Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Stärken sowie die Schwächen des Shareholder Value Management sowie des Stakeholder Value Managements darzustellen und diese kritisch gegenüberzustellen. Dies soll zu der Aussage führen, welcher der beiden Management Ansätze gegenwärtig der Superiore ist. Zudem soll ein Ausblick gegeben werden, welcher den in Zukunft populäreren Ansatz für eine erfolgreiche Unternehmensführung benennt.
Hierzu wird zunächst die Historie der Modelle erläutert. Daraufhin werden die Modelle des ShVM und des StVM näher ausgeführt, um die Grundlage für die anschließende Analyse der beiden Modelle zu schaffen. In der Analyse werden die Chancen sowie die Schwächen der Modelle dargestellt. Dies dient als Grundlage für die kritische Gegenüberstellung der Modelle.
Die kritische Gegenüberstellung dient dazu, die unterschiedlichen Chancen und Risiken genau hervorzuheben. Dies soll zu einer Aussage führen, welches der beiden Modelle in der modernen Wirtschaft den zu verfolgenden Managementansatz darstellt.
Daraus soll sich eine Handlungsempfehlung ableiten, welche darlegt, welches Modell die optimale Wahl für ein Unternehmen darstellt, um seinen Erfolg an dem modernen Markt zu sichern und um langfristig bestehen zu können.
Am Ende dieser Arbeit werden die Ergebnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Gang der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen des Shareholder und des Stakeholder Value Managements
2.1 Historie des Shareholder Value Managements
2.2 Modell des Shareholder Value Managements
2.3 Historie des Stakeholder Value Managements
2.4 Modell des Stakeholder Value Managements
3 Shareholder Value Management und Stakeholder Value Management
3.1 Chancen des Shareholder Value Managements
3.2 Schwächen des Shareholder Value Managements
3.3 Chancen des Stakeholder Value Managements
3.4 Schwächen des Stakeholder Value Managements
4 Kritische Gegenüberstellung des Shareholder Value Managements und des Stakeholder Value Managements
4.1 Kritische Gegenüberstellung
4.2 Handlungsempfehlung
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Stärken und Schwächen der Managementansätze Shareholder Value Management (ShVM) und Stakeholder Value Management (StVM) fundiert darzustellen, diese kritisch gegenüberzustellen und daraus eine fundierte Handlungsempfehlung für eine moderne Unternehmensführung abzuleiten.
- Historische Entwicklung und theoretische Konzepte beider Ansätze
- Analyse der spezifischen Chancen und Risiken
- Kritische Gegenüberstellung von monetärer Wertmaximierung und ganzheitlicher Stakeholder-Orientierung
- Diskussion über nachhaltige Wettbewerbsvorteile im modernen Marktumfeld
- Zukunftsfähigkeit der Ansätze unter Berücksichtigung von Megatrends
Auszug aus dem Buch
2.4 Modell des Stakeholder Value Managements
Der Stakeholder Value Ansatz ist ein Ansatz für das strategische Management eines Unternehmens. Dieser Ansatz beruht auf dem Grundsatz, dass ein Unternehmen eine gesellschaftliche Institution ist und daher eine Vielzahl von sozioökonomischen Aufgaben für verschiedene Gruppen zu erfüllen hat. Dabei werden die Gemeinsamkeiten der verschiedenen Interessen, eine kooperative strategische Haltung und die Ablehnung einer rein wirtschaftlichen Sichtweise auf das Unternehmen zu Grunde gelegt. Das Ziel dieses Managementansatzes ist es eine Wertmaximierung für alle Stakeholder zu erreichen. Das Ziel dieses Managementansatzes liegt in der Erreichung der Wertmaximierung für alle Stakeholder. Hierfür sind eine Identifikation und eine Bewertung dieser Interessen Voraussetzung.
Die Definition durch Edward Freeman beschreibt den Stakeholder einer Organisation als jedes Individuum oder jede Gruppe, die affektiert wird, wenn die Organisation eines ihrer Ziele erreicht. Zu den relevanten Gruppen gehören beispielsweise das Management, die Mitarbeiter, die Kunden, die Lieferanten, die Kapitalgeber, der Staat, der Aufsichtsrat, die Gewerkschaft und die Öffentlichkeit.
Bei dem StVM liegt der Fokus auf der Analyse wechselseitiger Beziehungen und beidseitig vorteilhafter Prozesse, in welchen Werte getauscht werden. Dieser beidseitige Tausch von Werten ist essenziell für das langfristige Bestehen des Unternehmens.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung der Arbeit, definiert das Ziel und beschreibt den methodischen Gang der Untersuchung.
2 Theoretische Grundlagen des Shareholder und des Stakeholder Value Managements: Hier wird der historische Hintergrund sowie die theoretischen Modelle des Shareholder und Stakeholder Value Managements detailliert ausgeführt.
3 Shareholder Value Management und Stakeholder Value Management: Dieses Kapitel analysiert systematisch die jeweiligen Chancen und Schwächen der beiden Managementansätze in der Unternehmenspraxis.
4 Kritische Gegenüberstellung des Shareholder Value Managements und des Stakeholder Value Managements: Es folgt ein kritischer Vergleich der Ansätze, der in einer Handlungsempfehlung für eine erfolgreiche Unternehmensführung mündet.
5 Fazit und Ausblick: Das Abschlusskapitel resümiert die wesentlichen Ergebnisse und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Ansätze.
Schlüsselwörter
Shareholder Value Management, Stakeholder Value Management, Unternehmensführung, Wertmaximierung, Strategisches Management, Interessengruppen, Kapitalgeber, Nachhaltigkeit, Wettbewerbsvorteil, Krisenmanagement, Unternehmensbewertung, Wertschöpfung, Sozioökonomische Verantwortung, Moderne Wirtschaft, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Unterschiede zwischen dem Shareholder Value Management und dem Stakeholder Value Management im Hinblick auf ihre Chancen und Schwächen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die historische Einordnung, die theoretischen Modelle, die jeweilige Zielsetzung der beiden Ansätze sowie deren kritische Würdigung im Kontext moderner wirtschaftlicher Megatrends.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Stärken und Schwächen beider Modelle gegenüberzustellen, um eine Empfehlung abzugeben, welcher Ansatz für ein modernes Unternehmen langfristig erfolgsversprechender ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und dem Vergleich etablierter betriebswirtschaftlicher Managementansätze.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Darstellung der historischen Hintergründe, die Analyse der Chancen und Schwächen beider Modelle sowie eine kritische Gegenüberstellung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Shareholder Value, Stakeholder Value, Unternehmenswert, Nachhaltigkeit und strategisches Management definiert.
Wie definiert der Autor das Spannungsfeld zwischen Shareholder und Stakeholder?
Das Spannungsfeld besteht darin, dass Unternehmen heutzutage sowohl ökonomischen Erfolg für Kapitalgeber als auch soziale Verantwortung gegenüber verschiedenen Interessengruppen (Stakeholdern) gerecht werden müssen.
Welche Rolle spielen Krisen für die Bewertung der Managementansätze?
Der Autor argumentiert, dass das StVM in Krisenzeiten ethisch besser aufgestellt ist, da es durch die Berücksichtigung verschiedener Stakeholder-Interessen von Anfang an breiter und langfristig orientierter agiert als ein rein auf kurzfristige Aktienkurssteigerungen fokussiertes ShVM.
Warum wird eine Harmonisierung beider Ansätze empfohlen?
Da sowohl Shareholder als auch Stakeholder essenzielle Beiträge zum Unternehmenserfolg leisten, wird im Fazit argumentiert, dass eine einseitige Vernachlässigung einer der beiden Gruppen fatale Folgen haben kann.
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- Anonym (Autor), 2023, Chancen und Schwächen des Shareholder Value Managements und des Stakeholder Value Managements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1333834
