In dieser Arbeit soll gezeigt werden, welche Möglichkeiten einem Unternehmen zur Verfügung stehen, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Es soll außerdem die Frage behandelt werden, welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung effektiv für die ältere Belegschaft geeignet sind und welche bzw. ob es Unterschiede zwischen den Generationen im Hinblick auf monetäre, nicht-monetäre und immaterielle Anreize gibt.
Durch den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel ist es für Unternehmen von zunehmender Bedeutung nicht nur neue Mitarbeiter/-innen zu rekrutieren, sondern insbesondere die bestehenden Mitarbeiter/-innen an das Unternehmen zu binden. Weiterhin kommt es durch den Wandel des Arbeitsmarktes von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt1 zu unbesetzten Stellen. Dadurch ist es für Unternehmen bedeutsam, ein attraktiver Arbeitgeber mit zufriedenen und langjährigen Mitarbeitenden zu sein. Der Einsatz von geeigneten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung bietet hier die Chance diese Ziele zu erreichen.
Laut dem Engagement Index war die Bereitschaft der deutschen Arbeitnehmer/-innen, den Job zu wechseln, noch nie so hoch wie im Jahr 2021. Jeder Vierte möchte in einem Jahr zu einem anderen Arbeitgeber wechseln.2 Umso relevanter ist es für Unternehmen, Maßnahmen zur Bindung der Mitarbeitenden zu entwickeln. Zusätzlich gibt es durch die Veränderung der Altersstruktur der Bevölkerung in Unternehmen einen zunehmend höheren Anteil an älteren Mitarbeitenden. Es muss sich hier demnach die Frage gestellt werden, wie man auch der älteren Belegschaft Anreize bieten kann, die Arbeitszufriedenheit und Bindung gegenüber dem Arbeitgeber zu erhalten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen zur Mitarbeiterbindung
- 2.1 Definition
- 2.2 Ziele und Kennzahlen
- 2.3 Organisationales Commitment
- 3. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- 3.1 Monetäre Anreize
- 3.2 Nicht-monetäre Anreize
- 3.3 Immaterielle Anreize
- 4. Altersgerechtes Personalmanagement
- 4.1 Unterschiede zwischen den Generationen
- 4.2 Age-Diversity-Management
- 4.3 Effektivität der Maßnahmen für ältere Mitarbeitende
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und befasst sich insbesondere mit der Frage, wie man die Bindung älterer Mitarbeitender im Unternehmen stärken kann. Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen, die sich aus dem demografischen Wandel und dem Wandel des Arbeitsmarktes ergeben.
- Definition und Ziele der Mitarbeiterbindung
- Monetäre, nicht-monetäre und immaterielle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- Altersgerechtes Personalmanagement
- Effektivität von Maßnahmen für ältere Mitarbeitende
- Unterschiede zwischen den Generationen im Hinblick auf Anreize
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt den Zusammenhang zwischen dem demografischen Wandel, dem Fachkräftemangel und der Bedeutung von Mitarbeiterbindung dar. Sie hebt die Relevanz von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung im Kontext des Wandels vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt hervor.
Kapitel 2: Grundlagen zur Mitarbeiterbindung
Dieses Kapitel definiert den Begriff der Mitarbeiterbindung und erläutert die Ziele der Mitarbeiterbindung. Es werden wichtige Kennzahlen zur Messung der Mitarbeiterbindung sowie das Konzept des organisationalen Commitments vorgestellt.
Kapitel 3: Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
In diesem Kapitel werden verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in drei Kategorien unterteilt: Monetäre, nicht-monetäre und immaterielle Anreize.
Kapitel 4: Altersgerechtes Personalmanagement
Das vierte Kapitel beleuchtet das altersgerechte Personalmanagement und befasst sich mit Unterschieden zwischen den Generationen sowie dem Konzept des Age-Diversity-Managements. Es werden Aspekte der Effektivität von Maßnahmen für ältere Mitarbeitende diskutiert.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Retention Management, Fluktuation, Organisationales Commitment, Altersgerechtes Personalmanagement, Age-Diversity-Management, Monetäre Anreize, Nicht-monetäre Anreize, Immaterielle Anreize, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Mitarbeiterbindung?
Mitarbeiterbindung, auch Retention Management genannt, umfasst alle Maßnahmen eines Unternehmens, um qualifizierte Mitarbeiter langfristig an die Organisation zu binden und Fluktuation zu senken.
Warum ist Mitarbeiterbindung für ältere Belegschaften besonders wichtig?
Durch den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel wird es für Unternehmen essenziell, das Wissen und die Erfahrung älterer Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und deren Arbeitszufriedenheit zu sichern.
Was sind monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung?
Monetäre Anreize sind finanzielle Leistungen wie Gehaltserhöhungen, Boni, Prämien oder betriebliche Altersvorsorge, die als Belohnung und Bindungsinstrument dienen.
Welche Rolle spielen immaterielle Anreize?
Immaterielle Anreize beziehen sich auf weiche Faktoren wie das Betriebsklima, Wertschätzung, flexible Arbeitszeiten oder eine gute Work-Life-Balance, die oft eine höhere langfristige Bindungswirkung haben als Geld.
Was ist organisationales Commitment?
Organisationales Commitment beschreibt die psychologische Identifikation eines Mitarbeiters mit seinem Unternehmen und den Wunsch, Mitglied dieser Organisation zu bleiben.
Was beinhaltet ein altersgerechtes Personalmanagement?
Es umfasst Strategien wie Age-Diversity-Management, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Stärken verschiedener Generationen eingehen, um die Leistungsfähigkeit bis zum Renteneintritt zu erhalten.
- Quote paper
- Nina Sliwinski (Author), 2022, Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und deren Effektivität bei älteren Mitarbeiter/innen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1334584
