Das kleine mittelständische Unternehmen, die „Olympia Sport GmbH“, hat aktuell eine schmale Produktauswahl aus Ski, Tennisschlägern und Sporttaschen, und produziert und verkauft hauptsächlich in Deutschland. Ziel der „Olympia Sport GmbH“ ist die Erweiterung der Produktpalette und die Ausweitung von Produktionen und Standorten ins Ausland.
Es soll anhand einer beratenden Empfehlung aufgezeigt werden, ob Teile der Produktion in den osteuropäischen Raum verlegt werden sollen, weil die Produktionsstandorte in Deutschland nicht die gewünschte Leistung erbringen. Die Anpassung von Weiterbildungen, eine Unternehmensumstrukturierung und die Einführung von Mitarbeitergesprächen werden hierfür als mögliche Lösungen in Betracht gezogen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufgabe 1: Weiterbildung
- Funktionen und Ziele der Weiterbildung
- 'Make-or-buy'-Entscheidung: Vor- und Nachteile
- Erklärung des Transferproblems
- Aufgabe 2: Neuaufstellung und Umstrukturierung
- Empfehlung und Gründe für eine Reorganisation
- Vorgehen einer Umstrukturierung zu einer Matrixorganisation
- Aufgabe 3: Mitarbeitergespräche
- Inhalte, Ziele und Phasen
- Kritische Erfolgsfaktoren von Mitarbeitergesprächen
- Vorteile und Gründe für ein traditionellen Personalbeurteilungsverfahren
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Einsendeaufgabe analysiert die Herausforderungen der "Olympia Sport GmbH", einem kleinen mittelständischen Unternehmen in der Sportartikelbranche. Im Mittelpunkt steht die Optimierung des Unternehmens durch die Implementierung von Weiterbildungsprogrammen, eine Reorganisation und die Einführung von Mitarbeitergesprächen. Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit und Produktivität des Unternehmens zu steigern und den internationalen Wettbewerb zu meistern.
- Analyse der Herausforderungen der "Olympia Sport GmbH" im Kontext der globalen Wettbewerbslandschaft
- Bewertung der Rolle von Weiterbildung im Kontext der Unternehmensentwicklung und Mitarbeiterförderung
- Bewertung der Vorteile einer Reorganisation im Hinblick auf Effizienzsteigerung und Organisation
- Untersuchung der Bedeutung von Mitarbeitergesprächen als Instrument zur Leistungssteigerung und Motivation
- Analyse der Implementierung von Mitarbeitergesprächen als Personalbeurteilungsinstrument
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Unternehmen "Olympia Sport GmbH" und seine aktuellen Herausforderungen vor. Kapitel 2 befasst sich mit dem Thema Weiterbildung und analysiert die Funktionen und Ziele von Weiterbildungsprogrammen. Dabei werden auch die Vor- und Nachteile der 'Make-or-buy'-Entscheidung im Kontext von Weiterbildungen untersucht. Des Weiteren wird das Transferproblem im Zusammenhang mit Weiterbildungen beleuchtet.
Kapitel 3 widmet sich der Neuaufstellung und Umstrukturierung des Unternehmens. Es wird eine Empfehlung für eine Reorganisation ausgesprochen und die Gründe dafür erläutert. Darüber hinaus wird das Vorgehen einer Umstrukturierung zu einer Matrixorganisation beschrieben.
Kapitel 4 behandelt das Thema Mitarbeitergespräche. Es werden die Inhalte, Ziele und Phasen von Mitarbeitergesprächen untersucht. Zudem werden die kritischen Erfolgsfaktoren von Mitarbeitergesprächen analysiert und die Vorteile eines traditionellen Personalbeurteilungsverfahren beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter in dieser Einsendeaufgabe sind Weiterbildung, Reorganisation, Matrixorganisation, Mitarbeitergespräche, Personalbeurteilung, 'Make-or-buy'-Entscheidung, Transferproblem, Produktivitätssteigerung, Wettbewerbsfähigkeit und Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Transferproblem in der Weiterbildung?
Es beschreibt die Schwierigkeit, in Schulungen erlerntes Wissen und Fähigkeiten erfolgreich in den Arbeitsalltag zu übertragen und dort anzuwenden.
Was sind die Vorteile einer Matrixorganisation?
Sie ermöglicht eine flexible Ressourcennutzung und verbessert die Kommunikation zwischen verschiedenen Fachabteilungen und Projektbereichen.
Warum sind Mitarbeitergespräche als Beurteilungsinstrument wichtig?
Sie dienen der Motivation, der Leistungssteuerung und der Identifikation von individuellen Entwicklungspotenzialen der Mitarbeiter.
Was bedeutet die 'Make-or-buy'-Entscheidung bei Weiterbildungen?
Unternehmen müssen entscheiden, ob sie Schulungsprogramme intern entwickeln (Make) oder externe Dienstleister damit beauftragen (Buy).
Welche Herausforderungen hat die Olympia Sport GmbH?
Das Unternehmen kämpft mit einer geringen Produktivität an deutschen Standorten und plant eine internationale Expansion sowie eine Modernisierung der Führungsinstrumente.
- Citation du texte
- Alina Herbertshagen (Auteur), 2023, Weiterbildung von Führungskräften, wettbewerbsfähige Neuaufstellung und Mitarbeitergespräche als Beurteilungsinstrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1347559
