Die vorliegende Ausarbeitung beschäftigt sich inhaltlich mit den Prämissen der Produktionsverlagerung ins Ausland. Zunächst wird die theoretische Fundierung dargelegt, um das Lesen und das Verstehen der Ausarbeitung zu erleichtern. Im dritten Kapitel werden die Vor- und Nachteile eines international verflochtenen Produktionsverbunds erörtert. Dafür werden im vierten Kapitel verschiedene Kennzahlen, mit denen sich die Umsetzung steuern lassen, identifiziert. Zusätzlich wird untersucht, welche kritischen Erfolgsfaktoren vorhanden sein müssen.
Um dies besser zu veranschaulichen, wird in dieser Ausarbeitung anhand des Fallbeispiels der Stellantis N.V analysiert, wie erfolgreich die Produktionsverlagerung der Opel-Mutter von Rüsselsheim nach Marokko ist. Dazu wird im ersten Schritt das Unternehmen vorgestellt, um einen Überblick der Geschäftsaktivitäten zu ermöglichen. Im zweiten Schritt wird die Produktionsverlagerung von Rüsselsheim nach Marokko genauer untersucht, um im dritten Schritt herauszufinden, welche Erfolgsfaktoren die Stellantis N.V beachtet hat.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel der Arbeit
1.2 Beschreibung der Vorgehensweise
2 Theoretische Fundierung
2.1 Funktionales Management im internationalen Unternehmen
2.2 Internationale Produktionsverlagerungen
3 International verflochtener Produktionsverbund
3.1 Vorteile
3.1.1 Kosten der Produktionsfaktoren
3.1.2 Erschließung neuer Märkte
3.1.3 Flexibilität und Lieferfähigkeit
3.1.4 Steueranreize
3.2 Nachteile
3.2.1 Unterschiedliche Rahmenbedingungen
3.2.2 Herausforderungen im Bereich des Risikomanagements
3.2.3 Dynamische Wechselkurse
3.2.4 Steigende Arbeitskosten auch im Ausland
3.3 Kennzahlen
3.3.1 Kurs-Gewinn-Verhältnis
3.3.2 Return on Sales/Umsatzrendite
3.3.3 Gesamtkapitalrendite
3.3.4 Return on Equity
3.3.5 Cashflow Statement
4 Fallbeispiel Stellantis N.V
4.1 Vorstellung Unternehmen
4.2 Erfolgsfaktoren
5 Fazit & Ausblick in die Zukunft
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der Vor- und Nachteile von internationalen Produktionsverlagerungen sowie die Identifikation geeigneter Kennzahlen zur Steuerung dieses Prozesses. Anhand des Fallbeispiels der Stellantis N.V wird untersucht, wie Unternehmen erfolgreich strategische Verlagerungen umsetzen und durch funktionale Steuerung ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern können.
- Grundlagen des funktionalen Managements in internationalen Unternehmen.
- Analyse der Chancen und Risiken einer internationalen Produktionsverlagerung.
- Einsatz und Interpretation finanzwirtschaftlicher Kennzahlen (z.B. KGV, ROS, Eigenkapitalrendite).
- Unternehmensvorstellung und Erfolgsfaktoren am Beispiel der Stellantis N.V.
- Bewertung von Synergieeffekten und strategischen Neuausrichtungen in der Automobilindustrie.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Kosten der Produktionsfaktoren
Einer der Hauptfaktoren für die Verlagerung der Produktion ins Ausland stellen die niedrigen Produktionsfaktoren dar. Denn die Löhne und Mieten sind im Vergleich zu deutschen Konditionen deutlich besser. Für viele Unternehmen stellen die Lohnkosten und die Lohnnebenkosten einen zentralen Faktor dar. Ein weiterer Faktor ist die Verteilung der Produktionskapazitäten auf die Absatzmärkte, um damit die Auslastung der Gesamtkapazitäten zu optimieren. Durch die geringeren ausländischen Preise für Grundstücke und Gebäude, wird auch an den Kosten für die Versorgung und den Standort gespart.
„Unternehmen können erhebliche Kosten auf dem globalen Beschaffungsmarkt einsparen. Rohstoffe, einfache aber arbeitsintensive Produkte oder Dienstleistungen wie Programmierarbeiten lassen sich in Asien oder Osteuropa günstiger beschaffen als in Deutschland.“ (Bork, 2011).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den permanenten Innovationsdruck in der Automobilindustrie und führt in die Problematik internationaler Produktionsverlagerungen ein.
2 Theoretische Fundierung: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen des funktionalen Managements sowie die Definition internationaler Produktionsverlagerungen.
3 International verflochtener Produktionsverbund: Es werden die Vor- und Nachteile internationaler Verflechtungen analysiert sowie wichtige finanzielle Kennzahlen zur Steuerung des Unternehmens vorgestellt.
4 Fallbeispiel Stellantis N.V: Das Kapitel bietet eine Vorstellung des Unternehmens und analysiert die spezifischen Erfolgsfaktoren, die zur Rentabilitätssteigerung beigetragen haben.
5 Fazit & Ausblick in die Zukunft: Das Fazit fasst die Chancen und Risiken zusammen und zieht ein Resümee hinsichtlich der Auswirkungen auf die beteiligten Länder und die Wettbewerbssituation.
Schlüsselwörter
Produktionsverlagerung, Stellantis N.V, Funktionales Management, Automobilindustrie, Rentabilität, Strategische Planung, Finanzkennzahlen, Kurs-Gewinn-Verhältnis, Umsatzrendite, Gesamtkapitalrendite, Eigenkapitalrendite, Cashflow Statement, Globalisierung, Standortfaktoren, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie internationale Produktionsverlagerungen funktionieren, welche Vor- und Nachteile sie bieten und wie Unternehmen diesen Prozess mithilfe von Finanzkennzahlen steuern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf das funktionale Management im internationalen Kontext, die Evaluierung von Standortverlagerungen und die praktische Anwendung von Rentabilitätskennzahlen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Beweggründe für Produktionsverlagerungen zu identifizieren und aufzuzeigen, wie finanzielle Kennzahlen zur erfolgreichen Steuerung solcher komplexen Prozesse eingesetzt werden.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?
Die Autorin nutzt eine theoretische Fundierung in Kombination mit einer Fallstudie zum Konzern Stellantis N.V, um abstrakte managementtheoretische Konzepte an einem realen Beispiel zu prüfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Auseinandersetzung mit den Vor- und Nachteilen internationaler Produktionsverbünde sowie eine ausführliche Analyse der Kennzahlen wie KGV, ROS und Eigenkapitalrendite.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Produktionsverlagerung, Stellantis, funktionales Management, Rentabilität und globale Wettbewerbsfähigkeit.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle von Stellantis N.V?
Stellantis wird als ein starker globaler Wettbewerber porträtiert, dessen Bildung durch Fusion Synergieeffekte erzielt hat, die das Unternehmen zu einem ernstzunehmenden Konkurrenten für Marken wie Volkswagen machen.
Wird die Verlagerung nach Marokko kritisch betrachtet?
Ja, die Arbeit thematisiert sowohl die Kosteneinsparungen als auch die Bedenken von betroffenen Kommunen und Betriebsräten bezüglich des Verlusts von Arbeitsplätzen an den deutschen Standorten.
- Citation du texte
- Michelle Herzig (Auteur), 2022, Analyse der Steuerungskennzahlen bei der Umsetzung von internationalen Produktionsverlagerungen am Fallbeispiel der Opel-Mutter Stellantis N.V, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1349961
