Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen der Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung zu beleuchten. Zu Beginn wird der Begriff Personalentwicklung in die Personalwirtschaft eingeordnet. Im weiteren Grundlagenteil wird betrachtet, wie der Begriff „Digitalisierung“ definiert ist und welche Relevanz ein Personalentwicklungskonzept in einem Unternehmen hat. Die Herausforderung an ein Personalentwicklungskonzept unterscheiden sich je nach Mitarbeiter und Unternehmen. Es wird beleuchtet, welche Kompetenz Mitarbeiter mit Blick auf die Digitalisierung haben sollten. Die Altersstruktur der Mitarbeiter und die Funktion einer Führungskraft sind als weitere Herausforderungen adressiert. Hieraus ergeben sich mögliche Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Der Autor dieser Arbeit geht auf ein unternehmerisches Gesamtkonzept, sowie die Qualifizierung der Mitarbeiter ein und empfiehlt Teamarbeit und Unternehmenskultur zu fördern. In Zeiten der Digitalisierung und Pandemie darf die Nutzung von digitalen Lerninhalten nicht fehlen. Die Arbeit endet mit einem Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problembeschreibung
1.2 Ziele und Aufbau im Rahmen derArbeit
2. Begriffe und Grundlagen
2.1 Personalwirtschaft
2.2 Personalentwicklung für Mitarbeiter
2.3 Digitalisierung im Unternehmen
2.4 Personalentwicklungskonzept Relevanz im Unternehmen
3. Herausforderungen an ein Personalentwicklungskonzept
3.1 IT-Beherrschung in Zeiten der Digitaliserung
3.2 Altersstruktur Mitarbeiter
3.3 Leitbild einer Führungskraft
4. Handlungsempfehlung für Unternehmer
4.1 Erstellen eines unternehmerischen Gesamtkonzeptes
4.2 Qualifizierung der Mitarbeiter
4.3 Teamarbeitund Unternehmenskulturfördern
4.4 Nutzung von digitalen Lerninhalten
5. Ausblick
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Alexa Hild (Author), 2020, Herausforderungen der Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1355892
