Dieses Semester wurde das Planspiel basierend auf der strategischen Wirtschaftssimulation "Rise of Industry" online durchgeführt. Aufgrund der andauernden Corona Krise mussten hierbei alle Kommunikationswege online bewältigt werden, was mit einigen Herausforderung aber auch neuen Erfahrungen einherging. Hierbei fand eine Einteilung in mehrere zweier Gruppen statt, welche daraufhin zuerst ihr eigenes virtuelles Unternehmen gründeten und durch die Bewältigung verschiedener Aufgabestellungen Marketing- und absatzpolitische Entscheidungen bezüglich ihres Unternehmens trafen.
Basierend auf diesen Entscheidungen wurden die Gruppen dann in die Spielwelt von "Rise of Industry" eingeführt und mussten dann Entscheidungen für die optimale Führung ihres Unternehmens treffen, um das Unternehmen zu möglichst guten Aktienkursen und Absatzzahlen zu führen, welche nach jeder Runde notiert wurden. Dabei hat jede Gruppe seine eigene Herangehensweise entwickelt und die einzelnen Teammitglieder haben sich auf unterschiedliche Aufgabenbereiche spezialisiert und somit im regen Austausch über die Bestmögliche Führung und Entscheidungsfindung ihres Unternehmens entschieden. Dabei wurde im Laufe der Zeit klar, dass kleinste Entscheidungen später einen großen Einfluss auf die Erreichung der Unternehmensziele haben können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Gründung von „Everybody´s Toy´s“ und Einstieg in das Spielwarengeschäft
2.2 Stabilität für die Zukunft
2.3 Erweiterung des Angebots
2.3.1 Einleitung
2.3.2 Ressourcen und Materialien
2.3.3 Umwelteaspekte
2.3.4 Veränderung der Nachfrage während der Produktion
2.4 Spielzeugeisenbahn
2.4.1 Einleitung
2.4.2 Ressourcen und Material
2.4.3 Kredit
2.4.4 Unternehmensstrategie
2.5 Expansion und Erschließung neuer Geschäftsfelder
3. Interview mit dem Entwickler von „Rise of Industry“
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit dokumentiert die strategische Führung eines Unternehmens in der Wirtschaftssimulation „Rise of Industry“. Das primäre Ziel besteht darin, durch gezielte Ressourcenplanung, Prozessoptimierung und die Einhaltung ökologischer Standards ein virtuelles Unternehmen erfolgreich aufzubauen, Marktanteile zu sichern und rentable Unternehmensziele zu erreichen.
- Gründung und Aufbau virtueller Spielwarenunternehmen
- Optimierung von Lieferketten und Produktionsabläufen
- Finanzmanagement und Investitionsstrategien in der Simulation
- Umweltethik und nachhaltige Produktionsplanung
- Erweiterung des Sortiments und Erschließung neuer Märkte
Auszug aus dem Buch
2.2 Stabilität für die Zukunft
Nachdem nun einige virtuelle Jahre vergangen sind, in denen sich „Everybody´s Toys“ einen Namen in der Spielzeugindustrie gemacht hat, war es nun wichtig eine gute Struktur für die Zukunft zu schaffen, um den langfristigen Erfolg zu sichern und für Expansionen in der Zukunft gut aufgestellt zu sein. Aufgrund dessen war es wichtig, ein Unternehmensleitbild zu entwickeln, um uns mithilfe dessen ökonomische, ökologische und soziale Ziele zu setzen. Wir hatten uns das Ziel gesetzt, ein Aushängeschild für die Stadt Neumorsum zu werden. Dieser Aspekt führte dazu, dass wir unsere zuerst vornehmlich an die Geschäfte und Kunden in unserer Stadt abzusetzen und noch keinen Export tätigten. Dabei war es auch wichtig, dass wir alle benötigten Ressourcen der in Stadt ansässigen Betrieben bezogen haben, Partnerschaften und Kooperationen festigten, was auch geringere Lieferzeiten zur Folge hatte, aber ggf. auch Aufschläge beim Einkauf. Hierdurch erhielten wir die Produktivität und sparten Kosten ein, da durch die geringeren Lieferzeiten noch keine Lagerhaltung nötig war und wir das Material nur in der benötigten Stückzahl und zum benötigten Zeitpunkt, wie es zur Erfüllung der Kundenaufträge nötig war, liefern ließen. Durch diesen abgestimmten Material -und Produktionsfluss konnten wir eine Just- In- Time Produktion realisieren (vgl. Wikipedia). Aufgrund der geringeren Lieferzeiten war es möglich, die Durchlaufzeiten zu verringern und somit die Prozesse zu beschleunigen, was es einfacher machte die gesamte Nachfrage zu stillen und eine Monopolstellung zu erreichen, wodurch die Konkurrenz ausgestochen werden konnte. Aufgrund dessen sind wir in Zukunft auch in der Lage auf neue Nachfrageverhalten oder Trends flexibel und schneller zu reagieren und die Bedürfnisse der Kunden schnell zu stillen, um auch unseren Marktanteil zu halten oder auszuweiten. Diese Aspekte erfüllten somit unsere Aufgaben der Supply Chain Management.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Durchführung der Wirtschaftssimulation „Rise of Industry“ und die Zielsetzung für die beteiligten Spielergruppen.
2. Hauptteil: Der Hauptteil beschreibt detailliert die operative Gründung, die Ressourcenplanung, technologische Erweiterungen, Investitionen in Umweltschutz sowie die strategische Expansion der fiktiven Firma.
3. Interview mit dem Entwickler von „Rise of Industry“: In diesem Interview-Kapitel erläutert der Entwickler technische Hintergründe des Spiels sowie die Ansätze bei der Softwareentwicklung.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, wie das Supply Chain Management maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitrug und betont die Notwendigkeit einer präzisen Standortwahl und Prozesssteuerung.
Schlüsselwörter
Wirtschaftssimulation, Rise of Industry, Supply Chain Management, Produktionsplanung, Ressourcenallokation, Unternehmensführung, Rentabilität, Nachhaltigkeit, Marktanalyse, Just-in-Time, Lieferkette, Expansionsstrategie, Kennzahlensystem, Logistik, Marktanteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Planung und operative Geschäftsführung eines Unternehmens innerhalb der Online-Wirtschaftssimulation „Rise of Industry“.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den Schwerpunkten gehören der Unternehmensaufbau, die Optimierung komplexer Lieferketten, die Auswahl geeigneter Standorte und das Ressourcenmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, das Unternehmen langfristig stabil aufzustellen, eine Monopolstellung im virtuellen Markt von Neumorsum zu erreichen und dabei betriebswirtschaftliche Ziele zu maximieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine praxisorientierte Analyse der Simulation angewandt, inklusive Kennzahlenanalysen, ABC-Analysen und Prozessoptimierungen nach dem Just-in-Time-Prinzip.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil dokumentiert chronologisch die Spielphasen: von der ersten Investition, über die Ressourcenbeschaffung für Holz- und Spielzeugwaren bis hin zur Expansion in neue Geschäftsfelder wie die Eisenproduktion.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Supply Chain Management, Ressourcenmanagement, Prozessoptimierung, Marktanalyse und Unternehmensstrategie.
Wie groß war das Anfangskapital für das Projekt?
Die Spielergruppen starteten mit einem virtuellen Startkredit von 10 Millionen US-Dollar, um die ersten notwendigen Ressourcen und Produktionsstätten zu erwerben.
Welchen Einfluss hatte der Umweltschutz auf die Unternehmensentscheidungen?
Umweltaspekte spielten eine tragende Rolle bei der Standortwahl und der Entscheidung für den Bau von Luftreinigern, um das Unternehmensimage zu wahren und die Bevölkerungszahlen nicht negativ zu belasten.
- Citar trabajo
- Aaron Lotze (Autor), 2020, Planspiel innerhalb eines Seminares. Die strategische Wirtschaftssimulation "Rise of Industry", Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1342892
