Diese Fallstudie befasst sich mit der Ausarbeitung einer vorgegebenen Problemstellung – Digitalisierung in der Medienbranche.
Es werden die theoretischen Grundlagen zur Erstellung eines Geschäftsmodells dargestellt und im Rahmen der Problemstellung eine Konkurrenzanalyse vollzogen.
Auf Basis dessen wird ein digitales Geschäftsmodell und folgend eine Geschäftsstrategie für das Unternehmen hergeleitet. Abschließend folgt eine Zusammenfassung und daraus folgende Handlungsempfehlungen für Splix dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation und Problemstellung
- Struktur der wissenschaftlichen Arbeit/ Fallstudie
- Theoretische Grundlagen
- Grundlagen eines Geschäftsmodells - Business Model Canvas
- Wertearchitektur und Wertemechaniken eines Geschäftsmodells
- Konkurrenzanalyse digitaler Geschäftsmodelle
- Netflix
- Spotify
- Digitales Geschäftsmodell im Bereich „,Musikfilm/ Musicals\" bei Splix
- Entwicklung digitales Geschäftsmodell
- Entwicklung digitales Geschäftsstrategie
- Abschluss
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie analysiert die Digitalisierung in der Medienbranche am Beispiel des Unternehmens Splix. Ziel ist es, die Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells im Bereich "Musikfilm/ Musicals" zu untersuchen und die Herausforderungen sowie Chancen der digitalen Transformation in dieser Branche zu beleuchten.
- Analyse des Business Model Canvas als Grundlage für die Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells
- Untersuchung der Wertearchitektur und Wertemechaniken in digitalen Geschäftsmodellen
- Konkurrenzanalyse von digitalen Geschäftsmodellen im Bereich Streaming und Musik
- Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für Splix im Bereich "Musikfilm/ Musicals"
- Bewertung der Chancen und Risiken der digitalen Transformation für Splix
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und Problemstellung der Arbeit dar. Sie beschreibt den Fokus auf die Digitalisierung in der Medienbranche und die Bedeutung der Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells. Die Struktur der Fallstudie wird ebenfalls erläutert.
- Im Kapitel "Theoretische Grundlagen" wird das Business Model Canvas als Grundlage für die Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells vorgestellt. Die Wertearchitektur und Wertemechaniken eines Geschäftsmodells werden analysiert.
- Die Konkurrenzanalyse im Kapitel "Konkurrenzanalyse digitaler Geschäftsmodelle" betrachtet die Geschäftsmodelle von Netflix und Spotify im Bereich Streaming und Musik. Die Analyse beleuchtet die Stärken und Schwächen dieser Unternehmen im Hinblick auf ihr digitales Geschäftsmodell.
- Das Kapitel "Digitales Geschäftsmodell im Bereich „,Musikfilm/ Musicals\" bei Splix" behandelt die Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für Splix. Es untersucht die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in diesem Bereich.
Schlüsselwörter
Die zentralen Begriffe der Arbeit sind Digitalisierung, Medienbranche, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Streaming, Musik, Film, Musicals, Wertearchitektur, Wertemechaniken, Konkurrenzanalyse, Netflix, Spotify, Splix, digitale Transformation.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2023, Digitalisierung in der Medienbranche. Konkurrenzanalyse und Handlungsempfehlungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1356136
