Die Arbeit beinhaltet eine übersichtliche Darstellung der relevanten Themenstellungen rund um die Digitalisierung samt zugehörigen, sich stetig verändernden Anforderungen der internen und externen Stakeholder an Unternehmen. Dabei werden zunächst diverse Thematiken wie u.a. verschiedene Begriffsauffassungen der digitalen Transformation, Management 4.0, die Veränderungen in Aufbau- und Ablauforganisation, sowie die Agile Organisation näher betrachtet. Anschließend wird die gelebte Digitalisierung an Hand ausgewählter und branchenübergreifender Beispiele dargelegt. Abrundend erfolgt die Erläuterung des best-practice Beispiels, "meinAuto.de", im Hinblick auf die Implementierung der digitalen Transformation. Einschränkend anzumerken ist jedoch, dass durch die umfangreichen Anforderungen der Aufgabenstellung und durch die Limitation des Umfangs dieser Ausarbeitung nur oberflächliche Beleuchtungen der einzelnen Thematiken möglich sind. Weiteres Potential für etwaige Anschlussarbeiten um tiefgreifende Analysen zu betreiben begründet sich hieraus.
Auch in Zeiten einer immer rasanteren und unüberschaubarer werdenden Welt, verlieren dezidierte Forschungsgebiete nicht an Relevanz. Eine zeitlose Problematique die beachtlich erscheint, nachhaltig untersucht zu werden, ist der zeitgemäße Umgang mit der digitalen Transformation und ihren Folgen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Digitale Transformation
- Digitale Transformation Theorie
- Begriffsauffassungen der digitalen Transformation:
- Management 4.0 / Führung 4.0/ Industrie 4.0:
- Wandel von Aufbau- und Ablauforganisation:
- Agile Organisation / Arbeit 4.0:
- Internet of Things:
- Blockchain / Lieferketten:
- Digitale Transformation Praxis:
- Begriffsbildung Stakeholder:
- Gelebte Digitalisierung:
- Produzierende Industrie - ArcelorMittal:
- LifeScience - Novartis in Zusammenarbeit mit dem Digital Health Hub:
- Öffentliche Einrichtungen - Kommunale Zulassungsstellen:
- Baubranche - Gross Straßenbau:
- Best-Practice - MeinAuto GmbH:
- Digitale Transformation Theorie
- Schlussteil
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation und ihren Folgen für Unternehmen. Sie bietet einen Überblick über die relevanten Themenstellungen rund um die Digitalisierung und die sich stetig verändernden Anforderungen der internen und externen Stakeholder an Unternehmen.
- Begriffsauffassungen der digitalen Transformation
- Management 4.0, Führung 4.0, Industrie 4.0
- Wandel von Aufbau- und Ablauforganisation
- Agile Organisation, Arbeit 4.0
- Gelebte Digitalisierung in verschiedenen Branchen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Relevanz der Digitalisierung für Unternehmen und die Gesellschaft. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der digitalen Transformation, sowohl theoretisch als auch in der Praxis. Es werden verschiedene Begriffsauffassungen der digitalen Transformation sowie relevante Konzepte wie Management 4.0 und Agile Organisation erläutert. Weiterhin werden die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen sowie die Anforderungen der Stakeholder beleuchtet. In der Praxis werden ausgewählte Beispiele aus verschiedenen Branchen wie der produzierenden Industrie, LifeScience, öffentlichen Einrichtungen und der Baubranche vorgestellt, um die gelebte Digitalisierung zu illustrieren. Abschließend wird das Unternehmen MeinAuto.de als Best-Practice-Beispiel für die Implementierung der digitalen Transformation präsentiert.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Management 4.0, Agile Organisation, Stakeholder, Digitalisierung in der Praxis, Best-Practice, MeinAuto.de.
Häufig gestellte Fragen
Was umfasst der Begriff der digitalen Transformation?
Die digitale Transformation beschreibt den fortlaufenden Veränderungsprozess in Unternehmen, der durch digitale Technologien ausgelöst wird und sowohl die Strategie als auch die Struktur und Kultur einer Organisation betrifft.
Was versteht man unter Management 4.0?
Management 4.0 bezeichnet moderne Führungsansätze, die auf die Anforderungen der Digitalisierung reagieren. Dazu gehören flachere Hierarchien, agile Arbeitsweisen und eine stärkere Vernetzung der Führungskräfte mit ihren Teams.
Welche Rolle spielen Stakeholder bei der Digitalisierung?
Stakeholder wie Mitarbeiter, Kunden und Partner haben sich wandelnde Anforderungen. Unternehmen müssen ihre digitalen Prozesse so gestalten, dass sie den Erwartungen dieser internen und externen Gruppen gerecht werden.
Was ist eine agile Organisation im Kontext von Arbeit 4.0?
Eine agile Organisation zeichnet sich durch hohe Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit aus. Sie nutzt iterative Prozesse, um in einer rasanten und unüberschaubaren Welt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Können Sie Beispiele für gelebte Digitalisierung nennen?
Beispiele finden sich branchenübergreifend: von ArcelorMittal in der Industrie über Novartis in der LifeScience-Branche bis hin zu kommunalen Zulassungsstellen und Best-Practice-Beispielen wie MeinAuto.de.
- Arbeit zitieren
- Damian Strang (Autor:in), 2020, Digitale Transformation. Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Digitalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1348557
