Das Ziel des vorliegenden Forschungsberichts war es, die Frage "Wie empfinden Führungskräfte Stress unter den Bedingungen von Homeoffice?“ zu beantworten. Darunter fällt auch die Untersuchung, inwiefern Homeoffice und Führung zusammen funktionieren, wie sich Führungskräfte selbst im Homeoffice motivieren können und wie sie und ihre Arbeit anerkannt werden. Hierfür wurden die wichtigsten theoretischen Konzepte erörtert und auf deren Grundlage eine qualitative Erhebung anhand von leitfadengestützten Interviews durchgeführt. Dazu wurde exemplarisch ein Interview mit einer Führungskraft geführt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problem
1.2. Ziel und Fragestellung
1.3. Vorgehen und Ausblick
I THEORIE UND FORSCHUNGSSTAND
2. Führung in Zeiten von Homeoffice
2.1. Homeoffice als Folge der Corona-Pandemie
2.2. Führung unter den Bedingungen von Homeoffice
2.3. Stress von Führungskräften
2.4. Motivation und Anerkennung von Führungskräften im Homeoffice
II EMPIRIE
3. Methodologie
3.1. Forschungsdesign und -instrumente
3.2. Samplestrategie
3.3. Datenerhebung
3.4. Datenanalyse und -auswertung
4. Ergebnisse
4.1. Kategorie 1: Arbeitsgestaltung und -bedingungen
4.2. Kategorie 2: Stress
4.3. Kategorie 3: Motivation und Anerkennung
4.4. Kategorie 4: Gesundheit
4.5. Kategorie 5: Zukunft
5. Diskussion
6. Fazit und Ausblick
7. Reflexion
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieses Forschungsberichts ist es, die Forschungsfrage zu beantworten, wie Führungskräfte ihr Stressempfinden unter den Bedingungen von Homeoffice wahrnehmen und bewerten. Dabei wird untersucht, wie sich die Arbeit zu Hause auf das Führungsverhalten, die Eigenmotivation und das Bedürfnis nach Anerkennung auswirkt, um ein tieferes Verständnis für die psychischen Belastungen in einer digitalisierten Arbeitswelt zu erlangen.
- Stressempfinden von Führungskräften im Homeoffice
- Einfluss von Homeoffice auf Arbeitszufriedenheit und -gestaltung
- Motivation und Eigenmotivation von Führungspersonen
- Bedeutung der sozialen Anerkennung im virtuellen Kontext
- Zusammenhang zwischen Arbeitsdruck und gesundheitlichem Wohlbefinden
Auszug aus dem Buch
1.1. Problem
Das Homeoffice wird mit einer Vereinbarkeit von dem privaten und dem beruflichen Leben in Verbindung gebracht. Beschäftigte erhalten durch die ortsbedingte Flexibilität auch die Entscheidung darüber, in welcher Form und zu welcher Zeit sie arbeiten, solange die Betriebsregelungen eingehalten werden (vgl. Bellmann/ Widuckel 2017, S. 5). Jedoch stellt sich die Frage, ob das Arbeiten im Homeoffice Stress reduzieren und Motivation und Freude steigern kann oder das Konzept zum Gegenteil führt. Diese Veränderungen in der Arbeitswelt implizieren auch Veränderungen im Bereich der Führung (vgl. Roscher/Begerow 2020, S. 12).
„Führung sollte aktiv an diese neue Form des flexiblen Arbeitens angepasst werden. Wird dies dem Zufall überlassen, besteht zumindest die Gefahr, dass neue Probleme in Form von Konflikten und neuen Stressoren für alle Beteiligten auftreten und der Erfolg von Homeoffice gemindert wird“ (Roscher/ Begerow 2020, S. 12).
Der Stressreport aus dem Jahr 2019 fand heraus: Führungskräfte empfinden Belastungen im beruflichen Alltag verstärkter als Mitarbeiter*innen. Vor allem die obere Führungsebene wird dazu gefordert, ihre Aufgaben in kurzer Zeit zu erledigen und somit schnell zu arbeiten. Neue Aufgaben und gleichzeitig die Betreuung der Mitarbeiter*innen mit unterschiedlichen Aufgabengebieten sind Teil des täglichen Arbeitsalltags einer Führungskraft. 68 Prozent der Führungskräfte in den oberen Ebenen gaben an, dass sie unter Druck und mit Unterbrechungen arbeiten (vgl. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 2020, S. 108).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der veränderten Arbeitswelt durch die Corona-Pandemie ein und erläutert die Relevanz der Untersuchung des Stressempfindens bei Führungskräften.
2. Führung in Zeiten von Homeoffice: Dieses Kapitel betrachtet die theoretischen Grundlagen des Homeoffice, die Herausforderungen der Führung auf Distanz sowie bestehende Konzepte zu berufsbedingtem Stress und Motivation.
3. Methodologie: Hier wird das qualitative Forschungsdesign dargelegt, welches auf leitfadengestützten Interviews basiert, um empirische Daten zur Forschungsfrage zu gewinnen.
4. Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die aus dem Interview extrahierten Kategorien, die von Arbeitsbedingungen bis hin zu Zukunftsperspektiven die Wahrnehmung der Führungskraft widerspiegeln.
5. Diskussion: Die Ergebnisse werden hier in den theoretischen Kontext eingeordnet und kritisch hinsichtlich der Fragestellung und der individuellen Resilienz der Führungskraft diskutiert.
6. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und schlägt zukünftige Forschungsrichtungen für ein gesundheitsorientiertes Führungsverhalten vor.
7. Reflexion: Die Autoren reflektieren den eigenen Forschungsprozess und die bei der Durchführung gewonnenen Erkenntnisse sowie die Limitationen der exemplarischen qualitativen Studie.
Schlüsselwörter
Homeoffice, Führungskräfte, Stressempfinden, Arbeitsgestaltung, Motivation, Anerkennung, Corona-Pandemie, Belastung, Qualitatives Interview, E-Leadership, Gesundheit, Stressresilienz, Arbeitswelt, Führungsverhalten, Disstress.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Studie beschäftigt sich mit der Untersuchung des Stressempfindens von Führungskräften, die unter den Bedingungen mobiler Arbeit bzw. Homeoffice tätig sind.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Schnittpunkte von Arbeitsgestaltung, Stressmanagement, Eigenmotivation, zwischenmenschliche Anerkennung und die gesundheitlichen Auswirkungen des modernen Arbeitens.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, zu beantworten, wie Führungskräfte Stress unter den Bedingungen von Homeoffice empfinden, da bisherige Forschung eher die Mitarbeiterperspektive einnimmt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Zur Datengewinnung wurde eine qualitative Forschungsmethode gewählt, konkret ein leitfadengestütztes Interview mit einer Führungskraft, welches nach Mayrings qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet wurde.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Block zum Forschungsstand über Führung und Stress sowie einen empirischen Block, in dem die Ergebnisse aus dem Interview in fünf Kategorien analysiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Relevante Schlüsselbegriffe sind Homeoffice, Führungskräfte, Stressempfinden, Arbeitsgestaltung, Motivation, Anerkennung, Gesundheit und Stressresilienz.
Wie wirkt sich Homeoffice konkret auf das Stressempfinden der befragten Führungskraft aus?
Die befragte Führungskraft benennt Stress nicht explizit negativ, sondern als Teil des Arbeitsalltags, wobei der Zeitdruck durch vermehrtes "Meeting-Hopping" und der Verlust informeller sozialer Kontakte als größte Herausforderungen wahrgenommen werden.
Warum wird im Interview der Begriff „Stress“ oft vermieden?
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Führungskraft Belastungen eher über Synonyme wie "hohe Anspannung" oder "Projektanstrengung" definiert, um eine gesellschaftlich negative Konnotation von Stress zu umgehen.
- Arbeit zitieren
- Johanna Giere (Autor:in), 2022, Stressempfinden von Führungskräften unter Bedingungen von Homeoffice, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1339889
