Diese Hausarbeit hat es sich zum Ziel gemacht, die strategischen Unternehmensführung näher zu betrachten und dabei einen Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio zu erstellen. Hierfür ist zunächst der Standort des Unternehmens relevant und welcher Unternehmenstyp hier vorliegt, um eine Ausgangssituation zu schaffen.
Danach kann eine strategische Zielplanung folgen, in der Visionen und auch Missionen des Unternehmens im Vordergrund stehen. Außerdem ist es wichtig das Konzept innerhalb der Branche zu vergleichen. Im nächsten Schritt soll mit Hilfe der SWOT-Analyse eine Prognose aufgestellt werden. Im vierten Kapitel wird dann, auf den davor erarbeiteten Informationen, eine Strategie formuliert. Zum Schluss wird noch das Personalmanagement vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- AUFGABE 1: DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- AUFGABE 2: PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- AUFGABE 3: PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- AUFGABE 4: PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean-Strategie
- AUFGABE 5: PERSONALMANAGEMENT
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Ziel ist es, eine umfassende strategische Analyse des Gesundheitsstudios durchzuführen, die Ausgangssituation darzustellen, strategische Ziele zu definieren, die relevanten Faktoren der Branche zu analysieren, eine SWOT-Analyse durchzuführen und eine Strategie zu formulieren.
- Darstellung der Ausgangssituation und des Unternehmenstyps
- Strategische Zielplanung und Branchenvergleich
- Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse
- Strategieformulierung und Blue Ocean-Strategie
- Personalmanagement und Führungsverhalten
Zusammenfassung der Kapitel
AUFGABE 1: DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
Kapitel 1 behandelt die Wahl des Standortes und die Beschreibung des Unternehmenstyps. Es werden die Gründe für die Wahl des Standortes in Düsseldorf sowie die relevanten Faktoren wie die Nähe zu anderen Gesundheitsdienstleistern, die Erreichbarkeit für Kunden mit Gehbeeinträchtigungen und die flexible Arbeitszeitgestaltung für Mitarbeiter erläutert. Die Beschreibung des Unternehmenstyps umfasst die angebotenen Leistungen, wie Physiotherapie, Rehabilitationssport und präventive Kurse, sowie die Ausstattung und die Qualifikationen des Personals.
AUFGABE 2: PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Phase der strategischen Zielplanung. Es werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte des Gesundheitsstudios vorgestellt sowie die strategischen Ziele definiert. Der Branchenvergleich analysiert die Wettbewerbslandschaft und identifiziert die Stärken und Schwächen des Gesundheitsstudios im Vergleich zu anderen Anbietern.
AUFGABE 3: PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
Kapitel 3 befasst sich mit der strategischen Analyse und Prognose. Es wird eine Branchenstrukturanalyse durchgeführt, die die relevanten Faktoren der Branche, wie z.B. die Wettbewerbsintensität und die Verhandlungsmacht der Kunden und Lieferanten, untersucht. Die SWOT-Analyse analysiert die Stärken und Schwächen des Gesundheitsstudios sowie die Chancen und Risiken, die sich aus der aktuellen Marktlage ergeben.
AUFGABE 4: PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
Kapitel 4 widmet sich der Phase der Strategieformulierung. Es werden verschiedene strategische Optionen für das Gesundheitsstudio vorgestellt und die optimale Strategie ausgewählt. Die Blue Ocean-Strategie wird als Instrument zur Entwicklung einer einzigartigen Positionierung des Gesundheitsstudios im Markt vorgestellt.
AUFGABE 5: PERSONALMANAGEMENT
Kapitel 5 beschäftigt sich mit dem Personalmanagement. Es werden das Führungsverhalten und die Recruiting-Strategien des Gesundheitsstudios analysiert. Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit für den Erfolg des Unternehmens wird hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert sich auf die strategische Unternehmensführung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf. Zu den wichtigsten Schlüsselbegriffen zählen: Gesundheitsmanagement, Prävention, Physiotherapie, Rehabilitationssport, strategische Planung, Branchenanalyse, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting.
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- Anonym (Autor), 2022, Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1333653
