Ziel dieser Arbeit soll sein, anhand dreier konkreter Beispiele unter Einbeziehung der bereits genannten Führungskonstellation zu erarbeiten, wie sich wechselseitige Vorurteile im Arbeitsleben auswirken können. Darüber hinaus sollen mögliche Maßnahmen zum Abbau dieser Vorurteile herauskristallisiert werden, um die Potenziale der älteren Mitarbeitenden effektiv zu nutzen. In diesem Zusammenhang sollen Chancen und Risiken dieser Alterskonstellation diskutiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Sozialpsychologie – Erforschung menschlicher Beziehungen...
- Problemstellung..
- Zielsetzung.
- Aufbau der Arbeit
- Konfliktpotenzial bei Zusammenarbeit zwischen Jung und Alt.
- Vorurteile ein weites Feld
- Vom automatischen Prozess zum Vorurteil..
- Definition und Merkmale von Vorurteilen.......
- Mögliche Ursachen von Vorurteilen.........
- Verhinderung und Reduktion von Vorurteilen
- Wechselseitige Altersvorurteile und ihre Auswirkungen am Arbeitsplatz..
- Demografischer Wandel
- Age Diversity Management..
- Konkrete Maßnahmen zur Führung altersheterogener Belegschaft..
- Zusammenfassung
- Beispiel 1: G. Hagel, 55 Jahre, Reservist Bundeswehr.
- Beispiel 2: M. Gehringer, 61 Jahre, Altenpflegerin
- Beispiel 3: J. Girschele, 59 Jahre, Angestellter bei BMW.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das Konfliktpotenzial zwischen jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitenden, das durch den demografischen Wandel und die damit verbundene Altersdifferenz entsteht. Insbesondere werden die Auswirkungen von Vorurteilen auf die Zusammenarbeit beleuchtet.
- Definition und Merkmale von Vorurteilen
- Mögliche Ursachen von Vorurteilen
- Wechselseitige Altersvorurteile im Arbeitsleben
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Age Diversity Management und konkrete Maßnahmen zur Führung altersheterogener Belegschaften
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema der Sozialpsychologie ein und erläutert die Bedeutung von Mensch-Mensch-Beziehungen. Es werden zentrale Themen der Sozialpsychologie, wie Gruppenverhalten, generationsübergreifende Zusammenarbeit und Vorurteile, vorgestellt. Die Problemstellung der Arbeit liegt im Konfliktpotenzial zwischen jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitenden, das durch den demografischen Wandel und die damit verbundene Altersdifferenz entsteht. Kapitel 2 befasst sich mit dem Begriff „Vorurteil“ und zeigt auf, wie diese in unterschiedlichen Formen und Bereichen auftreten können. Es werden verschiedene Ursachen von Vorurteilen und deren Entstehung erläutert, sowie Möglichkeiten zur Verhinderung und Reduktion von Vorurteilen aufgezeigt. Das dritte Kapitel beleuchtet die Problematik von wechselseitigen Altersvorurteilen am Arbeitsplatz. Es analysiert den demografischen Wandel und dessen Einfluss auf die Arbeitswelt. Es werden Beispiele für die potenziell konfliktreiche Mitarbeiterführung zwischen jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitenden vorgestellt und spezifische Interventionen zum Abbau von Vorurteilen aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Sozialpsychologie, Vorurteile, Altersvorurteile, Demografischer Wandel, Age Diversity Management, Mitarbeiterführung, Konfliktpotenzial, Generation 50+, Zusammenarbeit, junge Führungskräfte, ältere Mitarbeitende
- Citation du texte
- Eva Hagel (Auteur), 2023, Auswirkungen von Altersvorurteilen am Arbeitsplatz aufgrund des demografischen Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1353711
