Die Geschäftsmodelle bestimmen den Erfolg eines Unternehmens. Durch den digitalen Wandel entstehen neue Märkte und Zielgruppen welche die Vertriebsstrategien beeinflussen. Somit sind viele Unternehmen, um dem Marktanteil zu behalten bzw. zu erweitern, gezwungen ihre Geschäftsmodelle neuzudenken. Die folgenden Kapitel dieser Arbeit werden den Zweck und die praktische Perspektiven der Entwicklungen zukunftsträchtiger Geschäftsmodelle begründen in den Analysen zwei Artikel aus dem Harvard Business Review erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- PIPELINES, PLATFORMS AND THE NEW RULES OF STRATEGY
- THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODEL
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung von zukunftsträchtigen Geschäftsmodellen im digitalen Wandel. Sie analysiert zwei Artikel aus dem Harvard Business Review, die neue Strategien und Geschäftsmodelle im Vergleich zu traditionellen Ansätzen beleuchten.
- Vergleich von Pipeline- und Plattform-Geschäftsmodellen
- Die Bedeutung von Netzwerkeffekten für Plattform-Modelle
- Strategische Veränderungen für die Transformation von Pipeline- zu Plattform-Modellen
- Erfolgsfaktoren für Plattform-Geschäftsmodelle
- Beispiele für erfolgreiche Plattform-Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung und Aufgabenstellung
Das Kapitel stellt die Relevanz von Geschäftsmodellen im digitalen Wandel dar und erläutert die Notwendigkeit, diese neu zu denken. Die Arbeit untersucht die praktische Perspektive der Entwicklung zukunftsträchtiger Geschäftsmodelle anhand von zwei Artikeln aus dem Harvard Business Review.
Pipelines, platforms and the New Rules of Strategy
Das Kapitel analysiert den Aufstieg von Plattform-Geschäftsmodellen am Beispiel des Handymarktes. Es beschreibt die traditionellen Geschäftsmodelle von Herstellern wie Samsung, Nokia und Motorola und setzt diese in Relation zu Apples innovativem Plattform-Modell. Das Kapitel beleuchtet die Unterschiede zwischen Pipeline- und Plattform-Modellen in Bezug auf Wertschöpfung, Skalierung, Vermögenswerte und Netzwerk-Effekte.
The Transformative Business Model
Dieses Kapitel untersucht die strategischen Veränderungen, die notwendig sind, um von einem Pipeline- zu einem Plattform-Modell zu wechseln. Es beschreibt die Erfolgsindikatoren für Plattform-Geschäftsmodelle und zeigt anhand von Beispielen wie Facebook, wie Timing und kontrolliertes Wachstum entscheidende Faktoren für den Erfolg von Plattformen sind.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodelle, digitale Transformation, Plattform-Modelle, Pipeline-Modelle, Netzwerkeffekte, Wertschöpfung, Skalierung, strategische Veränderungen, Erfolgsfaktoren, Beispiele, Facebook.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Entwicklung von Geschäftsmodellen. Analyse zweier Artikel aus dem "Harvard Business Review", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1348314
