In dieser Bachelorarbeit werden die Risiken und die Chancen untersucht, die sich für mittelständische Unternehmen durch die Digitalisierung ergeben.
Kaum ein Thema wird in der Öffentlichkeit und der Unternehmenspraxis so kontrovers diskutiert wie die Digitalisierung. Denn der digitale Wandel betrifft sowohl den Menschen als Einzelnen im Privat- und Arbeitsalltag als auch jedes Unternehmen täglich wie z. B. im Bereich der Kommunikation. Der Mittelstand, welcher als zentrale Stütze oder auch als „Rückgrat“ der deutschen Wirtschaft sowie als Treiber für Innovationen gilt, ist dabei in vielen Unternehmensbereichen betroffen. Neue und effiziente Technologien werden im gesamten Wirtschaftsprozess von Beschaffung über Produktion bis hin zum Vertrieb eingesetzt. Deshalb gilt die erfolgreiche digitale Transformation als eine Art Erfolgsgarant für die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit. Dies kann jedoch nur gelingen, wenn der digitale Wandel verstanden und richtig in das bestehende Geschäftsmodell integriert bzw. ein neues Geschäftsmodell entwickelt wird. Allerdings birgt die schnelle digitale Entwicklung auch erhebliche Risiken für den Mittelstand.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Mittelständische Unternehmen
2.1 Begriffserläuterungen
2.2 Entwicklung und Präsenz
2.3 Traditionelle Geschäftsmodelle und Ziele
3 Digitalisierung
3.1 Definition und Verlauf
3.2 Neue Technologien in mittelständischen Unternehmen
3.3 Ausprägung im Mittelstand
4 Chancen und Möglichkeiten für mittelständische Unternehmen durch Digitalisierung
4.1 Neuartige Produktions- und Dienstleistungsmöglichkeiten
4.2 Optimierung der Absatz-, Kunden- und Lieferantenprozesse
4.3 Effizienz- und Ertragssteigerung
5 Herausforderungen und Risiken der Digitalisierung für mittelständische Unternehmen
5.1 Neue Anforderungen und Kompetenzfelder und die damit verbundenen Veränderungen der Geschäftsmodelle
5.2 Fachkräftemangel und Mitarbeiterunzufriedenheit
5.3 Hohe Kosten und Investitionsbedarf
6 Kritische Würdigung
7 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Spannungsfeld der Digitalisierung in mittelständischen Unternehmen, um deren Chancen auf Wettbewerbsfähigkeit sowie die damit verbundenen Risiken und Herausforderungen umfassend zu analysieren.
- Quantitative Bedeutung des Mittelstands in Deutschland und der EU
- Einsatzmöglichkeiten neuer Technologien wie IoT, Cloud Computing und RPA im Mittelstand
- Potenziale zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
- Herausforderungen durch Fachkräftemangel und hohe Investitionsbedarfe
Auszug aus dem Buch
Neuartige Produktions- und Dienstleistungsmöglichkeiten
Bei einer Umfrage der IUBH, bei der 121 Führungskräfte aus deutschen mittelständischen Unternehmen befragt wurden, gaben 74,4 Prozent an, die Digitalisierung als Chance oder sogar große Chance zu sehen. Eine andere Befragung von 1000 Geschäftsführern von KMU aus Deutschland, durchgeführt vom Taylor Nelson Sofres Erforschung der öffentlichen Meinung, Marktforschung, Nachrichten, Informationen und Dienstleistungen (TNS Emnid) (2015a), stützt dies, denn auch hier bezeichnet mit 67 Prozent die deutliche Mehrheit die Digitalisierung als eine Chance für den Mittelstand. Zudem fühlen sich, laut einer weiteren Studie des TNS Emnid (2015b), 86 Prozent der befragten deutschen Geschäftsführer auf den digitalen Wandel gut vorbereitet. Auf den Produktions- und Dienstleistungssektor, der bei einer Untersuchung des Deloitte Mittelstandstitut der Universität Bamberg von 24 der befragten 40 mittelständischen Unternehmen als Schwerpunkt ihres Geschäftsmodells genannt wurde, nimmt der digitale Wandel dabei einen großen Einfluss und bietet den Unternehmen viele neue Möglichkeiten.
Ein wichtiger Bestandteil davon ist die Optimierung der Produktionsprozessabläufe, welche stark vom Umfeld des IoT profitieren können. Diese in Kapitel 3.2 beschriebene Technologie ermöglicht es den KMU durch die Vernetzung der einzelnen Bestandteile die Abläufe der Produktionsprozesse besser koordinieren zu können. Denn durch den Austausch der IKT in Echtzeit kann schnell auf auftretende Probleme reagiert werden und das ohne physisch anwesend sein zu müssen. Dazu lösen die Cyber-Physische Systeme selbstständig Aktionen aus, um sich gegenseitig zu steuern. Ein weiterer Punkt, der zur Verbesserung der Koordination der Produktionsprozesse beiträgt, ist die Optimierung der internen Kommunikation.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problemstellung des digitalen Wandels für den Mittelstand und gibt einen Überblick über den Aufbau der Arbeit.
2 Mittelständische Unternehmen: Es werden die begrifflichen Grundlagen, sowie die ökonomische Entwicklung und Bedeutung der KMU inklusive ihrer traditionellen Geschäftsmodelle erläutert.
3 Digitalisierung: Dieses Kapitel definiert Digitalisierung, ordnet sie in das Konzept der Industrie 4.0 ein und stellt relevante Technologien sowie den aktuellen Durchdringungsgrad im Mittelstand dar.
4 Chancen und Möglichkeiten für mittelständische Unternehmen durch Digitalisierung: Analyse der positiven Effekte durch technologische Innovationen in der Produktion, im Absatz- und Beschaffungsmanagement sowie hinsichtlich der Effizienz- und Ertragssteigerung.
5 Herausforderungen und Risiken der Digitalisierung für mittelständische Unternehmen: Untersuchung der negativen Aspekte wie neue Anforderungen an Geschäftsmodelle, der akute Fachkräftemangel sowie finanzielle Belastungen durch hohe Investitionsbedarfe.
6 Kritische Würdigung: Eine reflektierte Betrachtung der Datenlage, der methodischen Herausforderungen und möglicher Verzerrungen durch die Quellen.
7 Zusammenfassung: Abschließende Synthese der Ergebnisse mit einem Ausblick auf die zukünftige Relevanz und anhaltende Bedeutung von Digitalisierungsthemen im Mittelstand.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Mittelstand, KMU, Industrie 4.0, Geschäftsmodelle, IoT, Cloud Computing, Prozessautomatisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Fachkräftemangel, IT-Sicherheit, Innovationsmanagement, ERP, CRM, Wertschöpfungskette
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse des Einflusses der Digitalisierung auf das deutsche mittelständische Unternehmen und untersucht dabei explizit bestehende Chancen und Risiken.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den Kernfeldern gehören die Bedeutung des Mittelstands im Wirtschaftskreislauf, die Anwendung digitaler Schlüsseltechnologien sowie die Auswirkungen auf Produktion, Vertrieb, Beschaffung und Personalwirtschaft.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie mittelständische Betriebe durch den digitalen Wandel ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können, während gleichzeitig die kritischen Hürden und Gefahren identifiziert werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Untersuchung basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung diverser Sekundärdaten, darunter Studien von Instituten wie dem IfM Bonn, dem IW Consult und der KfW.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung zu Begriffen und Technologien, eine detaillierte Ausarbeitung der Chancen für verschiedene Unternehmensbereiche sowie eine umfassende Darstellung der Herausforderungen für Mensch und Organisation.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
KMU, digitale Transformation, Wettbewerbsvorteile, Industrie 4.0, Kosten-Nutzen-Verhältnis bei Investitionen, Datenmanagement und hybride Geschäftsmodelle.
Wie bewerten die Unternehmen laut Arbeit den digitalen Wandel?
Der Großteil der Führungskräfte erkennt die Digitalisierung als signifikante Chance an, sieht jedoch gleichzeitig enorme Herausforderungen hinsichtlich der praktischen Umsetzung und der erforderlichen Kompetenzen.
Welche Rolle spielt die Cloud-Technologie für KMU?
Cloud Computing wird als essenziell bewertet, da es KMU ermöglicht, IT-Infrastruktur auszulagern und flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren, reduziert jedoch durch laufende Lizenzkosten auch das Investitionsrisiko nicht in jedem Fall.
Wie unterscheidet sich die Digitalisierung bei Großunternehmen gegenüber KMU?
Die Arbeit zeigt, dass KMU im Reifegrad und bei der Nutzung fortgeschrittener Indikatoren wie RPA im Vergleich zu Großunternehmen noch deutlich zurückliegen, was teilweise auf geringere Budgets und unterschiedliche Strategisierung zurückzuführen ist.
Inwiefern beeinflusst der Fachkräftemangel die Digitalisierung?
Er gilt als eines der gravierendsten Hindernisse, da für komplexe digitale Systeme qualifiziertes Personal mit tiefem Softwareverständnis und analytischen Kompetenzen benötigt wird, welches auf dem Markt schwer zu finden ist.
- Quote paper
- Julian Peitzsch (Author), 2023, Digitalisierung in mittelständischen Unternehmen. Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1355154
