Diese Arbeit befasst sich mit der Unternehmensführung des fiktiven Unternehmens "Cyclemania", mit Fokus auf Internationalisierung, Strategien und Markteintritt. Das Unternehmen hat sich nach 10 Jahren auf dem Markt etabliert und die Gewinnentwicklung ist nachhaltig stabil. Durch diese positiven Entwicklungen möchte Cyclemania zukünftig auch den Auslandsmarkt erobern. Eine Internationalisierung des Unternehmens soll angestrebt werden. Dafür werden strategische Internationalisierungsoptionen diskutiert und voneinander abgegrenzt. Aus dieser Diskussion soll eine Handlungsempfehlung entstehen. Zusätzlich sollen weitere Möglichkeiten erläutert werden und entschieden werden, ob Cyclemania ein Joint Venture oder eine strategische Allianz eingehen sollte. Alle Entscheidungen erfordern eine wissenschaftliche Begründung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Internationalisierung
- 2.1 Begriffserklärung
- 2.2 Internationalisierungsstrategien
- 2.2.1 Internationale Strategie
- 2.2.2 Multinationale Strategie
- 2.2.3 Globale Strategie
- 2.2.4 Transnationale Strategie
- 2.3 Abgrenzung der Strategien
- 3. Handlungsempfehlung
- Markteintrittsstrategie
- 4.1 Joint Venture
- 4.2 Strategische Allianz
- 5. Diskussion und Handlungsempfehlung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Internationalisierung des Unternehmens „Cyclemania“ und untersucht die relevanten strategischen Optionen für eine erfolgreiche Marktexpansion. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Internationalisierungsstrategien und -motive, um eine fundierte Handlungsempfehlung für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu entwickeln.
- Begriffserklärung und Bedeutung von Internationalisierung
- Analyse verschiedener Internationalisierungsstrategien
- Bewertung von Markteintrittsstrategien wie Joint Venture und strategische Allianz
- Diskussion der Vor- und Nachteile der verschiedenen Optionen
- Entwicklung einer konkreten Handlungsempfehlung für Cyclemania
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 dient als Einleitung und beschreibt die Ausgangssituation des Unternehmens „Cyclemania“ sowie die Relevanz von Internationalisierung in der heutigen globalisierten Wirtschaft. Kapitel 2 definiert den Begriff der Internationalisierung, erläutert verschiedene Internationalisierungsstrategien und -motive sowie deren Abgrenzung. Kapitel 3 beinhaltet die Handlungsempfehlung, die sich auf die Wahl einer geeigneten Markteintrittsstrategie konzentriert. In Kapitel 4 werden die Optionen Joint Venture und strategische Allianz im Detail betrachtet, inklusive einer Analyse ihrer Vor- und Nachteile. Schließlich diskutiert Kapitel 5 die Ergebnisse und entwickelt eine Handlungsempfehlung für Cyclemania.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Internationalisierungsstrategien, Markteintrittsstrategie, Joint Venture, Strategische Allianz, Globalisierung, Unternehmenswachstum, Auslandsmärkte, Cyclemania.
- Citar trabajo
- J. Lückert (Autor), 2021, Möglichkeiten der Unternehmensführung. Internationalisierung, Strategien und Markteintritt eines fiktiven Unternehmens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1347942
