Die Studienarbeit untersucht den Umgang mit den Themen Nachhaltigkeit und Wertorientierung am Beispiel des existierenden Unternehmens Stellantis N.V. Im Rahmen der Recherche wurden unter anderem der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht analysiert. Zunächst wird die Wichtigkeit und Relevanz der Thematik verdeutlicht und das Unternehmen kurz vorgestellt. Anschließend werden die wichtigsten Begriffe im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit erläutert, wie zum Beispiel Sustainable Development Goals, Environmental, Social und Governance, Corporate Social Responsibility, Nachhaltigkeit und Unternehmensführung sowie Gründe für die Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien.
Darüber hinaus wird die Nachhaltigkeitsstrategie von Stellantis N.V. beleuchtet und mit anderen Unternehmen der Automobilbranche verglichen. Im zweiten Teil der Arbeit werden die Themen Wertorientierung, Kennzahlen zur Wertentwicklung, Zielsetzungen hinsichtlich Wertorientierung und Maßnahmen zur Zielerreichung behandelt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aufbau und Ziel der Arbeit
1.2 Über das Unternehmen
2 Nachhaltigkeit
2.1 Einführung
2.1.1 Definition von Nachhaltigkeit in Unternehmen
2.1.2 Sustainable Development Goals der United Nations
2.2 Theoretischer Hintergrund
2.2.1 Geschichtlicher Überblick über Nachhaltigkeit in Unternehmen
2.2.2 Gründe für die Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien
2.2.3 Nachhaltigkeit und Unternehmensführung
2.2.4 Corporate Social Responsibility
2.2.5 Enviromental, Social und Governance
2.3 Stellantis N.V. und Nachhaltigkeit
2.3.1 Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen von Stellantis N.V.
2.3.2 Erfolge und Herausforderungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien
2.3.3 Vergleich mit anderen Unternehmen in der Automobilindustrie
2.4 Fazit und Ausblick
2.4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
2.4.2 Perspektiven für die zukünftige Entwicklung
2.4.3 Entwicklung von Nachhaltigkeit in der Automobilindustrie im Allgemeinen
3 Praxisanalyse Wertorientierung
3.1 Definition und Relevanz der Wertorientierung
3.2 Kennzahlen zur Wertentwicklung
3.2.1 Cash-Flow Return on Investment
3.2.2 Cash Value Added
3.2.3 Economic Value Added
3.2.4 Market Value Added
3.2.5 Vor- und Nachteile einer wertorientierten Unternehmensführung
3.3 Zielsetzung hinsichtlich Wertorientierung
3.4 Maßnahmen zur Zielerreichung
3.5 Wertentwicklung von Stellantis
4 Entlohnung und Kommunikationskonzept
5 Fazit und kritische Relexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit analysiert die Strategien der Stellantis N.V. im Hinblick auf Nachhaltigkeit und wertorientierte Unternehmensführung, um zu eruieren, welche Ziele das Unternehmen verfolgt und welche Maßnahmen zur Erreichung dieser geplant sind.
- Nachhaltigkeitsmanagement in der Automobilindustrie
- Wertorientierte Unternehmensführung und Shareholder Value
- Analyse und Bewertung finanzieller Leistungskennzahlen (KPIs)
- Wirksamkeit von Unternehmensstrategien wie "Dare Forward 2030"
Auszug aus dem Buch
3.1 Definition und Relevanz der Wertorientierung
„Shareholder Value“ steht in der Eins zu Eins Übersetzung für den Aktionärswert, er beschreibt also den Wert den Anleger:innen aus seiner Investition in die Aktien eines Unternehmens erhalten kann. Somit handelt der „Shareholder Value“ nach den Interessen der Unternehmenseigentümer, denn das Ziel der Wertorientierung eines Unternehmens ist es, den Marktwert des Eigenkapitals eines Unternehmens zu Maximieren.
Dies beschreibt die Definition der wertorientierten Unternehmensführung, welches ein Managementkonzept erläutert, welches nach normativen Ansätzen ausgeübt wird. Erklärt werden kann dies durch den Begriff der Wertorientierung, denn dieser beinhaltet, dass ein Unternehmen Messgrößen bestimmen muss, welche den Wert des Unternehmens widerspiegeln, in diesem Fall der Aktionärswert und anschließend die Unternehmensstrategie an diesen Werten ausrichten, um diese zu maximieren. Bis zu den 1970er Jahren war dies jedoch eine differenzierte Konstellation, denn bis zu diesem Zeitpunkt wurde der Unternehmenswert an gewinnorientierten Kennzahlen gemessen, wie beispielsweise der Gewinn pro Aktie.
Seit Alfred Rappaport sich intensiv mit dieser Thematik auseinandersetzte wurde jedoch deutlich, dass die Gewinne eines Unternehmens steigen können, zeitgleich allerdings die Gesamtrendite der Aktionäre sinken. Hieraus entwickelte sich dann der bereits beschriebene „Shareholder Value“. Die Merkmale des entwickelten Ansatz sind primär, wie der Begriff der Wertorientierung schon sagt, den Unternehmenswert zu steigern, dies soll anhand entsprechender Maßnahmen und Strategien erfolgen. Diese sind jedoch keineswegs auf eine kurzfristige Wirkung ausgelegt, sondern sollen nachhaltig und langfristig den Unternehmenserfolg sicherstellen. Eine Kernaussage, welche diese Maßnahmen du Strategien beschreibt ist, dass die Kapitalrenditen langfristig höher sein müssen als die Kapitalkosten. Dies bedeutet, dass hohe Kosten in Form von Investitionen getätigt werden, wenn auf lange Sicht die Umsätze positiv beeinflusst werden und die Kosten somit mindestens gedeckt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung etabliert die Relevanz gesellschaftlicher Verantwortung und nachhaltiger Unternehmensführung für Großkonzerne und skizziert das Ziel der Arbeit, die Strategien von Stellantis zu untersuchen.
2 Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel definiert Nachhaltigkeit, erläutert den theoretischen Hintergrund und analysiert die spezifischen Nachhaltigkeitsziele sowie Herausforderungen des Unternehmens Stellantis.
3 Praxisanalyse Wertorientierung: Hier werden zentrale wertorientierte Managementkonzepte und Kennzahlen erläutert und deren Anwendung sowie Zielsetzungen bei Stellantis analysiert.
4 Entlohnung und Kommunikationskonzept: Dieses Kapitel beleuchtet, wie Stellantis mit seinen Aktionären kommuniziert und welche Vergütungsphilosophie angewendet wird, um Führungskräfte an den Unternehmenszielen auszurichten.
5 Fazit und kritische Relexion: Die Arbeit schließt mit einer kritischen Reflexion über die erreichten Ziele, die Methodik und die Einschränkungen der Analyse ab.
Schlüsselwörter
Stellantis, Nachhaltigkeit, Wertorientierung, Shareholder Value, Unternehmensführung, Corporate Social Responsibility, CSR, ESG, Finanzkennzahlen, Automotive, Dare Forward 2030, Strategisches Management, Kapitalrendite, Stakeholder, Emissionsreduzierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Analyse der Nachhaltigkeitsstrategien und der wertorientierten Unternehmensführung bei dem Automobilkonzern Stellantis N.V.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf Nachhaltigkeitsmaßnahmen, dem Shareholder-Value-Ansatz, der Analyse finanzieller Kennzahlen und der Kommunikationsstrategie des Konzerns.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu eruieren, welche konkreten Ziele Stellantis bezüglich Nachhaltigkeit und Wertorientierung verfolgt und welche Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele umgesetzt werden bzw. geplant sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literatur- und Praxisanalyse, gestützt auf Unternehmensberichte wie den "Climate Report" und die Strategie "Dare Forward 2030", um Kennzahlen für die Wertentwicklung zu prüfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung zu Nachhaltigkeit und Wertorientierung sowie eine detaillierte Praxisanalyse bei Stellantis, inklusive einer Untersuchung finanzieller Erfolgsindikatoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Stellantis, Nachhaltigkeit, Wertorientierung, Shareholder Value, ESG-Kriterien und operative Leistungskennzahlen.
Was bedeutet die Strategie "Dare Forward 2030" für das Unternehmen?
Es ist die im Jahr 2022 vorgestellte Strategieausrichtung, die sowohl technologische Ziele als auch konkrete Rentabilitätsziele und konzeptionelle Ausrichtungen zur Wertsteigerung festlegt.
Warum ist die Analyse der Wertentwicklung bei Stellantis als schwierig eingestuft worden?
Da Stellantis erst 2021 durch die Fusion von FCA und PSA gegründet wurde, sind historische Daten vor 2021 nicht direkt vergleichbar, was zu Verzerrungen in der Analyse führt.
Wie bewerten die Autoren die Nachhaltigkeitsziele von Stellantis kritisch?
Die Autoren weisen darauf hin, dass die Ziele trotz positiver Formulierungen schwer messbar sind und die tatsächliche Umsetzung kritisch hinterfragt werden muss, um Greenwashing zu vermeiden.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2023, Praxisanalyse zur Nachhaltigkeit und Werteorientierung bei Stellantis N.V., Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1352082
