Motivierte Mitarbeiter sind in modernen Wissensgesellschaften das wichtigste Kapital von Unternehmen. Nur motivierte Mitarbeiter sind bereit, sich lebenslang Wissen neu anzueignen, effizient anzuwenden und mit anderen zu teilen.
Personalverantwortliche beschäftigt daher in zunehmendem Maße die Frage, wie sich die Motivation von Mitarbeitern erhalten bzw. steigern lässt. Der volkswirtschaftliche Schaden durch demotivierte Mitarbeiter ist in Deutschland mit 245 Milliarden Euro sehr hoch. Laut der Gallup-Studie, die den emotionalen Grad der Bindung von Mitarbeitern zu ihrem Arbeitsplatz und ihrem Arbeitgeber misst, verspüren fast neun von zehn Arbeitnehmern keine echte Verpflichtung ihrem Arbeitgeber gegenüber, 69 Prozent machen nur Dienst nach Vorschrift. Unternehmen, die das ganze Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, dürfen eben nicht nur befehlen, sondern müssen auch motivieren, d.h. die Lust des Einzelnen an der Arbeit fördern und stärken. Dabei ist die heute noch weit verbreitete Auffassung, dass Geldanreize genügen, um Mitarbeiter zu motivieren, weit verfehlt. Neben den materiellen müssen auch die immateriellen Anreize zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und hier vor allem die Freude an der Arbeit an sich geweckt werden. Dieser wichtige Aspekt muss das Ziel
personalverantwortlicher Mitarbeiter sein. Denn nur wenn die Mitarbeiter ihre Visionen und Vorstellungen im Unternehmen wieder finden, können sie diesem gegenüber auch loyal sein und mit Freude zur Arbeit gehen.
Im Rahmen dieser Studienarbeit sollen die Möglichkeiten zur nachhaltigen Steigerung der Motivation vorgestellt und diskutiert werden. Des Weiteren soll darauf eingegangen werden, wie die vorgestellten Instrumente eingesetzt werden können, um eine optimale Steigerung bzw. Erhaltung der Mitarbeitermotivation zu
erzielen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Motivation
- 2.1 Definition
- 2.2 Motivationsmodelle
- 2.2.1 Maslowsche Bedürfnispyramide
- 2.2.2 Das ERG-Modell nach Alderfer
- 2.2.3 Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- 2.2.4 McGregors Theorie X und Theorie Y
- 2.2.5 PSI-Theorie
- 2.3 Aufgabe der Motivation
- 3. Motivationsinstrumente
- 3.1 Materielle Motivationsinstrumente
- 3.2 Immaterielle Motivationsinstrumente
- 4. Motivationsprobleme
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht Möglichkeiten zur nachhaltigen Steigerung der Mitarbeitermotivation und diskutiert den Einsatz geeigneter Instrumente zur Optimierung der Mitarbeitermotivation. Die Arbeit beleuchtet sowohl materielle als auch immaterielle Anreizsysteme.
- Definition und Bedeutung von Motivation
- Vorstellung relevanter Motivationsmodelle (z.B. Maslow, Herzberg)
- Analyse materieller und immaterieller Motivationsinstrumente
- Behandlung von Motivationsproblemen
- Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung betont die entscheidende Rolle motivierter Mitarbeiter in modernen Unternehmen und den hohen volkswirtschaftlichen Schaden durch Demotivation. Sie führt in die Thematik ein und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit: die Vorstellung und Diskussion von Möglichkeiten zur nachhaltigen Steigerung der Mitarbeitermotivation sowie die Anwendung geeigneter Instrumente zur Erzielung einer optimalen Steigerung oder Erhaltung der Mitarbeitermotivation. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, über rein materielle Anreize hinauszugehen und immaterielle Faktoren wie die Freude an der Arbeit zu berücksichtigen.
2. Motivation: Dieses Kapitel beginnt mit einer Definition von Motivation, die die Abweichung eines angestrebten von einem aktuellen Zustand als Grundlage beschreibt. Es werden verschiedene Motivationsmodelle vorgestellt, welche die Beweggründe menschlichen Handelns erklären. Hierbei werden die zugrundeliegenden Konzepte der Managementforschung, Psychologie und Soziologie herangezogen. Die Zusammenfassung hebt die Bedeutung der Betrachtung der Motivation sowohl aus der Perspektive des einzelnen Mitarbeiters als auch aus der Perspektive des Arbeitsplatzes und der Arbeitsumgebung hervor. Der Kapitel-Inhalt verdeutlicht die Komplexität des Themas und die Notwendigkeit, verschiedene Ansätze zur Erklärung von Motivation zu berücksichtigen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationsmodelle, Maslow, Herzberg, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Personalmanagement, Motivationssteigerung, Arbeitsplatzzufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Studienarbeit: Mitarbeitermotivation
Was ist der Gegenstand der Studienarbeit?
Die Studienarbeit untersucht Möglichkeiten zur nachhaltigen Steigerung der Mitarbeitermotivation und diskutiert den Einsatz geeigneter Instrumente zur Optimierung der Mitarbeitermotivation. Dabei werden sowohl materielle als auch immaterielle Anreizsysteme beleuchtet.
Welche Themen werden in der Studienarbeit behandelt?
Die Arbeit umfasst folgende Themen: Definition und Bedeutung von Motivation, Vorstellung relevanter Motivationsmodelle (z.B. Maslow, Herzberg), Analyse materieller und immaterieller Motivationsinstrumente, Behandlung von Motivationsproblemen und eine zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen.
Welche Motivationsmodelle werden vorgestellt?
Die Arbeit präsentiert verschiedene Motivationsmodelle, darunter die Maslowsche Bedürfnispyramide, das ERG-Modell nach Alderfer, die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, McGregors Theorie X und Theorie Y sowie die PSI-Theorie. Diese Modelle erklären die Beweggründe menschlichen Handelns aus verschiedenen Perspektiven der Managementforschung, Psychologie und Soziologie.
Wie wird Motivation definiert?
Motivation wird als die Abweichung eines angestrebten von einem aktuellen Zustand definiert. Die Arbeit betont die Komplexität des Themas und die Notwendigkeit, verschiedene Ansätze zur Erklärung von Motivation zu berücksichtigen, sowohl aus der Perspektive des einzelnen Mitarbeiters als auch aus der Perspektive des Arbeitsplatzes und der Arbeitsumgebung.
Welche Arten von Motivationsinstrumenten werden unterschieden?
Die Studienarbeit unterscheidet zwischen materiellen und immateriellen Motivationsinstrumenten. Sie betont die Notwendigkeit, über rein materielle Anreize hinauszugehen und immaterielle Faktoren wie die Freude an der Arbeit zu berücksichtigen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Studienarbeit?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeitermotivation, Motivationsmodelle, Maslow, Herzberg, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Personalmanagement, Motivationssteigerung, Arbeitsplatzzufriedenheit.
Was ist die zentrale Aussage der Einleitung?
Die Einleitung betont die entscheidende Rolle motivierter Mitarbeiter in modernen Unternehmen und den hohen volkswirtschaftlichen Schaden durch Demotivation. Sie führt in die Thematik ein und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit: die Vorstellung und Diskussion von Möglichkeiten zur nachhaltigen Steigerung der Mitarbeitermotivation sowie die Anwendung geeigneter Instrumente zur Erzielung einer optimalen Steigerung oder Erhaltung der Mitarbeitermotivation.
Was ist der Inhalt des Kapitels "Motivation"?
Das Kapitel "Motivation" beginnt mit einer Definition von Motivation und stellt verschiedene Motivationsmodelle vor, die die Beweggründe menschlichen Handelns erklären. Es hebt die Bedeutung der Betrachtung der Motivation sowohl aus der Perspektive des einzelnen Mitarbeiters als auch aus der Perspektive des Arbeitsplatzes und der Arbeitsumgebung hervor.
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- Peter Eisemann (Autor), 2008, Personalführung. Instrumente zur Steigerung der Motivation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/135947
