IHR EINFLUSS AUF DIE ENTWICKLUNG DES INVESTMENT BANKINGS
4 GRÜNDE FÜR DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES EMPLOYER BRANDINGS FÜR DEN BEREICH DES INVESTMENT BANKINGS
4.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL
4.2 WANDEL ZUR WISSENSGESELLSCHAFT
4.3 WERTEWANDEL DER BEWERBER
4.4 FINANZKRISE
5 ANALYSE DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEI DER ARBEITGEBERWAHL ANGEHENDER INVESTMENT BANKER
5.1 PROZESS DER ARBEITGEBERWAHL
5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ARBEITGEBERWAHL
5.2.1 Unternehmensmerkmale
5.2.2 Tätigkeitsmerkmale
5.2.3 Vergütungsmerkmale
5.2.4 Perspektiven
5.2.5 Einfluss des Branchen- und Unternehmensimages
5.3 UNTERSCHIEDE IM VERGLEICH ZU BRANCHENÜBERGREIFENDEN KRITERIEN BEI DER ARBEITGEBERWAHL
6 ANALYSE DER DYNAMIK DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN ZWISCHEN ANGEHENDEN - UND BERUFSERFAHRENEN INVESTMENT BANKERN
6.1 ERHEBUNGSMETHODE
6.2 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS IM HINBLICK AUF DIE DYNAMIK
6.2.1 Unternehmensmerkmale
6.2.2 Tätigkeitsmerkmale
6.2.3 Vergütungsmerkmale
6.2.4 Perspektiven
6.2.5 Einfluss des Branchen- und Unternehmensimages
7 ANSATZPUNKTE ZUR ENTWICKLUNG EINER EMPLOYER BRANDING STRATEGIE
7.1 ÜBERSICHT DES STRATEGIEMODELLS
7.2 ANALYSEPHASE
7.3 ZIELSETZUNG
7.4 STRATEGIE- UND KONZEPTIONSPHASE
7.5 VERWIRKLICHUNG DER KONZEPTION IM UNTERNEHMEN
7.6 KOMMUNIKATION DES EMPLOYER BRAND
7.7 KONTROLLE
8 RISIKEN EINES EMPLOYER BRANDINGS
9 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit identifiziert die entscheidenden Kriterien für die Arbeitgeberwahl bei angehenden Investmentbankern unter Berücksichtigung des aktuellen Branchenwandels. Zentral ist die Forschungsfrage, wie Employer Branding Strategien im Investment Banking angepasst werden müssen, um High Potentials trotz Herausforderungen wie der Finanzkrise zu gewinnen und langfristig zu binden.
- Bedeutung des Employer Brandings im Kontext des demografischen Wandels und der Wissensgesellschaft.
- Analyse des Anforderungsprofils und der Erwartungen von angehenden Investmentbankern.
- Vergleich der Entscheidungskriterien zwischen angehenden und berufserfahrenen Investmentbankern.
- Strategische Implikationen und Risiken für die Entwicklung einer Employer Branding Strategie in der Branche Investment Banking.
Auszug aus dem Buch
3.2 Anforderungsprofil des Investment Bankers
Das Dienstleistungsspektrum im IB erfordert eine hohe Expertise in den Bereichen der Produkte, die angeboten werden, den Branchen der Unternehmen der Kunden und den verschiedenen Ländern, in denen die Bank agiert sowie Fähigkeiten zur Analyse und Bewertung von Unternehmen. Das hohe geforderte Know How führt dazu, dass die Personalrekrutierung im IB sich auf die Zielgruppe der High Potentials konzentriert. Im Vergleich zu den übrigen Hochschulabsolventen zeichnen sich diese allgemein durch eine sehr gute Abschlussnote, kurze Studienzeit, Auslandsaufenthalte, absolvierte Praktika, sowie sehr gute Fremdsprachenkenntnisse aus. Für den langfristigen Erfolg eines Investment Bankers z.B. im Bereich Mergers and Acquisition ist es von Notwendigkeit, dass er die Fähigkeit besitzt, den realistischen Wert einer Firma abschätzen zu können.
Er untersucht dabei die Zielerreichung, die Einnahmen, den Marktwert sowie das Vorhandensein eventueller Unternehmenskäufer oder Unternehmen, die aufgekauft werden können. Die Arbeitsphilosophie der Investment Banker wird sprichwörtlich in drei Sätzen zitiert: „Alles ist im Leben verhandelbar. Einer gewinnt. Einer verliert.“ Skrupellosigkeit wird häufig mit der Mentalität von Investment Bankern verbunden. Besonders in dem Bereich Mergers and Acquisition kommt es häufig dazu, dass die Banker ihren Kunden Unternehmenszu- oder –verkäufe empfehlen und damit gegebenenfalls einen Großteil an Arbeitsplätzen indirekt vernichten. Investment Banker sollten auch besonders belastbar sein. Eine hundert Stunden Woche ist in dieser Branche durchaus üblich. Ein Investment Banker sollte zu jedem Zeitpunkt, ob am Wochenende oder auch in der Nacht für den jeweiligen Kunden erreichbar sein. Der Kunde eines Investment Bankers wird zu einem Teil seines Lebens. Eine Balance zwischen Familie, Freunde, Beruf und Karriere zu schaffen, ist nur schwer möglich. Den Ausgleich für den hohen Leistungsdruck und die langen Arbeitszeiten schaffen ein überdurchschnittliches Gehalt und steile Karrierechancen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Darstellung der Bedeutung des Humankapitals und der Relevanz des Employer Brandings als Antwort auf demografischen Wandel und Fachkräftemangel.
2 EMPLOYER BRANDING: Definition des Begriffs sowie Einordnung der Arbeitgebermarkenbildung in den strategischen Unternehmenskontext und Darlegung der Vorteile.
3 INVESTMENT BANKING: Erläuterung des Anforderungsprofils an Investment Banker und Analyse des Einflusses der Finanzkrise auf die Branche.
4 GRÜNDE FÜR DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES EMPLOYER BRANDINGS FÜR DEN BEREICH DES INVESTMENT BANKINGS: Untersuchung externer Einflussfaktoren wie demografischer Wandel, Wissensgesellschaft, Wertewandel und der Auswirkungen der Finanzkrise.
5 ANALYSE DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEI DER ARBEITGEBERWAHL ANGEHENDER INVESTMENT BANKER: Detaillierte Auswertung der Faktoren, die für Absolventen bei der Arbeitgeberwahl im Investment Banking ausschlaggebend sind.
6 ANALYSE DER DYNAMIK DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN ZWISCHEN ANGEHENDEN - UND BERUFSERFAHRENEN INVESTMENT BANKERN: Gegenüberstellung der Präferenzen von Berufseinsteigern und erfahrenen Bankern auf Basis von Experteninterviews.
7 ANSATZPUNKTE ZUR ENTWICKLUNG EINER EMPLOYER BRANDING STRATEGIE: Ableitung konkreter Strategien und Maßnahmen zur Etablierung einer starken Arbeitgebermarke im Investment Banking.
8 RISIKEN EINES EMPLOYER BRANDINGS: Betrachtung finanzieller und operativer Hürden bei der Implementierung von Employer Branding Strategien.
9 FAZIT UND AUSBLICK: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die Notwendigkeit kontinuierlicher Employer Branding Arbeit im Investment Banking.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Investment Banking, Arbeitgeberwahl, High Potentials, Personalgewinnung, Personalmarketing, Finanzkrise, Unternehmensimage, Unternehmenskultur, Humankapital, Fachkräftemangel, Karriere, Arbeitsbedingungen, Bindungsstrategie, Strategisches Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit untersucht die Bedeutung von Employer Branding im Investment Banking und identifiziert die Entscheidungskriterien, nach denen angehende Investment Banker ihren Arbeitgeber wählen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen Employer Branding Strategien, die spezifischen Anforderungen des Investment Bankings, die Auswirkungen der Finanzkrise auf den Arbeitsmarkt sowie die Erwartungen von High Potentials an ihren Arbeitgeber.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Entscheidungskriterien für die Arbeitgeberwahl im Investment Banking zu identifizieren und daraus Ansatzpunkte für eine effektive Employer Branding Strategie für diese Branche zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu theoretischen Grundlagen und einer empirischen Untersuchung durch einen Online-Fragebogen unter Studenten sowie ergänzende Experteninterviews mit praktizierenden Investment Bankern.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Gründe für die gestiegene Wichtigkeit von Employer Branding, die Kriterien bei der Arbeitgeberwahl von Absolventen und die Dynamik dieser Kriterien bei erfahrenen Investment Bankern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich primär auf Employer Branding, Investment Banking, Arbeitgeberwahl, High Potentials und Humankapital.
Inwiefern beeinflusst die Finanzkrise das Employer Branding im Investment Banking?
Die Finanzkrise hat zu einem massiven Imageverlust der Branche geführt, was Arbeitgeber dazu zwingt, stärker auf Werte wie Kontinuität und Glaubwürdigkeit zu setzen, um weiterhin qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen.
Gibt es Unterschiede zwischen Einsteigern und erfahrenen Investment Bankern in der Arbeitgeberwahl?
Ja, laut den Interviews schätzen erfahrene Banker interne Leistungsanforderungen anders ein, während das Arbeitsklima durch längere Berufserfahrung oft eine andere, teils kritischere Bewertung erfährt als bei Einsteigern.
Wie wichtig ist das Gehalt im Vergleich zu anderen Faktoren wie Work-Life-Balance?
Das Gehalt bleibt im Investment Banking ein zentrales Kriterium, wobei die befragten Absolventen dazu bereit sind, zugunsten eines hohen Gehaltes und steiler Karrierechancen Abstriche bei der Work-Life-Balance zu machen.
- Citation du texte
- Janka Jepp (Auteur), 2009, Employer Branding Strategie. Identifikation von Entscheidungskriterien zur Arbeitgeberwahl., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/133227
