Personalmangel ist ein Problem, das in der Bundesrepublik Deutschland nicht neu ist und uns seit langer Zeit in den unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen begleitet. Dieses Phänomen und die Ursachen des Personalmangels wird mit dieser Facharbeit untersucht.
Seit Beginn der Corona-Pandemie wurde dieses Problem immer akuter und ist nun ein Teil unseres Alltags: Der frühestmögliche Termin beim Straßenverkehrsamt liegt häufig mehrere Wochen in der Zukunft, das Café um die Ecke hat verkürzte Öffnungszeiten, da das Personal fehlt, an diversen deutschen Flughäfen entstanden in den Sommerferien Warteschlangen, an denen man mehrere Stunden warten musste, bis man seinen Koffer abgeben konnte. Hier stellen sich verschiedenste Fragen. Konnte man den Anstieg des Bedarfes nicht vorhersehen? Wo ist das Personal nun? Wie wird sich der Personalmangel weiter entwickeln? Die derzeitige Arbeitslosenquote ist nicht höher als die Arbeitslosenquote in den adäquaten Monaten vor Beginn der Corona-Pandemie.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definitionen
2.1 Personalmanagement
2.2 Personalcontrolling
2.3 Demografie
3. Personalmanagement und Personalcontrolling
4. Personalmangel in Deutschland
4.1 Vergangenheit
4.2 Heute
4.3 Der Arbeitsmarkt während Corona
5. Maßnahmen
5.1 Ausgleich durch Ausländische Arbeitskräfte
5.2 Bürgergeld
6. Zusätzliche Probleme
6.1 Auswirkungen des Krieges in der Ukraine
6.2 Demografischer Wandel
6.3 Attraktivität der Berufe
7. Internationaler Vergleich
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit erforscht das Phänomen des Personalmangels, der sich durch die Corona-Pandemie massiv verschärft hat, wobei ein besonderer Fokus auf der Situation in der Luftfahrtbranche liegt, um die Ursachen und Auswirkungen dieses Engpasses zu analysieren.
- Analyse der Definitionen von Personalmanagement und Personalcontrolling
- Untersuchung der historischen und aktuellen Entwicklung des Personalmangels in Deutschland
- Bewertung von Maßnahmen wie dem Einsatz ausländischer Arbeitskräfte und dem Einfluss des Bürgergelds
- Betrachtung zusätzlicher Belastungsfaktoren wie den Ukraine-Krieg und den demografischen Wandel
- Internationaler Vergleich des Umgangs mit Personalentlassungen während der Pandemie
Auszug aus dem Buch
4.3 Der Arbeitsmarkt während Corona
Die Bundesagentur für Arbeit meldete für August 2022 eine Arbeitslosenquote von 5,6%. (Bundesagentur für Arbeit, 2022a) Dies sind nur 0,3% mehr als die Arbeitslosenquote von 5,3% im Januar 2020. (Bundesagentur für Arbeit, 2020) Mai 2022 lag die Arbeitslosenquote mit 4,9% sogar auf einem noch tieferen Wert. (Bundesagentur für Arbeit, 2022b) Das derzeitige Wachsen der Arbeitslosenquote lässt sich durch ukrainische Flüchtlinge erklären, welche sich, aufgrund der Suche nach Arbeit, bei den Agenturen melden. (Migration und Arbeitsmarkt, 2022)
Hieraus wird deutlich, dass ein Bild der hohen Arbeitslosigkeit falsch ist. Tatsächlich beschreibt Enzo Weber, Wirtschaftswissenschaftler am Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung Nürnberg, den Arbeitsmarkt während der Pandemie als ruhig. Es sollen deutlich weniger Jobs beendet worden sein, als dies vor der Krise üblich war. Vielmehr sei das Problem, dass viele Branchen während der Pandemie nicht neu eingestellt haben. Dementsprechend erfahren derzeitig viele Firmen einen Nachholbedarf, welcher zur kurzfristigen Personalsuche führe. Ein Einstellen aller Branchen in dieser Geschwindigkeit gäbe der ohnehin leere Arbeitsmarkt jedoch nicht her. (Enzo Weber, Wirtschaftswissenschaftler, erklärt die Hintergründe für den Personalmangel an Flughäfen, 2022)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die langjährige Problematik des Personalmangels, die durch die Corona-Pandemie an Brisanz gewonnen hat und sich nun in diversen Wirtschaftsbereichen deutlich zeigt.
2. Definitionen: In diesem Kapitel werden grundlegende Fachbegriffe wie Personalmanagement, Personalcontrolling und Demografie definiert, um ein gemeinsames Verständnis für die weitere Analyse zu schaffen.
3. Personalmanagement und Personalcontrolling: Hier wird erläutert, wie sich Personalmanagement heute von einer reinen Verwaltung zu einer strategischen Kernfunktion entwickelt hat, die eng mit dem Personalcontrolling verknüpft ist.
4. Personalmangel in Deutschland: Dieses Kapitel analysiert das historische Vorkommen des Personalmangels, vergleicht es mit der heutigen Situation und beleuchtet die spezifischen Entwicklungen des Arbeitsmarktes während der Pandemie.
5. Maßnahmen: Es werden Lösungsansätze wie die Anwerbung ausländischer Fachkräfte und die Einführung des Bürgergeldes kritisch in Bezug auf ihre Wirksamkeit diskutiert.
6. Zusätzliche Probleme: Hier werden externe Faktoren wie die Auswirkungen des Ukraine-Krieges, der demografische Wandel sowie das sinkende Image und die Attraktivität bestimmter Berufssparten thematisiert.
7. Internationaler Vergleich: Das Kapitel vergleicht den Umgang mit Personalressourcen in anderen Ländern, etwa durch Kurzarbeitsregelungen, um daraus Rückschlüsse für die deutsche Situation zu ziehen.
8. Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass der Personalmangel kein alleiniges Corona-Produkt ist, sondern ein komplexes strukturelles Problem, das langfristige Lösungsstrategien erfordert.
Schlüsselwörter
Personalmangel, Corona-Pandemie, Personalmanagement, Personalcontrolling, Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Luftfahrtbranche, demografischer Wandel, Bürgergeld, Arbeitslosenquote, Ukraine-Krieg, Beschäftigung, Unternehmensstrategie, Rekrutierung, Integration
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Facharbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Ursachen und Auswirkungen des Personalmangels in Deutschland mit besonderem Schwerpunkt auf der Luftfahrtbranche nach der Corona-Pandemie.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Kernbereichen gehören das Personalmanagement, die Analyse des Arbeitsmarktes, politische Maßnahmen wie das Bürgergeld sowie sozioökonomische Faktoren wie der demografische Wandel.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu erforschen, warum der Personalmangel trotz der Pandemie so massiv auftritt und inwieweit Unternehmen durch ihre Entscheidungen während der Krise dazu beigetragen haben.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Studien und Berichten renommierter Institutionen und Experten zur Personalsituation.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert historische und aktuelle Daten zum Personalmangel, beleuchtet Branchenbeispiele, diskutiert Lösungsversuche und vergleicht diese mit internationalen Ansätzen.
Welche Schlagworte charakterisieren die Facharbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Personalmangel, Fachkräftemangel, Arbeitsmarkt, Luftfahrtbranche und langfristige demografische Folgen geprägt.
Warum spielt die Luftfahrtbranche in der Analyse eine so große Rolle?
Die Luftfahrt dient als prominentes Fallbeispiel, da sie während der Corona-Pandemie überproportional Personal abgebaut hat und nun bei steigender Nachfrage mit extremen Engpässen zu kämpfen hat.
Welche Rolle spielt der demografische Wandel laut Autor bei diesem Problem?
Der Autor sieht im demografischen Wandel eine langfristige Gefahr, da in den kommenden Jahren viele qualifizierte "Babyboomer" in Rente gehen und das Arbeitskräftepotenzial weiter schrumpfen wird.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Der Personalmangel am Ende der Covid-19-Pandemie. Gibt es wirklich weniger Personal?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1334059
