Diese Arbeit behandelt einen hypothetischen Fall zum Modul "Strategische Unternehmensführung 2".
Bodo Müller ist 41 Jahre alt und arbeitet als Marketing-Direktor der Abteilung Vertrieb der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG besticht durch eine gute wirtschaftliche Lage. Dennoch hat Bodo Müller das Gefühl, dass sich der deutsche Markt und ihre Kunden im Verhalten verändern, weshalb er einen Wandel der Marketingstrategie des Unternehmens anstrebt.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text beleuchtet den Versuch von Bodo Müller, die Marketingstrategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland anzupassen. Er möchte die Marketingstrategie von den Bedürfnissen der Krankenhausärzte hin zu den Bedürfnissen des „C-Level“ (bspw. CEO, CFO und CIO) verändern.
- Gründe für den Strategiewandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände gegen den Wandel
- Gründe für das Scheitern des Strategiewandels
- Wichtige Aspekte des Change Managements
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt Bodo Müllers Plan zur Veränderung der Marketingstrategie vor und erläutert die Gründe für diesen Wandel. Es werden Aspekte des Strategiewandels, wie die Einführung eines C-Level Marketing Projekts und die Bereitstellung eines zusätzlichen Budgets, vorgestellt. Außerdem werden Barrieren und Widerstände, wie die fehlende Bereitschaft der Vizepräsidenten, zusätzliches Budget zur Verfügung zu stellen, und die Vernachlässigung der Einbindung der Geschäftsleitung und Mitarbeiter, aufgezeigt.
Kapitel 2 behandelt das Change Management im Zusammenhang mit Bodo Müllers gescheitertem Plan. Es werden die Gründe für das Scheitern des Plans anhand von Kotters 8-Stufen Modell analysiert. Diese Gründe umfassen fehlende Dringlichkeit, unzureichende Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern, mangelnde Kommunikation der Vision und emotionale Vernachlässigung der Vizepräsidenten.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter des Textes sind: Strategiewandel, Change Management, C-Level Marketing, Kotters 8-Stufen Modell, Barrieren, Widerstände, Unternehmensethik.
- Citar trabajo
- Florian Schaeffler (Autor), 2022, Marketingstrategie für ein Gesundheitsunternehmen anhand eines hypothetischen Falls, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1357825
