Unternehmen sehen sich in den letzten Jahren verstärkt mit Veränderungen beispielsweise der Globalisierung oder der zunehmenden Dynamik technologischer Entwicklungen konfrontiert. Um den dadurch entstehenden Problemen auch in Zukunft begegnen zu können, wird der Faktor Human Ressources zunehmend zum Erfolgskriterium. Allein um den Nachwuchs- und Führungskräftemangel zu kompensieren, sind Qualifizierungsmaßnahmen nötig geworden, die nicht nur fachliche Aspekte berücksichtigen, sondern auch motivierend wirken. Der Personalentwicklung wird dadurch verstärkt die Rolle eines strategischen Erfolgsfaktors zugesprochen. Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, was eine Personalentwicklung leisten muss, um den Anforderungen der Zeit gerecht zu werden und welche Möglichkeiten ihr dazu zur Verfügung stehen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der gezielten Förderung und Entwicklung einzelner Mitarbeiter. Zunächst wird der Begriff der Personalentwicklung definiert und die Einbindung in Unternehmen dargestellt. Anschließend werden heutige Schwerpunkte der Personalentwicklung aufgezeigt und künftige Entwicklungen behandelt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Gegenstand der Arbeit
- Personalentwicklung - Aufgaben und Ziele
- Äußere Einwirkungen auf die Personalentwicklung
- Die Unternehmensphilosophie und -kultur
- Einbindung in die Unternehmensstrategie und -ziele
- Aktuelle Schwerpunkte der Personalentwicklung
- Akteure und Bedarfsermittlung
- Instrumente der Personalentwicklung
- Die Potenzialermittlung
- Die Interessenlage
- Methoden der Personalentwicklung
- On the job
- Off the job
- Durchführung der Personalentwicklung
- Interne und externe Maßnahmen
- Evaluation der Personalentwicklung
- Entwicklungsmöglichkeiten der Personalentwicklung in der Zukunft
- Zukünftige Schwerpunkte
- Coaching
- E-Learning
- Organisationsentwicklung
- Zukünftige Schwerpunkte
- Abschließende Betrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Anforderungen an eine zeitgemäße Personalentwicklung in Unternehmen. Sie zeigt auf, welche Aufgaben und Ziele die Personalentwicklung heute erfüllen muss und welche Herausforderungen sie in der Zukunft bewältigen muss. Der Fokus liegt dabei auf der gezielten Förderung und Entwicklung einzelner Mitarbeiter.
- Definition und Bedeutung der Personalentwicklung
- Einfluss von Unternehmensphilosophie und -kultur auf die Personalentwicklung
- Einbindung der Personalentwicklung in die Unternehmensstrategie und -ziele
- Aktuelle Schwerpunkte der Personalentwicklung, z.B. Bedarfsermittlung, Methoden und Durchführung
- Entwicklungsmöglichkeiten der Personalentwicklung in der Zukunft, z.B. Coaching, E-Learning und Organisationsentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1 führt in die Thematik der Personalentwicklung ein und beschreibt den Gegenstand der Arbeit. Es wird die Bedeutung der Personalentwicklung im Kontext aktueller Herausforderungen für Unternehmen erläutert.
- Kapitel 2 definiert den Begriff der Personalentwicklung und beleuchtet seine Aufgaben und Ziele. Es wird auf die Bedeutung der Personalentwicklung für die Mitarbeiterentwicklung und die Erreichung von Unternehmenszielen eingegangen.
- Kapitel 3 untersucht die äußeren Einflüsse auf die Personalentwicklung. Es werden die Unternehmensphilosophie und -kultur sowie die Einbindung in die Unternehmensstrategie und -ziele als wichtige Einflussfaktoren beleuchtet.
- Kapitel 4 beschäftigt sich mit aktuellen Schwerpunkten der Personalentwicklung. Es werden die Akteure und die Bedarfsermittlung im Personalentwicklungsprozess erläutert. Außerdem werden verschiedene Instrumente und Methoden der Personalentwicklung vorgestellt.
- Kapitel 5 behandelt die Evaluation der Personalentwicklung und zeigt Entwicklungsmöglichkeiten für die Zukunft auf. Es werden aktuelle Trends wie Coaching, E-Learning und Organisationsentwicklung als zukünftige Schwerpunkte der Personalentwicklung dargestellt.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie, Bedarfsermittlung, Instrumente der Personalentwicklung, Methoden der Personalentwicklung, Coaching, E-Learning, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterförderung, Entwicklungspotenzial.
- Citar trabajo
- Michael Bandl (Autor), 2002, Anforderungen an eine zeitgemäße Personalentwicklung - Wo liegen die Schwerpunkte heute, wo die Akzente in der Zukunft?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/13385
