Die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren stark an Fahrt aufgenommen. Unternehmen müssen sich die Frage stellen, wie sie einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten können, um im Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Dies erfordert ein generelles Umdenken bei den Top-Unternehmenslenkern weltweit. Wurden Unternehmen bisher vor allem mit reinen Finanzkennzahlen gesteuert, so müssen sie zukünftig auch Nachhaltigkeitsaspekte in die bestehende Kennzahlenwelt integrieren.
Die vorliegende Arbeit evaluiert bestehende Ansätze zur bisherigen finanziellen sowie nachhaltigen Unternehmenssteuerung mit Spitzenkennzahlen, um dann die Kennzahl des "Sustainable Value Added" (SVA) weiterzuentwickeln, indem diese stärker an den Nachhaltigkeitsindikatoren der Global Reporting Initiative (GRI) ausgerichtet wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Nachhaltigkeit
2.1 Die Entwicklung des Begriffs der Nachhaltigkeit
2.2 Die Bedeutung von Nachhaltigkeit für Unternehmen
2.2.1 Unternehmerische Nachhaltigkeitskonzepte
2.2.1.1 Corporate Sustainability
2.2.1.2 Corporate Social Responsibility
2.2.1.3 Corporate Citizenship
2.2.1.4 Corporate Sustainability Management
2.2.2 Der Business Case für nachhaltiges Wirtschaften
2.2.2.1 Sicherung und Aufbau von Reputation und Markenwert
2.2.2.2 Förderung von nachhaltigkeitsorientierten Innovationen und Systemlösungen
2.2.2.3 Senkung operativer Kosten durch Effizienzsteigerung
3 Führungsaufgaben von Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung des Controlling
3.1 Unternehmensführung
3.1.1 Planung (inkl. Zielbildung) und Entscheidung
3.1.2 Ausführung, Kontrolle und Informationsbereitstellung
3.1.3 Koordination als Aufgabe des Controlling
3.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme als übergreifende Controlling-Instrumente
3.2.1 Die Entwicklung des Kennzahlenbegriffs
3.2.2 Arten von Kennzahlen
3.2.3 Kennzahlensysteme
3.2.4 Beziehungen zwischen Kennzahlen
3.2.5 Funktionen von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
3.2.5.1 Kennzahlen als Informationsinstrument
3.2.5.2 Kennzahlen als Steuerungsinstrument
3.3 Ausgewählte Kennzahlensysteme
3.3.1 DuPont-Kennzahlensystem
3.3.2 ZVEI-Kennzahlensystem
3.3.3 RL-Kennzahlensystem
3.3.4 Balanced Scorecard
3.4 Moderne Performancekennzahlen zur finanziellen Unternehmensführung
3.4.1 Der Performancebegriff im unternehmerischen Kontext
3.4.2 Moderne Performancekennzahlen in der Unternehmenspraxis
3.4.2.1 Economic Value Added
3.4.2.2 Return on Capital Employed
3.4.2.3 Cashflow Return on Investment
3.4.2.4 Cash Value Added
4 Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen zur finanziellen Unternehmensführung
4.1 Anforderungen an Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen
4.2 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsberichterstattung in Verbindung mit Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen
4.3 Belastungsorientierte Ansätze zur Bewertung von unternehmerischer Nachhaltigkeitsperformance
4.3.1 Theoretische Grundlagen belastungsorientierter Ansätze
4.3.2 Belastungsorientierte Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen
4.3.2.1 Net Value Added
4.3.2.2 Green Value Added
4.3.3 Kritische Würdigung belastungsorientierter Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen
4.3.3.1 Theoretische Fundierung
4.3.3.2 Praktikabilität
4.3.3.3 Transparenz / Vergleichbarkeit
4.3.3.4 Vor- und Nachteile
4.4 Effizienzorientierte Ansätze zur Bewertung von unternehmerischer Nachhaltigkeitsperformance
4.4.1 Theoretische Grundlagen effizienzorientierter Ansätze
4.4.2 Effizienzorientierte Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen
4.4.2.1 Environmental Value Added
4.4.2.2 Sustainable Value Added
4.4.3 Kritische Würdigung effizienzorientierter Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen
4.4.3.1 Theoretische Fundierung
4.4.3.2 Praktikabilität
4.4.3.3 Transparenz / Vergleichbarkeit
4.4.3.4 Vor- und Nachteile
4.5 Modifikation des Sustainable Value Added-Ansatz
4.5.1 Erweiterung der Indikatorenbasis
4.5.2 Thematisierung mathematischer Beschränkungen effizienzorientierter Ansätze
5 Abschließende Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie ökologische und soziale Aspekte systematisch in die finanzielle Unternehmensführung integriert werden können, um eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsperformance zu messen. Es wird die forschungsleitende Frage behandelt, welche Kennzahlen geeignet sind, um sowohl ökonomische Ziele als auch die Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft abzubilden.
- Methoden der Nachhaltigkeitsberichterstattung (u.a. GRI)
- Belastungsorientierte Bewertungsansätze (z.B. Net Value Added)
- Effizienzorientierte Ansätze (insb. Sustainable Value Added)
- Integration von Nachhaltigkeitsindikatoren in Controlling-Systeme
- Modifikation des SVA-Ansatzes unter Berücksichtigung von GRI-Indikatoren
Auszug aus dem Buch
2.2.1.3 Corporate Citizenship
Es besteht zurzeit ebenso keine allgemeingültige Definition zu Corporate Citizenship (CC). Der Grundgedanke von CC besteht darin, dass Unternehmen als Teil der Gesellschaft die Rolle eines „guten Bürgers“ („good citizen“) ausfüllen sollen. Der Begriff CC wird im Deutschen vorwiegend mit „unternehmerisches Bürgerengagement” übersetzt und erklärt Unternehmen zu öffentlichen (nicht privaten) Institutionen. Als Teil der Gesellschaft wird deshalb von Unternehmen der gleiche Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung erwartet wie von einem „normalen“ Bürger. A. B. Carroll argumentiert, dass ein guter „corporate citizen“ vier wichtigen Prinzipien folgen sollte. Diese bezeichnet Carroll als die „four Faces of corporate citizenship”:
• Be profitable
Nur profitable Unternehmen können langfristig bestehen. Deshalb ist es eine Grundvoraussetzung des CC Gewinne zu erwirtschaften. Denn nur dann können Unternehmen Arbeitsplätze schaffen und aufrechterhalten, und das lokale Umfeld unterstützen.
• Obey the law
Eine Gesellschaft ist nur funktions- und leistungsfähig, wenn sich alle Individuen an die Gesetze halten. Analog wird deshalb von Unternehmen erwartet, dass diese ebenfalls im Sinne eines „guten“ Bürgers alle Gesetze einhalten.
• Engage in ethical behaviour
Gute corporate citizens zeichnen sich darüber hinaus dadurch aus, dass sie in einen bewussten Austausch mit der Unternehmensumwelt treten und sich ethisch verhalten. Dies kann bedeuten, dass das Unternehmensverhalten gesetzliche Mindestauflagen übersteigt.
• Giving back: Philanthrophy
Unternehmen können und sollten als verantwortungsvolles Mitglied der Gesellschaft freiwillige Maßnahmen ergreifen.
Caroll betont bei diesen vier Eckpfeilern, dass erst ein Zusammenspiel aller Komponenten ausschlaggebend für ein gutes Corporate Citizenship ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel vom reinen Shareholder-Value-Denken hin zur ganzheitlichen Nachhaltigkeitsausrichtung und definiert das Ziel der Arbeit, geeignete Performancekennzahlen zu identifizieren.
2 Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel erläutert die historische Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs, das Drei-Säulen-Modell sowie die zentrale Rolle von Unternehmen und verschiedenen Managementansätzen für eine nachhaltige Entwicklung.
3 Führungsaufgaben von Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung des Controlling: Hier werden allgemeine Führungsaufgaben sowie die Koordinationsfunktion des Controllings beleuchtet, wobei Kennzahlen und Kennzahlensysteme als zentrale Instrumente der finanziellen Unternehmensführung detailliert dargestellt werden.
4 Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen zur finanziellen Unternehmensführung: Dieses Kernkapitel analysiert belastungs- und effizienzorientierte Methoden zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung und modifiziert bestehende Ansätze durch eine Integration von Global-Reporting-Initiative-Indikatoren.
5 Abschließende Zusammenfassung und Ausblick: Der abschließende Teil fasst die theoretischen Ergebnisse zusammen und skizziert die Vision eines Paradigmenwechsels in der Messung unternehmerischer Performance durch stärker standardisierte Nachhaltigkeitskennzahlen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Controlling, Kennzahlen, Nachhaltigkeitsperformance, Corporate Sustainability, Value Added, Ressourceneffizienz, Global Reporting Initiative, Sustainable Value Added, Stakeholder Ansatz, Shareholder Ansatz, Externe Effekte, Performance Measurement, Umweltmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Der Schwerpunkt liegt auf der Integration ökologischer und sozialer Faktoren in die finanzielle Unternehmensführung mittels geeigneter Kennzahlen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit verknüpft Nachhaltigkeitsmanagement mit klassischem Controlling, wertorientierten Steuerungskennzahlen und Ansätzen zur Bewertung externer Effekte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erläuterung, kritische Würdigung und Modifikation bestehender Nachhaltigkeitsperformancekennzahlen, um sie für die Praxis der finanziellen Unternehmensführung nutzbar zu machen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden Literaturanalysen, die Auswertung von Fallstudien (u.a. BMW, Bayer) sowie mathematische Herleitungen und Modifikationen (wie der SVA-Ansatz) verwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert bestehende Kennzahlensysteme, führt den "Business Case für Nachhaltigkeit" ein und bewertet sowohl belastungsorientierte Ansätze (BSO/Origin) als auch effizienzorientierte Ansätze (Sustainable Value Added) kritisch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Nachhaltigkeitsperformance, Kennzahlensysteme, Controlling, Externalitäten, Sustainable Value Added, GRI-Framework.
Wie unterscheidet sich der Sustainable Value Added von traditionellen Kennzahlen?
Im Gegensatz zu traditionellen, rein ökonomischen Kennzahlen integriert der SVA ökologische und soziale Ressourcenverbräuche und bewertet diese im Verhältnis zu einer Vergleichsgruppe (Benchmark).
Welche Bedeutung hat das Global Reporting Initiative (GRI) Framework für diese Arbeit?
Das Framework dient als Datenbasis für die Erweiterung des SVA-Ansatzes zum sogenannten SVA^GRI, um Vergleichbarkeit und Transparenz der Kennzahlen zu erhöhen.
Warum spielt die Grenzwerbetrachtung eine wichtige Rolle im vierten Kapitel?
Die Grenzwertbetrachtung dient dazu, mathematische Probleme zu lösen, die bei der Berechnung der Ressourceneffizienz auftreten, wenn ein Unternehmen eine bestimmte Ressource nicht verbraucht.
Was versteht man unter dem in der Arbeit beschriebenen "Value Lost"?
Der Value Lost bezeichnet bei belastungsorientierten Ansätzen die monetär bewerteten externen Kosten, die ein Unternehmen durch seine Tätigkeit verursacht, abzüglich etwaiger Ausgaben zur Schadensreduktion.
- Arbeit zitieren
- Philipp Wagner (Autor:in), 2011, Finanzielle Unternehmensführung mittels Kennzahlen der Nachhaltigkeitsperformance, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1353510
