Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Begriff der Selbstorganisation. Der erste Teil der Arbeit befasst sich mit der Notwendigkeit dieser agilen Arbeitsweise, ebenso wie mit dem Verhalten der Mitarbeiter in solch einer Organisation. Im weiteren Verlauf werden drei wichtige Prinzipien zur Erreichung einer erfolgreichen Selbstorganisation vorgestellt, um somit die Effektivität in Teams zu fördern. Zu guter Letzt werden unterschiedliche Methoden der Selbstorganisation vorgestellt. Die Studienarbeit gibt einen Einblick in die neue, agile Arbeitswelt.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Die Selbstorganisation fördern
- 3. Drei Prinzipien für erfolgreiche Selbstorganisation
- 3.1 Das Eisenhower - Prinzip
- 3.2 Das VDN-Prinzip
- 3.3 Das Initiative - Prinzip
- 4. Effektiv in Teams zusammenarbeiten
- 5. Fazit
- 6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht den Begriff der Selbstorganisation im Kontext von Human Resource Management. Dabei werden die Notwendigkeit dieser agilen Arbeitsweise, das Verhalten von Mitarbeitern in einer selbstorganisierten Umgebung sowie Prinzipien und Methoden zur erfolgreichen Selbstorganisation beleuchtet.
- Notwendigkeit der Selbstorganisation in agilen Teams
- Verhalten von Mitarbeitern in selbstorganisierten Umgebungen
- Prinzipien für erfolgreiche Selbstorganisation
- Methoden der Selbstorganisation
- Die Rolle der Selbstorganisation in der modernen Arbeitswelt
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik der Selbstorganisation ein und beleuchtet den Zusammenhang mit agilen Arbeitsmethoden wie Scrum. Dabei wird die Bedeutung der Selbstorganisation im Kontext der Globalisierung, der wachsenden Komplexität und den Anforderungen der Generationen Y und Z hervorgehoben. Zudem wird auf die Herausforderungen im Umgang mit Freiheit und Autonomie am Arbeitsplatz eingegangen.
2. Die Selbstorganisation fördern
Dieses Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten der Förderung von Selbstorganisation in Unternehmen.
3. Drei Prinzipien für erfolgreiche Selbstorganisation
In diesem Kapitel werden drei wichtige Prinzipien für die Erreichung einer erfolgreichen Selbstorganisation vorgestellt: Das Eisenhower - Prinzip, das VDN-Prinzip und das Initiative - Prinzip.
4. Effektiv in Teams zusammenarbeiten
Dieses Kapitel befasst sich mit der Bedeutung der effektiven Zusammenarbeit in Teams, die durch Selbstorganisation unterstützt werden kann.
Schlüsselwörter
Selbstorganisation, agile Arbeitsweise, Scrum, Human Resource Management, Globalisierung, Komplexität, Generationen Y und Z, Autonomie, Freiheit, Teamführung, Eisenhower - Prinzip, VDN-Prinzip, Initiative - Prinzip, Effektivität, Zusammenarbeit.
- Citar trabajo
- Shanna Saidgull (Autor), 2019, Die Bedeutung von Selbstorganisation im Human Resource Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1359273
