Anhand einer Fallstudie soll für das kleine, innovative Unternehmen „Druckerei Ritter“ basierend auf der Ausgangssituation eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von 2 bis 4 Jahren entwickelt werden. Zur Verwirklichung der Strategie sollen 6 bis 10 Einzelziele beschrieben werden. Dafür sollen verschiedene Methoden und Analysen aus den Unterlagen genutzt werden. Eine SWOT-Analyse soll Klarheit schaffen.
Konkretes Ziel ist der Transfer der theoretischen Grundlagen aus dem Skript auf die vorgegebene Fallstudie. Welche Schritte sind notwendig, um eine Unternehmensstrategie und die daraus sich ableitenden Einzelziele zu entwickeln? Welche Analysen sind durchzuführen, welche Informationen sind hierfür bereits vorhanden? Welche zusätzlich werden durch weitere Recherchen noch benötigt? Was bedeutet die jeweiligen Ergebnisse der Analysen wiederum für die Unternehmensstrategie?
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
1.3 AUSGANGSLAGE DES FALLBEISPIELS DER „DRUCKEREI RITTER“
2 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
3 ANALYSETEIL
3.1 INTERNE ANALYSEN
3.1.1 Wertkettenanalyse
3.1.2 Erfahrungskurve
3.1.3 Kundenzufriedenheits-Analyse
3.1.4 Stärken-Schwäche-Analyse
3.2 EXTERNE ANALYSEN
3.2.1 Umfeldanalyse
3.2.2 Stakeholder-Analyse
3.2.3 Branchen-/Wettbewerbsanalyse
4 NORMATIVE RAHMEN
4.1 VISION
4.2 MISSION
5 SWOT-ANALYSE
6 ERGEBNISTEIL
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, auf Basis einer fundierten Analyse des Ist-Zustandes der „Druckerei Ritter“ eine strategische Unternehmensentwicklung für die kommenden zwei bis vier Jahre zu konzipieren, um die Wettbewerbsfähigkeit angesichts des digitalen Wandels zu sichern.
- Anwendung theoretischer Managementmodelle auf eine konkrete Fallstudie
- Durchführung einer internen Wertschöpfungs- sowie einer externen Umfeld- und Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung normativer Leitplanken für die zukünftige Unternehmensausrichtung
- Synoptische Gegenüberstellung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zur Ableitung strategischer Maßnahmen
- Konkretisierung operativer Ziele zur nachhaltigen Marktpositionierung
Auszug aus der Hausarbeit
1.3 Ausgangslage des Fallbeispiels der „Druckerei Ritter“
Seit mehr als 20 Jahren führt der Eigentümer die Druckerei Ritter Bogenoffset & Digitaldruck GmbH in einer niederösterreichischen Kleinstadt im Umland von Wien mit eigener Produktionshalle. Vor knapp 10 Jahren, vor der Finanzkrise, war das beste Jahr, seitdem wird es zunehmend schwieriger gute Umsätze zu generieren.
Das große Problem ist die Substitution der Druckleistungen durch das Internet. Viele Druckleistungen werden heute nicht mehr nachgefragt. Beispielsweise hat der Versandhandel den Katalogdruck eingestellt. Auch die Lesegewohnheiten haben sich verändert, vieles wird im Internet gelesen.
Ein zusätzlicher Faktor ist der neue Mitbewerb. Einerseits aus dem benachbarten Ausland, der durch viel geringere Löhne und Gehälter sehr preisaggressiv anbietet und anderseits die Online-Druckereien, wie druck.at oder flyeralarm, die einen guten Teil der Geschäftsdrucksorten an sich ziehen. Aktuell gibt es wenig verbliebene Druckerbetriebe in der Umgebung. Eine Druckerei befindet sich in Wien, dessen Vertriebsmitarbeiter versuchen, Kunden aus der Region zu gewinnen. Aus diesem Grund müssen Preiszugeständnisse gemacht werden.
Vor mehr als 10 Jahren hat die Druckerei mit einem neuen Geschäftsfeld, dem 3D Druck gestartet. Der Eigentümer möchte in diesem Bereich sein Geschäft entwickeln, da sich durch den 3D Druck vielfältige Einsatzmöglichkeiten ergeben. Er hat schon in einigen Bereichen erfolgreich experimentiert und Lösungen gefunden. In den letzten Jahren wurde in sieben 3D Drucker investiert, finanziert durch das Stammgeschäft der Druckerei. Die 3D Drucker sind unterschiedlicher Bauart und nutzen unterschiedliche Drucktechniken. So konnten durch unterschiedliche Aktivitäten großes Know-how aufgebaut und schon Umsatz gemacht werden. Aktuell arbeiten rund 2,5 Mitarbeiter/innen im Unternehmen. In Österreich gibt es keinen Lehrberuf oder Ausbildung für den 3D Druckbereich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Definiert die Aufgabenstellung, Zielsetzung sowie die aktuelle sozioökonomische Ausgangslage der Druckerei Ritter im Kontext des digitalen Wandels.
2 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE: Erläutert die theoretische Bedeutung des Unternehmenszwecks und die Notwendigkeit einer strategischen Ressourcenallokation zur Existenzsicherung.
3 ANALYSETEIL: Umfasst die detaillierte interne Bewertung mittels Wertkettenanalyse und Erfahrungskurve sowie die externe Untersuchung der Marktumfeldfaktoren und Wettbewerbsdynamiken.
4 NORMATIVE RAHMEN: Beschreibt die Bedeutung von Vision und Mission als handlungsleitende Orientierungspunkte für alle Unternehmensinteressensgruppen.
5 SWOT-ANALYSE: Führt die internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken zusammen, um ein ganzheitliches Bild für weitere strategische Entscheidungen zu schaffen.
6 ERGEBNISTEIL: Leitet konkrete Normstrategien und 11 spezifische Einzelziele für die Druckerei Ritter ab, um die strategische Neuorientierung operativ umzusetzen.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Fallstudie, Druckerei Ritter, 3D Druck, Wertkettenanalyse, Stakeholder-Analyse, SWOT-Analyse, Wettbewerbsanalyse, Digitaler Wandel, Existenzsicherung, Ressourcenallokation, Normstrategien, KMU, Marktpositionierung, Innovationsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung eines kleinen innovativen Unternehmens, der „Druckerei Ritter“, angesichts veränderter Marktbedingungen durch Digitalisierung und neuen Wettbewerbsdruck.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Analyse der Wertschöpfungskette, der externen Wettbewerbsanalyse (Five-Forces-Modell), sowie der Entwicklung eines normativen Rahmens und einer SWOT-basierten Strategie.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung einer Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren sowie die Ableitung von 6 bis 10 operativen Einzelzielen, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es kommen betriebswirtschaftliche Standardmethoden zur Anwendung, darunter die Wertkettenanalyse nach Porter, die Erfahrungskurve, die Stakeholder-Analyse, die Umfeldanalyse und die abschließende SWOT-Analyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine interne Analyse (Stärken/Schwächen), eine externe Analyse (Chancen/Risiken) sowie die Definition von Vision und Mission, welche als Grundlage für die strategische Stoßrichtung dienen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere die strategische Unternehmensführung, Additive Fertigung (3D Druck), Wettbewerbsvorteile und das strategische Nachhaltigkeitsmanagement.
Wie unterscheidet sich der 3D-Druck-Bereich von Druckereithre-Kerngeschäft?
Während das klassische Druckgeschäft unter Substitutionsdruck leidet, wird der 3D-Druck als innovatives Wachstumsfeld betrachtet, welches jedoch wissensintensiv ist und eine gezielte Ressourcenallokation erfordert.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse für die Ergebnisse der Arbeit?
Die SWOT-Analyse fungiert als Synthesewerkzeug. Sie verknüpft die internen und externen Datenerhebungen, um daraus konkrete Normstrategien abzuleiten, die als Basis für die elf formulierten Einzelziele dienen.
- Arbeit zitieren
- Manuela Jandl (Autor:in), 2022, Strategisches Management mithilfe einer SWOT-Analyse. Neue Wege für die "Druckerei Ritter", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1351226
