Diese Fallstudie befasst sich mit der Ausarbeitung einer vorgegebenen Problemstellung – Digitalisierung in der Medienbranche.
Es werden die theoretischen Grundlagen zur Erstellung eines Geschäftsmodells dargestellt und im Rahmen der Problemstellung eine Konkurrenzanalyse vollzogen.
Auf Basis dessen wird ein digitales Geschäftsmodell und folgend eine Geschäftsstrategie für das Unternehmen hergeleitet. Abschließend folgt eine Zusammenfassung und daraus folgende Handlungsempfehlungen für Splix dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation und Problemstellung
1.2. Struktur der wissenschaftlichen Arbeit/ Fallstudie
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Grundlagen eines Geschäftsmodells - Business Model Canvas
2.2. Wertearchitektur und Wertemechaniken eines Geschäftsmodells
3. Konkurrenzanalyse digitaler Geschäftsmodelle
3.1. Netflix
3.2. Spotify
4. Digitales Geschäftsmodell im Bereich „Musikfilm/ Musicals“ bei Splix
4.1. Entwicklung digitales Geschäftsmodell
4.2. Entwicklung digitales Geschäftsstrategie
5. Abschluss
Zielsetzung & Themen
Diese Fallstudie analysiert die Herausforderungen der Digitalisierung für das fiktive Medienunternehmen „Splix“ und entwickelt auf Basis theoretischer Geschäftsmodell-Frameworks eine digitale Strategie, um durch die Implementierung einer eigenen Streaming-Plattform Synergien zu schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
- Analyse theoretischer Grundlagen (Business Model Canvas und Wertearchitektur)
- Benchmarking führender digitaler Akteure wie Netflix und Spotify
- Entwicklung eines hybriden Geschäftsmodells für „Splix“ (analog und digital)
- Strategische Planung zur Integration von Video-Streaming und Musikvermarktung
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur digitalen Transformation
Auszug aus dem Buch
1.1. Ausgangssituation und Problemstellung
In dieser Fallstudie wird das fiktive Unternehmen „Splix“ durchleuchtet. Splix ist in der Medienbranche tätig. Das aktuelle Geschäftsmodell umfasst die Produktion von Film und Tonträgern, welche überwiegend an Privatkunden vertrieben und somit Umsatzerlöse generiert werden. Im Rahmen einer Weiterentwicklung des digitalen Angebots soll eine neue digitale Unternehmensstrategie zur Realisierung von Synergien einzelner Unternehmensbereiche im Vordergrund stehen. Die Auslieferung der Filme soll daher künftig über eine digitale Video-Streaming-Plattform angebunden werden.
Des Weiteren soll die Vermarktung von Filmmusik (Soundtracks) über die gleiche Video-Plattform erfolgen. Dabei soll allerdings beachtet werden, dass die Vermarktung von digitaler Musik (z.B. mp3) über möglichst viele bekannte Onlineshops für Musik erfolgt und kein eigener Onlineshop von Splix dafür angefertigt werden muss. Aber nicht nur digitale Datenträger sollen vermarktet werden, sondern auch CDs und Schallplatten. Die aktuellen Prozesse der Produktion für Film und Filmmusik soll im ersten Schritt bestehen bleiben und wenn möglich nur kleine Anpassungen erhalten. Als Reaktion auf die sich stetig verändernde Marktsituation wie z.B. die Corona-Pandemie soll die Geschäftsstrategie entsprechend zeitgemäßer und moderner gestaltet werden.
Das Marktverhältnis zu Musik- und Video-Streaming-Diensten hat bspw. durch die Corona-Pandemie um 19% (Video) und um 4% (Musik) zu den Vorjahren zugenommen. Das bedeutet, dass z.B. Netflix im Jahr 2022 rund 220 Millionen und Spotify rund 456 Mio. Abonnements generiert haben. Die Umsatzprognose im Bereich Video-Streaming soll im Jahr 2025 bis auf 2,9 Mrd. Euro (Jahr 2022: 2,2 Mrd. Euro) steigen. Die Downloadrate hingegen ist leicht stagnierend und bewegt sich im Jahr 2025 bei 492 Mio. Euro und belief sich im Jahr 2022 bei 491 Mio. Euro. Dennoch ist mit Ende einer Pandemie eine stetige Nachfrage zu erkennen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung des fiktiven Unternehmens Splix ein und beleuchtet die aktuelle Marktsituation sowie die Struktur der Fallstudie.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden wissenschaftliche Frameworks wie das Business Model Canvas und die Wertearchitektur als Basis für die Geschäftsmodellentwicklung erläutert.
3. Konkurrenzanalyse digitaler Geschäftsmodelle: Dieses Kapitel analysiert die Geschäftsmodelle von Netflix und Spotify, um Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation von Splix abzuleiten.
4. Digitales Geschäftsmodell im Bereich „Musikfilm/ Musicals“ bei Splix: Das Kapitel beschreibt konkret die Entwicklung eines neuen digitalen Geschäftsmodells und der zugehörigen Strategie für den Bereich Musikfilm und Musicals.
5. Abschluss: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen, insbesondere zur Einbindung der Mitarbeiter in den digitalen Transformationsprozess.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Medienbranche, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Video-Streaming, Musik-Streaming, Splix, Wertschöpfungskette, Digitale Transformation, Geschäftsstrategie, Kundenbindung, Subscription-Modell, Synergien, Wettbewerbsanalyse, Marktprognosen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation eines fiktiven Medienunternehmens namens „Splix“ unter Berücksichtigung moderner Geschäftsmodell-Logiken.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Digitalisierung klassischer Mediengeschäftsmodelle, der Analyse von Streaming-Strategien sowie der Entwicklung hybrider Vermarktungskonzepte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Erarbeitung einer zukunftsorientierten Geschäftsstrategie für Splix, um durch die Einführung einer eigenen Streaming-Plattform Synergien zu nutzen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Zur Anwendung kommen das „Business Model Canvas“ nach Osterwalder und Pigneur sowie die Analysekonzepte der Wertearchitektur und Wertemechaniken.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst eine Konkurrenzanalyse von Netflix und Spotify sowie die detaillierte Ausarbeitung des eigenen, digitalen Geschäftsmodells und der Strategie für Splix.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Kernbegriffe wie Digitale Transformation, Geschäftsmodell, Streaming-Plattform, Wettbewerbsfähigkeit und Kundenbindung stehen im Mittelpunkt der Untersuchung.
Warum wird die komplette Abschaffung des analogen Vertriebs bei Splix nicht empfohlen?
Die Autorin argumentiert, dass ein vollständiger Verzicht auf physische Tonträger das Risiko eines massiven Kundenstammverlustes sowie daraus resultierender Umsatzrückgänge birgt.
Welchen Einfluss hat die Corona-Pandemie auf das vorgeschlagene Konzept?
Die Pandemie fungierte als Auslöser für das Umdenken; sie hat die Notwendigkeit von Streaming-Diensten verdeutlicht und Splix dazu bewegt, moderne, digitale Vertriebswege zu erschließen.
Welche Rolle spielt das „Matchmarketing“ in der Strategie von Splix?
Matchmarketing dient dazu, durch personalisierte Empfehlungen für Filme und Musik die Nutzerinteressen zu bedienen und so die Bindung an die Splix-Plattform zu erhöhen.
Warum ist die Einbindung der Mitarbeiter bei der Digitalisierung laut Fazit so wichtig?
Mitarbeiter im analogen Verkauf stehen in direktem Kundenkontakt, können wertvolles Feedback einholen und die Kundschaft aktiv und glaubwürdig auf neue digitale Angebote aufmerksam machen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Digitalisierung in der Medienbranche. Konkurrenzanalyse und Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1356136
