Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Ansätzen des radikalen und des inkrementalen Wandels, mit deren ursprünglichen Theorien sowie den daraus resultierenden Unterschieden. Im letzten Teil der Arbeit wird eine Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Geldflussrechnung für das Unternehmen „Long Live Learning“ erstellt. Des Weiteren widmet sie sich der tiefgreifenden Interpretation der erhaltenen Finanzpositionen.
Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, auf komplexe und sich rasch verändernde Umwelten reagieren zu müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit stets sicherstellen zu können. Entscheidend hierbei ist, wie ein Unternehmen organisiert ist. Vor diesem Hintergrund gewinnt es zunehmend an Wichtigkeit, dass sich Unternehmen mit Veränderungsprozessen auseinandersetzen sowie diese aktiv und zielgerichtet mitgestalten.
Dies ist die Kernaufgabe des Change Managements. Change Management ist das Maßnahmenprogramm zur Initiierung und Umsetzung von Veränderungen in Organisationen.
Im Rahmen dessen, lassen sich zwei differente Ansätze unterscheiden, wie Wandel in einem Unternehmen vollzogen werden kann: der radikale und der inkrementale Ansatz.
Veränderungen sind im Allgemeinen oftmals die Auswirkung strategischer Neuausrichtung eines Unternehmens. Damit die Geschäftsführung des Unternehmens „Long Live Learning“ das nächste Geschäftsjahr vorausplanen kann, benötigt es eine Erfolgs- und Finanzplanung, um eine solide Entscheidungsbasis für das Management schaffen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
2 INKREMENTALER UND RADIKALER WANDEL – ZWEI KONTROVERS DISKUTIERTE ANSÄTZE IM CHANGE MANAGEMENT
2.1 CHARAKTERISIERUNG DES INKREMENTALEN & RADIKALEN WANDELS
2.2 MIT KLEINEN SCHRITTEN EINEN GROßEN EFFEKT ERZIELEN - DER INKREMENTALE WANDEL ALS ERFOLGSFAKTOR
2.3 EINE KLARE NEUAUSRICHTUNG - DER RADIKALE WANDEL ALS ERFOLGSFAKTOR
3 PERSÖNLICHE PRÄFERENZ DER VERFASSERIN
4 INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNG – ZENTRALES STEUERUNGSINSTRUMENT FÜR MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN
4.1 PLAN- GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DES UNTERNEHMENS „LONG LIVE LEARNING“
4.2 PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG DES UNTERNEHMENS „LONG LIVE LEARNING“
4.3 PLAN-BILANZ DES UNTERNEHMENS „LONG LIVE LEARNING“
5 INTERPRETATION DES BUDGETS
5.1 EBIT – DAS BETRIEBSERGEBNIS EINES UNTERNEHMENS
5.2 VERÄNDERUNG LIQUIDER MITTEL
5.3 VERGLEICH CASHFLOW AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT UND AUS FINANZIERUNG
5.3.1 Cashflow aus Geschäftstätigkeit
5.3.2 Cashflow aus Finanzierung
5.3.3 Conclusio zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, theoretische Grundlagen zu inkrementellen und radikalen Veränderungsprozessen im Change Management zu vermitteln, Vor- und Nachteile gegenüberzustellen und anhand eines fiktiven Praxisbeispiels die Anwendung einer integrierten Planungsrechnung als finanzwirtschaftliches Steuerungsinstrument aufzuzeigen.
- Theoretische Abgrenzung von inkrementellem und radikalem Wandel
- Reflexion der persönlichen Präferenzen zur Change-Methodik
- Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung (GuV, Bilanz, Liquidität)
- EBIT-Analyse zur Beurteilung der wirtschaftlichen Ertragskraft
- Interpretation von Cashflow-Kennzahlen zur Stabilitätssicherung
Auszug aus dem Buch
2.1 Charakterisierung des inkrementalen & radikalen Wandels
Sowohl der inkrementale als auch der radikale Wandel basieren auf wertvollen Annahmen von angesehenen Wissenschaftlern und Wissenschaftlerinnen.
Es wurde hierfür beispielsweise ein Modell aus der Evolutionslehre von Tushman & Romanelli in die Organisationsentwicklung überführt. Das „Punctuated Equilibrium Modell“ zeigt die Korrelation zwischen einem längeren, durch minimale Veränderungen charakterisierten inkrementalen Wandel und den fundamentalen Umbrüchen des radikalen Wandels auf (Tushman und Romanelli 1985:185). Damit wurde der definitorische Grundstein für die Begriffe des inkrementalen und des radikalen Wandels gelegt.
Nicolai, eine Professorin der Frankfurter University of Applied Science, beschreibt den Begriff des inkrementalen Wandels näher als kontinuierliche Verbesserung einzelner Prozesse, bis ein substanzieller Wandel erforderlich wird und das Unternehmen sich von Grund auf neu strukturieren oder positionieren möchte (Nicolai 2018:47).
Berater, Trainer und Autor Dr. Daniel Marek (2010) betont ebenso, dass es sich beim inkrementalen Wandel um die „Optimierung des Unternehmens innerhalb einer bestehenden Logik“ handelt. In der Praxis ist es möglich, einen solchen Wandel durch die Anwendung neuer Instrumente zu vollziehen, um die derzeitige Strategie entsprechend anzupassen (Marek 2010:85).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Change Management in einer komplexen Wirtschaftswelt und definiert die grundlegenden Ansätze des evolutionären und revolutionären Wandels.
2 INKREMENTALER UND RADIKALER WANDEL – ZWEI KONTROVERS DISKUTIERTE ANSÄTZE IM CHANGE MANAGEMENT: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Modelle hinter dem inkrementalen und radikalen Wandel und diskutiert deren Chancen und Risiken als Erfolgsfaktoren für Organisationen.
3 PERSÖNLICHE PRÄFERENZ DER VERFASSERIN: Die Verfasserin reflektiert die Ansätze kritisch und begründet, dass die Wahl der Wandelsform situationsabhängig auf Basis externer Rahmenbedingungen und der Dringlichkeit erfolgen muss.
4 INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNG – ZENTRALES STEUERUNGSINSTRUMENT FÜR MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN: Es wird die Erstellung einer integrierten Planungsrechnung am Beispiel des Unternehmens „Long Live Learning“ demonstriert, umfassend Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Geldflussrechnung.
5 INTERPRETATION DES BUDGETS: Dieses abschließende Kapitel analysiert die Finanzkennzahlen des Unternehmens, insbesondere das EBIT und die Cashflow-Entwicklungen, um die wirtschaftliche Gesamtsituation abschließend zu bewerten.
Schlüsselwörter
Change Management, Inkrementaler Wandel, Radikaler Wandel, Integrierte Planungsrechnung, Unternehmenssteuerung, EBIT, Cashflow, Rentabilität, Strategische Neuausrichtung, Finanzplanung, Liquide Mittel, Bilanzanalyse, Wirtschaftlichkeit, Organisationsentwicklung, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die konzeptionellen Unterschiede zwischen inkrementellem und radikalem Wandel im Change Management und deren praktische Anwendung in der Unternehmenssteuerung mittels integrierter Finanzplanung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Felder sind die organisationstheoretische Fundierung von Veränderungsprozessen sowie die betriebswirtschaftliche Umsetzung von Erfolgs- und Finanzplanungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für Change-Methodiken zu vermitteln, diese parteiisch zu reflektieren und die Bedeutung einer integrierten Finanzplanung für unternehmerische Entscheidungen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden bestehende wissenschaftliche Theorien sowie Modelle (wie das Punctuated Equilibrium Modell) kritisch diskutiert, ergänzt durch eine modellhafte, fiktive Finanzanalyse (Case-Study-Ansatz).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Auseinandersetzung mit Wandel-Strategien, eine persönliche Stellungnahme dazu und die detaillierte Vorstellung eines fiktiven Praxisbeispiels anhand von Plan-GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Hauptbegriffe sind Change Management, Integrierte Planungsrechnung, EBIT, Liquide Mittel und die Gegenüberstellung von inkrementellem gegenüber radikalem Wandel.
Warum wird im Beispiel von „Long Live Learning“ eine EBIT-Analyse durchgeführt?
Die EBIT-Marge dient als Kennzahl, um die Ertragskraft und operative Effizienz des Unternehmens unabhängig von Finanzierungseffekten und Steuern vergleichbar und bewertbar zu machen.
Welche Schlussfolgerung zieht die Verfasserin zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens?
Die Verfasserin stellt fest, dass das fiktive Unternehmen „Long Live Learning“ trotz der Transformation durch eine positive Bilanzsumme und erfolgreiche Gewinnausschüttung insgesamt ein wirtschaftlich gesundes Geschäftsjahr aufweist.
- Citar trabajo
- Sabrina Ziering (Autor), 2022, Inkrementaler versus radikaler Wandel, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1334391
