Die Arbeit beinhaltet eine übersichtliche Darstellung der relevanten Themenstellungen rund um die Digitalisierung samt zugehörigen, sich stetig verändernden Anforderungen der internen und externen Stakeholder an Unternehmen. Dabei werden zunächst diverse Thematiken wie u.a. verschiedene Begriffsauffassungen der digitalen Transformation, Management 4.0, die Veränderungen in Aufbau- und Ablauforganisation, sowie die Agile Organisation näher betrachtet. Anschließend wird die gelebte Digitalisierung an Hand ausgewählter und branchenübergreifender Beispiele dargelegt. Abrundend erfolgt die Erläuterung des best-practice Beispiels, "meinAuto.de", im Hinblick auf die Implementierung der digitalen Transformation. Einschränkend anzumerken ist jedoch, dass durch die umfangreichen Anforderungen der Aufgabenstellung und durch die Limitation des Umfangs dieser Ausarbeitung nur oberflächliche Beleuchtungen der einzelnen Thematiken möglich sind. Weiteres Potential für etwaige Anschlussarbeiten um tiefgreifende Analysen zu betreiben begründet sich hieraus.
Auch in Zeiten einer immer rasanteren und unüberschaubarer werdenden Welt, verlieren dezidierte Forschungsgebiete nicht an Relevanz. Eine zeitlose Problematique die beachtlich erscheint, nachhaltig untersucht zu werden, ist der zeitgemäße Umgang mit der digitalen Transformation und ihren Folgen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Digitale Transformation
- Digitale Transformation Theorie
- Begriffsauffassungen der digitalen Transformation:
- Management 4.0 / Führung 4.0/ Industrie 4.0:
- Wandel von Aufbau- und Ablauforganisation:
- Agile Organisation / Arbeit 4.0:
- Internet of Things:
- Blockchain / Lieferketten:
- Digitale Transformation Praxis:
- Begriffsbildung Stakeholder:
- Gelebte Digitalisierung:
- Produzierende Industrie - ArcelorMittal:
- LifeScience - Novartis in Zusammenarbeit mit dem Digital Health Hub:
- Öffentliche Einrichtungen - Kommunale Zulassungsstellen:
- Baubranche - Gross Straßenbau:
- Best-Practice - MeinAuto GmbH:
- Digitale Transformation Theorie
- Schlussteil
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation und ihren Folgen für Unternehmen. Sie bietet einen Überblick über die relevanten Themenstellungen rund um die Digitalisierung und die sich stetig verändernden Anforderungen der internen und externen Stakeholder an Unternehmen.
- Begriffsauffassungen der digitalen Transformation
- Management 4.0, Führung 4.0, Industrie 4.0
- Wandel von Aufbau- und Ablauforganisation
- Agile Organisation, Arbeit 4.0
- Gelebte Digitalisierung in verschiedenen Branchen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Relevanz der Digitalisierung für Unternehmen und die Gesellschaft. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der digitalen Transformation, sowohl theoretisch als auch in der Praxis. Es werden verschiedene Begriffsauffassungen der digitalen Transformation sowie relevante Konzepte wie Management 4.0 und Agile Organisation erläutert. Weiterhin werden die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen sowie die Anforderungen der Stakeholder beleuchtet. In der Praxis werden ausgewählte Beispiele aus verschiedenen Branchen wie der produzierenden Industrie, LifeScience, öffentlichen Einrichtungen und der Baubranche vorgestellt, um die gelebte Digitalisierung zu illustrieren. Abschließend wird das Unternehmen MeinAuto.de als Best-Practice-Beispiel für die Implementierung der digitalen Transformation präsentiert.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Management 4.0, Agile Organisation, Stakeholder, Digitalisierung in der Praxis, Best-Practice, MeinAuto.de.
- Citation du texte
- Damian Strang (Auteur), 2020, Digitale Transformation. Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1348557
