Diese Hausarbeit hat es sich zum Ziel gemacht, die strategischen Unternehmensführung näher zu betrachten und dabei einen Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio zu erstellen. Hierfür ist zunächst der Standort des Unternehmens relevant und welcher Unternehmenstyp hier vorliegt, um eine Ausgangssituation zu schaffen.
Danach kann eine strategische Zielplanung folgen, in der Visionen und auch Missionen des Unternehmens im Vordergrund stehen. Außerdem ist es wichtig das Konzept innerhalb der Branche zu vergleichen. Im nächsten Schritt soll mit Hilfe der SWOT-Analyse eine Prognose aufgestellt werden. Im vierten Kapitel wird dann, auf den davor erarbeiteten Informationen, eine Strategie formuliert. Zum Schluss wird noch das Personalmanagement vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABE 1: DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 AUFGABE 2: PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 AUFGABE 3: PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 AUFGABE 4: PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 AUFGABE 5: PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines Strategieberichts für ein neu zu gründendes Physiotherapie- und Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Das primäre Ziel besteht darin, durch strategische Planung, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie personalwirtschaftliche Konzepte die Grundlage für eine erfolgreiche Marktpositionierung und eine langfristige Auslastung der Kursangebote zu schaffen.
- Standortwahl und Definition des Unternehmenstyps in der Gesundheitsbranche
- Entwicklung einer strategischen Ausrichtung (Vision, Mission, Ziele)
- Marktanalyse durch das Five-Forces-Modell und SWOT-Matrix
- Formulierung von Wachstums- und Differenzierungsstrategien
- Optimierung von Führungsstil und Recruiting im Personalmanagement
Auszug aus dem Buch
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
Das im Erdgeschoss liegende Unternehmen, welches sich in der Nähe des öffentlichen Personen Nahverkehrs sowie eines Parkhauses befindet, ist eine Physiotherapeutische Praxis und hat eine chirurgisch/ orthopädischen Spezialisierung. Diese ist durch die Lage und einen barrierefreien Eingang für Menschen mit Gehbeeinträchtigungen erreichbar. Neben physiotherapeutischen Leistungen für Gesetzlich- und Privatversicherte und Selbstzahlern, werden Kurse im Bereich Prävention, Bewegung, Aktivität, Entspannung und Rehabilitation angeboten. Diese Dienstleitungen sind in Tabelle 1 aufgelistet. Ziel der Praxis ist es, eine hohe Qualität an Therapie im Bereich der Gesundheitsförderung, des Gesundheitserhalts, Aktivierung, Bewegung, Entspannung und der Prävention zu bieten. In der Praxis befinden sich neben sechs Behandlungsräumen für die Anwendung physiotherapeutischen Geschäftsfeldern, zwei Gruppenräume. In einem der Räume befindet sich ein Freihantelbereich sowie medizinische Geräte zur Kräftigung der Extremitäten, des Rumpfs, zur Verbesserung der Cardiopulmonalen Ausdauer, des Gleichgewichtes und der Propriozeption. In diesem Raum findet das Gruppenangebot Krankengymnastik am Gerät statt, bei welchem die Patienten anfangs einen individuellen Trainingsplan erstellen und diesen innerhalb einer dreier Gruppe mit Betretung eines Therapeuten, durchführen können. Im Zweiten Gymnastikraum finden die Kurse der Prävention, wie Pilates, Entspannungskurs, Rückenschule und die Rehabilitationskurse mit chirurgisch/ orthopädischer Spezialisierung statt, welche nach §20 Abs.1 SGB V von den Krankenkassen gefördert werden. Alle Kurse werden von zertifizierten Therapeuten bzw. Sportwissenschaftlern, die Zertifikate für Prävention bzw. Rehabilitationskurse absolviert haben, durchgeführt. Diese Qualifizierung ist zum Einen wichtig, um den Patienten/ Kunden die beste Qualität bieten zu können und ihnen die Möglichkeit zu geben, die Kurse von den Krankenkassen erstattet zu bekommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFGABE 1: DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Düsseldorf sowie das Leistungsspektrum und den Unternehmenstyp der geplanten Praxis.
2 AUFGABE 2: PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden Vision, Mission und Unternehmensziele definiert und durch einen Branchenvergleich mit Wettbewerbern konkretisiert.
3 AUFGABE 3: PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Mit Hilfe des Five-Forces-Modells und einer SWOT-Analyse werden Chancen, Risiken sowie Stärken und Schwächen für die strategische Ausrichtung abgeleitet.
4 AUFGABE 4: PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Das Kapitel beschreibt Wachstumsstrategien und die Anwendung der Blue-Ocean-Strategie zur Marktdurchdringung durch innovative Angebote.
5 AUFGABE 5: PERSONALMANAGEMENT: Fokus sind hier die Anforderungen an den Führungsstil sowie Strategien für ein qualifiziertes Recruiting von Führungskräften.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Physiotherapie, Gesundheitsstudio, Prävention, Strategieplanung, Standortanalyse, SWOT-Analyse, Personalmanagement, Führungsverhalten, Blue-Ocean-Strategie, Marktdurchdringung, Gesundheitsförderung, Wettbewerbsvorteil, Qualitätsmanagement, Recruiting.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Planung und Positionierung eines neuen Physiotherapie- und Gesundheitsstudios in Düsseldorf unter Berücksichtigung aktueller Marktanforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Unternehmensstrategie, der Marktanalyse, der strategischen Zielformulierung, der Differenzierung durch spezielle Dienstleistungen sowie der effizienten Personalführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Erstellung eines fundierten Strategieberichts, der mittels Marktanalysen und Zielsetzungen den Erfolg des neuen Studios sichern und eine Auslastung von 90 % der Kurse in drei Jahren erreichen soll.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt klassische betriebswirtschaftliche Instrumente wie die SWOT-Analyse, das Five-Forces-Modell nach Porter, die Wachstumsstrategien nach Ansoff sowie die Blue-Ocean-Strategie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme (Standort, Unternehmenstyp), die strategische Zielplanung, die Analyse des Marktumfelds, die konkrete Strategieformulierung und die Konzepte des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Strategische Unternehmensführung, Physiotherapie, Gesundheitsförderung und SWOT-Analyse charakterisieren.
Wie trägt die Blue-Ocean-Strategie zur Entwicklung der Praxis bei?
Durch den Einsatz von Hologramm-Technologie für Kursteilnehmer soll ein neuer Marktbereich erschlossen werden, um auch Kunden ohne Vor-Ort-Möglichkeit zu erreichen und so einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Wie soll laut der Arbeit mit der Fluktuation im therapeutischen Bereich umgegangen werden?
Durch flache Hierarchien, eine wertschätzende Führungskultur, die Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und kontinuierliche Investitionen in die Qualifizierung soll die Mitarbeiterbindung erhöht werden.
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- Anonym (Autor), 2022, Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1333653
