Die folgende wissenschaftliche Arbeit, behandelt das Thema "Strategisches Management im Kontext der Coronavirus-Krise". Das Virus COVID-19 wurde offiziell erstmals im Dezember 2019 in der chinesischen Stadt Wuhan entdeckt. Wuhan ist eine Unterprovinzstadt mit 11 Millionen Einwohnern. Da in 114 Ländern Erkrankungen von COVID-19 nachgewiesen wurden, stufte das WHO-Institut die Lage als Pandemie ein.
Nach wie vor gibt es noch keinen getesteten Impfstoff, weswegen auf andere Sicherheitsmaßnahmen wie zum Beispiel die Maskenpflicht in geschlossen öffentlichen Räumen, Ausgangsperren und die Einhaltung des Mindestabstandes gesetzt wird. So verhängte Deutschland zum Beispiel am 22.3.2020 eine Kontaktbeschränkung. Seither wurden diese Maßnahmen jedoch wieder gelockert.
Auch der wirtschaftliche Sektor muss sich der Krise anpassen. Zahlreiche Unternehmen treffen strategische Maßnahmen um die Verbreitung des Virus einzudämmen und mögliche Langzeitfolgen, wie Schulden oder einen Bankrott weitestgehend einzudämmen. Viele Arbeitgeber melden Kurzarbeit für Ihre Angestellten an oder müssen sogar so weit gehen, sie zu kündigen.
Beispiele dieser Maßnahmen werden in der folgenden Arbeit weiter ausgeführt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Was ist Strategisches Management?
3. Was ist das Coronavirus?
4. Was hat das Coronavirus mit der Welt gemacht?
5. Strategisches Management im Kontext auf das Coronavirus anhand des Beispiels von Hermes
6. Strategisches Management im Kontext auf das Coronavirus anhand des Beispiels von E-Commerce im Allgemeinen
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die Herausforderungen und strategischen Anpassungsprozesse von Unternehmen während der COVID-19-Pandemie, wobei der Fokus auf logistischen Anpassungen und den Auswirkungen auf den E-Commerce-Sektor liegt.
- Grundlagen des Strategischen Managements in Krisenzeiten
- Medizinische und soziale Einordnung der Coronavirus-Pandemie
- Fallstudie: Strategische Maßnahmen des Logistikdienstleisters Hermes
- Herausforderungen und Marktdynamiken im E-Commerce
- Diskussion über "Force Majeure" im internationalen Handel
Auszug aus dem Buch
5. Strategisches Management im Kontext auf das Coronavirus anhand des Beispiels von Hermes
Im folgenden Abschnitt erläutere ich das strategische Management im Kontext auf das Coronavirus der Firma Hermes. Hermes ist ein deutscher Logistik Dienstleister und wurde 1972 von dem Unternehmer und Visionär Werner Otto in Hamburg gegründet. Die Firma gehört zu der Dachgesellschaft der Otto Group. Weltweit werden 15.500 Mitarbeiter, davon 10.200 in Deutschland beschäftigt. Partner von Hermes beinhalten zahlreiche Onlineshops und Multi-Channel-Händler im In- und Ausland. Hermes ist in Deutschland, Holland, Österreich, Frankreich, Italien und Grossbritannien vertreten. Der Versand mit Hermes dauert ca. 1-2 Werktage, bei internationalen Transporten 4-7 Werktage. 2004 wurde Hermes in einem Test der Stiftung Warentest mit ,,gut’’ bewertet. 2010 ging Hermes gar als Testsieger hervor. Die Dauer der Lieferzeit und die Preisgestaltung wurden gelobt. Was sich überraschender Weise zu Zeiten der Coronakrise nicht verändert hat, sind die Lieferzeiten von 1-2 Werktagen, die zu 90% eingehalten wurden. Dazu wurden fast alle Pakete beim ersten Versuch zugestellt. Grund hierfür könnte sein, dass Arbeitstätige, anders als sonst während den Lieferzeiten aufgrund von Corona im Homeoffice arbeiten. Der Umsatz von Hermes steigerte sich aufgrund des Coronaviruses um 9%. Was die Sendungsmengen im April 2020 anging, gab es viele Rückgänge der Sendungen, doch danach hatte Hermes einen Anstieg von 40%.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Arbeit beleuchtet die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Wirtschaft und die Notwendigkeit strategischer Anpassungen in Unternehmen.
2. Was ist Strategisches Management?: Es werden die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements und der Prozess der Zielsetzung sowie Umweltanalyse erläutert.
3. Was ist das Coronavirus?: Dieses Kapitel beschreibt den Verlauf der Virusinfektion, die Symptomatik sowie die globale Ausbreitung als Pandemie.
4. Was hat das Coronavirus mit der Welt gemacht?: Der Fokus liegt auf den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen, einschließlich staatlicher Hilfsmaßnahmen und der Krise im Sektor der sozialen Einrichtungen.
5. Strategisches Management im Kontext auf das Coronavirus anhand des Beispiels von Hermes: Anhand einer Fallstudie wird aufgezeigt, wie ein Logistikunternehmen durch operative Anpassungen, wie kontaktlose Zustellung, auf die Pandemie reagierte.
6. Strategisches Management im Kontext auf das Coronavirus anhand des Beispiels von E-Commerce im Allgemeinen: Dieser Abschnitt analysiert die Marktsituation im E-Commerce, insbesondere die Problematik unterbrochener Lieferketten und rechtliche Fragen zur höheren Gewalt.
7. Fazit: Das Kapitel fasst zusammen, dass Krisen zwar Herausforderungen darstellen, jedoch durch flexible Umstrukturierungen und strategische Neuausrichtung bewältigt werden können.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Coronavirus, COVID-19, Pandemie, Logistik, Hermes, E-Commerce, Kurzarbeit, Lieferketten, Force Majeure, Krisenmanagement, Unternehmensziele, Digitalisierung, Wirtschaftliche Auswirkungen, Maskenpflicht
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen in verschiedenen Branchen ihr strategisches Management an die Herausforderungen der COVID-19-Krise angepasst haben.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?
Die Arbeit deckt Themen wie die Grundlagen des strategischen Managements, die medizinische Einordnung des Virus, sozioökonomische Folgen sowie spezifische Anpassungen im Logistiksektor ab.
Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen auf Krisensituationen reagieren können, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern und sich am Markt neu zu positionieren.
Welche methodische Vorgehensweise wurde gewählt?
Es handelt sich um einen wissenschaftlichen Essay, der theoretische Grundlagen des Managements mit aktuellen Fallbeispielen aus der Logistik und dem E-Commerce verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit inhaltlich behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung zum Management, eine Sachverhaltsschilderung der Pandemie sowie praktische Analysen zu Hermes und der allgemeinen E-Commerce-Branche.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am stärksten?
Begriffe wie Strategisches Management, Krisenbewältigung, Logistik-Optimierung und COVID-19-Auswirkungen definieren den Kern der Arbeit.
Welche Rolle spielt die Firma Hermes in der Analyse?
Hermes dient als konkretes Beispiel für ein Unternehmen, das trotz der Krise durch Prozessoptimierungen (wie die kontaktlose Zustellung) sogar Umsatzsteigerungen verzeichnen konnte.
Wie bewertet die Arbeit die rechtliche Problematik der "Force Majeure"?
Der Autor diskutiert die Uneinigkeit unter Experten, ob die Pandemie als "höhere Gewalt" in internationalen Handelsverträgen gilt, was bei Lieferausfällen von großer Bedeutung ist.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor bezüglich der Zukunft nach der Krise?
Der Autor schließt damit, dass die Krise eine starke Umorientierung der Branchen erfordert und dass Arbeitsprozesse wie Home-Office dauerhaft zur Norm werden könnten.
- Arbeit zitieren
- Usama Ahmad (Autor:in), 2020, Strategisches Management im Kontext der Coronavirus-Krise. Betrachtungen anhand von E-Commerce, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1352313
