Das Ziel der Arbeit besteht darin, unter Verwendung der SWOT-Analyse die maßgeblichen Stärken und Schwächen zu identifizieren und daraus Maßnahmen für das Unternehmen abzuleiten. Zusätzlich wird mit Hilfe der BCG Matrix das Produktportfolio der Firma Baufix analysiert, um eine Einschätzung der Produktkategorien zu gewinnen und somit zukunftsträchtige Investitionen tätigen zu können. Der geschichtliche Hintergrund der Analysen wird in dieser Arbeit aus Platzgründen nicht dargestellt.
Zu diesem Zweck werden in Kapitel zwei die theoretischen Grundlagen der SWOT Analyse und der BCG Matrix dargestellt und deren Vorgehensweise erläutert. Für die praktische Umsetzung der Analysen wird zunächst in Kapitel 3 das Unternehmen vorgestellt, um anschließend auf deren Grundlage die Analysen durchführen zu können. Damit stellt Kapitel 3 die Daten für die anschließenden Auswertungen und Diskussion in Kapitel 4 dar. Das letzte Kapitel dieser Arbeit stellt ein kurzes Fazit dar.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. SWOT Analyse
2.1.1. Stärken
2.1.2. Schwächen
2.1.3. Chancen
2.1.4. Risiken
2.1.5. Normstrategien
2.1.6. Aktuelle Einsatzbereiche der SWOT Analyse
2.2. BCG Matrix
2.2.1. Question Marks
2.2.2. Stars
2.2.3. Poor Dogs
2.2.4. Cash Cows
3. Anwendungsteil
3.1. Die Baufix Montagetechnik GmbH
3.2. Anwendung der SWOT Analyse
3.3. Anwendung der BCG Matrix
4. Ergebnisse und Diskussion
4.1. SWOT Analyse
4.2. BCG Matrix
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die strategische Analyse der Firma Baufix Montagetechnik GmbH unter Einsatz der SWOT-Analyse und der BCG-Matrix, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren sowie das Produktportfolio auf seine Zukunftsfähigkeit zu bewerten.
- Einsatz der SWOT-Analyse zur internen und externen Lagebeurteilung
- Anwendung der BCG-Matrix für das Produktportfolio-Management
- Strategische Ableitung von Maßnahmen für das Unternehmen
- Analyse des Wettbewerbsumfelds der Baufix Montagetechnik GmbH
- Bewertung von Investitionsentscheidungen für verschiedene Produktgruppen
Auszug aus dem Buch
2.2.4. Cash Cows
Produkte, die in die Kategorie der Cash Cows zugeordnet werden können, besitzen eine starke Wettbewerbsposition und Rentabilität. (Dr. Fleig , Portfoliotechnik und Portfolioanalyse, 2018) Sie zeichnen sich durch einen hohen Marktanteil aus, daher ist keine zusätzliche Investition in die Vermarktung der Produkte notwendig. In diesem Quadranten erzielen die Produkte hohe Umsätze und gute Gewinne und werfen somit den höchsten Cashflow ab, weshalb sie auch Cash Cows genannt werden. (Mohajan, 2017) Die Märkte sind allerdings gesättigt, sodass irgendwann der Punkt erreicht wird, an dem es zur Stagnation oder zum Rückgang kommt. Wichtig ist es, diesen Moment zu erkennen und frühzeitig über Alternativen nachzudenken, sonst kann es dazu führen, dass die Produkte durch zu viel Aufwand durch Werbung oder Reinvestition als Poor Dogs enden können. (Kaufmann, 2021)
Ziel ist es also den höchstmöglichen Gewinn zu erwirtschaften, ohne den Einbruch des Geldflusses zu verlieren und somit nach der Abschöpfungsstrategie zu verfahren. (Draws, 2019; Mohajan, 2017)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung gibt einen Überblick über die Bedeutung der SWOT-Analyse und der BCG-Matrix in der Organisationberatung und definiert das Ziel der Arbeit, diese für die Firma Baufix anzuwenden.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden die Konzepte der SWOT-Analyse (inkl. Normstrategien) und der BCG-Matrix (inkl. Berechnungsformeln) detailliert methodisch hergeleitet.
3. Anwendungsteil: In diesem Kapitel wird das Unternehmenseigene Umfeld der Baufix Montagetechnik GmbH beschrieben und die zuvor theoretisch erläuterten Methoden auf das konkrete Produktportfolio des Unternehmens angewandt.
4. Ergebnisse und Diskussion: Dieses Kapitel interpretiert die Ergebnisse der durchgeführten Analysen und diskutiert daraus resultierende Implikationen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
5. Fazit: Das Fazit fasst die erreichten Ziele zusammen und gibt Empfehlungen für eine regelmäßige Überprüfung der angewandten strategischen Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Organisationsberatung, SWOT-Analyse, BCG-Matrix, Strategisches Management, Produktportfolio, Marktwachstum, Marktanteil, Baufix Montagetechnik GmbH, Investitionsstrategie, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensstärkung, Stärken-Schwächen-Analyse, Portfolioanalyse, Cash Cows, Normstrategien.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Analyseinstrumente auf ein konkretes Familienunternehmen, um deren Marktposition zu bewerten und zukunftsfähige Maßnahmen abzuleiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die externe und interne Analyse der Marktsituation mittels der SWOT-Methode sowie die Auswertung des Produktportfolios durch das BCG-Marktwachstums-Marktanteils-Modell.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, durch eine Ist-Analyse mittels SWOT und BCG die aktuellen Stärken und Schwächen der Firma Baufix zu identifizieren, um fundierte Entscheidungen über künftige Investitionen in ihr Produktportfolio zu treffen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Verwendet werden die strategischen Managementwerkzeuge der SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Analyse) sowie die BCG-Portfolioanalyse (Boston Consulting Group Matrix) zur Bewertung von Marktanteilen und Wachstumsraten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Vorstellung der Firma Baufix, der detaillierten praktischen Durchführung der SWOT- und BCG-Analysen sowie der anschließenden Diskussion der Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Organisationsberatung, Strategisches Management, Portfolioanalyse, Marktanteil sowie konkrete Konzepte wie die Cash-Cow-Strategie oder die SWOT-Normstrategien.
Warum wird für das Unternehmen eine BCG-Matrix erstellt?
Die BCG-Matrix hilft der Baufix Montagetechnik GmbH dabei, ihre verschiedenen Produktkategorien (wie Gleitringdichtungen oder Dichtscheiben) hinsichtlich ihres Umsatzpotenzials und Marktwachstums einzuordnen und so Kapitalflüsse effizienter zu steuern.
Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin für "Poor Dogs" im Unternehmen?
Für Produkte, die nach der BCG-Matrix als "Poor Dogs" identifiziert werden, empfiehlt die Autorin, eine Desinvestitionsstrategie zu prüfen, um Verluste zu begrenzen und finanzielle Mittel für lukrativere Bereiche frei zu machen.
- Quote paper
- Ivonne Hebenstreit (Author), 2021, SWOT-Analyse und BSG-Matrix für die Firma Baufix Montagetechnik GmbH, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1350181
