Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen der Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung zu beleuchten. Zu Beginn wird der Begriff Personalentwicklung in die Personalwirtschaft eingeordnet. Im weiteren Grundlagenteil wird betrachtet, wie der Begriff „Digitalisierung“ definiert ist und welche Relevanz ein Personalentwicklungskonzept in einem Unternehmen hat. Die Herausforderung an ein Personalentwicklungskonzept unterscheiden sich je nach Mitarbeiter und Unternehmen. Es wird beleuchtet, welche Kompetenz Mitarbeiter mit Blick auf die Digitalisierung haben sollten. Die Altersstruktur der Mitarbeiter und die Funktion einer Führungskraft sind als weitere Herausforderungen adressiert. Hieraus ergeben sich mögliche Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Der Autor dieser Arbeit geht auf ein unternehmerisches Gesamtkonzept, sowie die Qualifizierung der Mitarbeiter ein und empfiehlt Teamarbeit und Unternehmenskultur zu fördern. In Zeiten der Digitalisierung und Pandemie darf die Nutzung von digitalen Lerninhalten nicht fehlen. Die Arbeit endet mit einem Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problembeschreibung
1.2 Ziele und Aufbau im Rahmen derArbeit
2. Begriffe und Grundlagen
2.1 Personalwirtschaft
2.2 Personalentwicklung für Mitarbeiter
2.3 Digitalisierung im Unternehmen
2.4 Personalentwicklungskonzept Relevanz im Unternehmen
3. Herausforderungen an ein Personalentwicklungskonzept
3.1 IT-Beherrschung in Zeiten der Digitaliserung
3.2 Altersstruktur Mitarbeiter
3.3 Leitbild einer Führungskraft
4. Handlungsempfehlung für Unternehmer
4.1 Erstellen eines unternehmerischen Gesamtkonzeptes
4.2 Qualifizierung der Mitarbeiter
4.3 Teamarbeitund Unternehmenskulturfördern
4.4 Nutzung von digitalen Lerninhalten
5. Ausblick
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Welche Herausforderungen bringt die Digitalisierung für die Personalentwicklung?
Die Digitalisierung erfordert neue Kompetenzen von Mitarbeitern, insbesondere im Bereich der IT-Beherrschung. Zudem müssen Unternehmen ihre Konzepte an eine alternde Belegschaft und neue Führungsleitbilder anpassen.
Welche Kompetenzen benötigen Mitarbeiter in der digitalen Arbeitswelt?
Neben technischem Know-how gewinnen soziale Kompetenzen, Teamfähigkeit und die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen an Bedeutung, um mit den schnellen technologischen Veränderungen Schritt zu halten.
Wie ändert sich die Rolle der Führungskraft durch die Digitalisierung?
Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren, den digitalen Wandel aktiv begleiten und eine Unternehmenskultur fördern, die Innovationen und eigenverantwortliches Arbeiten unterstützt.
Warum sind digitale Lerninhalte heute unverzichtbar?
Digitale Lerninhalte ermöglichen zeitlich und örtlich flexibles Lernen. Insbesondere in Zeiten von Pandemien oder bei remote arbeitenden Teams sichern sie die kontinuierliche Qualifizierung der Mitarbeiter.
Was sollte ein unternehmerisches Gesamtkonzept zur Personalentwicklung enthalten?
Ein solches Konzept sollte die Qualifizierung der Mitarbeiter, die Förderung der Teamarbeit, die Anpassung der Unternehmenskultur und klare strategische Ziele zur Bewältigung des digitalen Wandels umfassen.
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- Alexa Hild (Author), 2020, Herausforderungen der Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1355892
