Aufgrund fehlender Literatur hinsichtlich der Implementierung von Qualitätskostenrechnung (QKR) in bestehende Kostenrechnungssysteme soll diese Bachelorarbeit neben der Darstellung der aktuellen Situation einen Lösungsansatz zu einem ordnungsgerechten Qualitätskostenausweis bieten und als Grundlage zukünftiger Weiterentwicklungen dienen.
Dafür soll in Kapitel 2 zunächst grundlegendes Wissen über die Kostenrechnungssysteme und das Qualitätsmanagement vermittelt werden sowie eine anfängliche Einordnung der Thematik stattfinden. Dabei werden Fragen über das wo und wann Qualitätsfehler auftreten und wie diese mittels Qualitätsmanagement behoben werden können beantwortet. Danach werden Ansätze der QKR vorgestellt und Begrifflichkeiten sowie Inhalte der allgemeinen Kostenrechnung und spezifischen Prozesskostenrechnung beschrieben, bevor sich der eigentlichen Thematik gewidmet wird.
Kapitel 3 zielt auf eine Ermittlung und Analyse der gegenwärtigen Qualitätskostenausweisung im traditionellen Kostenrechnungssystem und der Prozesskostenrechnung mit integrierter QKR ab. Dafür wird zunächst dargestellt, wie gegenwärtig Qualitätskosten im dreistufigen Vollkostenrechnungssystem ausgewiesen werden. Nachdem dies geschehen ist, soll auf einer sich daraus ergebenden Kritik bzw. Problemanalyse eine qualitätsbezogene Prozesskostenrechnung ermittelt werden. Gegen Ende des Kapitels wird vor einer kritischen Würdigung der neue Ansatz mit dem klassischen Qualitätskostenausweis verglichen und geschaut, ob dieser einen Mehrwert für das Management bietet.
Das 4. Kapitel wird die bis dahin vorgeschlagenen Ansätze in einem Fallbeispiel verdeutlichen, bevor die Bachelorarbeit mit einem Fazit schließt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen des Qualitätsmanagements und der Kostenrechnung
2.1 Auswirkungen und Behandlung von Qualitätsfehlern im Rahmen des Qualitätsmanagements
2.2 Informationsinstrumente zur Qualitätsmessung und -steuerung
2.3 Gliederung und Anwendung der Qualitätskostenrechnung
2.4 Grundlagen eines Kostenrechnungssystems
2.5 Aufbau und Methodik einer Prozesskostenrechnung
3. Behandlung und Analyse einer drei- und vierstufigen Kostenrechnung hinsichtlich ihrer Qualitätskostenausweise
3.1 Klassische Behandlung qualitätsbezogener Kosten im dreistufigen Kostenrechnungssystem
3.2 Kritik am Qualitätskostenausweis in dreistufigen Kostenrechnungen
3.3 Ermittlung einer qualitätsbezogenen Prozesskostenrechnung
3.4 Systematischer Vergleich qualitätsbezogener Verrechnungssätze
3.5 Kritische Würdigung
4. Fallstudie
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Abschlussarbeit untersucht die Implementierung der Qualitätskostenrechnung (QKR) in bestehende Kostenrechnungssysteme, um eine präzisere Erfassung und Steuerung qualitätsbezogener Kosten zu ermöglichen. Im Mittelpunkt stehen dabei Lösungsansätze für eine ordnungsgerechte Ausweisung dieser Kosten, die in traditionellen Systemen oft nicht adäquat abgebildet werden.
- Grundlagen des Qualitätsmanagements und der Kostenrechnung
- Analyse der klassischen Kostenrechnung hinsichtlich ihrer Qualitätskosten
- Entwicklung einer qualitätsbezogenen Prozesskostenrechnung
- Vergleich unterschiedlicher Verrechnungssätze
- Praktische Anwendung anhand einer Fallstudie
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
In den letzten Jahren gewann Qualität neben den Erfolgsfaktoren Kosten und Zeit immer mehr an Bedeutung und wurde laut Sasse zu einem wesentlichen Erfolgstreiber einer jeden Unternehmung. Das in der Literatur oft zitierte Spannungsdreieck der drei genannten Erfolgsfaktoren löst sich dabei immer mehr von dem Ansatz des klassischen Zielkonfliktes und geht hin zu dem Gedanken, dass Qualität den Kosten- und Zeitbedarf der Produkte senkt. Dies gelingt allerdings nur, wenn Qualität mittels Qualitätsmanagement präventiv geschaffen und nicht post festum behoben wird und basiert vor allem auf dem vom Verkäufer- zum Käufermarkt bezogenen Wandel sowie der damit verbundenen Marktmacht der Kunden.
Qualität wird gemäß der DIN EN ISO 9000 als „Grad, in dem ein Satz inhärenter Merkmale Anforderungen erfüllt“ definiert und beschreibt, in welchem Ausmaß die Erwartungen eines Produkts den tatsächlichen Eigenschaften entsprechen. Um die Erwartungen an die Produktqualität gewährleisten zu können, bedarf es einer detaillierten Aufgliederung der durch Qualität hervorgerufenen internen und externen Kostenstrukturen. Diese mit Qualität in Verbindung zu bringende Kosten, sogenannte Qualitätskosten, werden zwar in bestehenden Kostenrechnungssystemen berücksichtigt, jedoch nur in unzureichendem Maße ausgewiesen. Informationen hinsichtlich der Qualität, unter Berücksichtigung der Kosten, können vom Management nicht adäquat evaluiert und Entscheidungen darauf basierend falsch getroffen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Qualität als Erfolgsfaktor und identifiziert die Defizite bestehender Kostenrechnungssysteme bei der Erfassung qualitätsbezogener Kosten.
2. Theoretische Grundlagen des Qualitätsmanagements und der Kostenrechnung: Dieses Kapitel vermittelt grundlegendes Wissen über Qualitätsmanagementansätze sowie die klassischen und modernen Strukturen der Kosten- und Prozesskostenrechnung.
3. Behandlung und Analyse einer drei- und vierstufigen Kostenrechnung hinsichtlich ihrer Qualitätskostenausweise: Hier werden die Schwächen des klassischen Qualitätskostenausweises analysiert und ein Ansatz für eine qualitätsbezogene Prozesskostenrechnung hergeleitet.
4. Fallstudie: Die Fallstudie veranschaulicht die theoretischen Ansätze anhand eines konkreten Unternehmensbeispiels und zeigt auf, wie Kostenoptimierung durch moderne Qualitätskostenrechnung gelingen kann.
5. Fazit: Das Fazit stellt die zentrale Rolle der Qualitätskostenrechnung als Bindeglied zwischen Qualitätsmanagement und Controlling heraus und diskutiert die Herausforderungen bei der Implementierung.
Schlüsselwörter
Qualitätskostenrechnung, Qualitätsmanagement, Prozesskostenrechnung, Kostenrechnungssystem, Qualitätskosten, Konformitätskosten, Nichtkonformitätskosten, Controlling, Qualitätsplanung, Fehlerprävention, Prozessverbesserung, Kostenoptimierung, Stückkosten, Shareholder-Value, Qualitätscontrolling
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration einer fachgerechten Qualitätskostenrechnung in traditionelle Kostenrechnungssysteme, um wirtschaftliche Daten über Qualitätsaspekte transparent zu machen.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die wichtigsten Themenbereiche umfassen das Qualitätsmanagement, klassische Kostenrechnungsstrukturen, die moderne Prozesskostenrechnung sowie die spezifische Differenzierung in Kon1formitäts- und Nichtkonformitätskosten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen Lösungsansatz zu bieten, wie Qualitätskosten in modernen Kostenrechnungssystemen ordnungsgerecht ausgewiesen werden können, um eine bessere Entscheidungsgrundlage für das Management zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Untersuchung basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturrecherche und der anschließenden Entwicklung einer qualitätsbezogenen Prozesskostenrechnung, die praktisch durch eine Fallstudie erläutert wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Schwachstellenanalyse traditioneller Kostensysteme, der Herleitung einer qualitätsbezogenen Prozesskostenrechnung und einem systematischen Vergleich verschiedener Verrechnungssätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Qualitätskostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Konformitätskosten, Nichtkonformitätskosten und Qualitätscontrolling.
Was unterscheidet Konformitätskosten von Nichtkonformitätskosten?
Konformitätskosten sind jene Kosten, die durch präventive Maßnahmen zur Fehlervermeidung entstehen, während Nichtkonformitätskosten die Kosten für Fehlerbehebung oder Korrekturen bei Qualitätsmängeln darstellen.
Warum wird in der Fallstudie das Standard-Modell (Produkt A) kritisch beleuchtet?
Das Modell weist überdurchschnittlich hohe Qualitätssicherungskosten auf, die den Stückdeckungsbeitrag belasten, was eine strategische Entscheidung zwischen Produktionseinstellung oder Prozessoptimierung erforderlich macht.
- Citation du texte
- Jannis Rösing (Auteur), 2020, Qualitätskostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1352816
