Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Mitarbeiterbindung und -motivation in einem Unternehmen gelingen kann und welche Implikationen dadurch für Führungskräfte entstehen. Welche Faktoren dabei wichtig sind und wie das Ganze in der Praxis aussehen kann, wird mit Hilfe einiger ausgewählter Motivationsmodelle und eines Literaturvergleichs beantwortet. Auch zwei deutsche Studien werden im Verlauf der Arbeit miteinbezogen, um die Effektivität der erarbeiteten Maßnahmen zu überprüfen. Am Ende der Bachelorarbeit werden dann Maßnahmen für Unternehmen und deren Führungskräfte hinsichtlich der Mitarbeitermotivation vorgeschlagen und bewertet.
Im globalen Wettbewerb werden motivierte und engagierte Mitarbeiter immer wichtiger. Sie sind die kreativen Köpfe hinter der Entwicklung neuer Produkte und die geschickten Verkäufer, die diese Produkte mit exzellenter Kundenorientierung an den Markt bringen. Für Unternehmen kann es schnell teuer werden, wenn nicht motivierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen oder nicht ihr volles Leistungspotenzial ausschöpfen. Unternehmen sollten daher auf eine gelungene Mitarbeiterbindung und -motivation achten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der Motivation
- Definition Motivation, Motive und Anreize
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Prozesstheoretische Ansätze der Motivation
- Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
- Kritik
- Rubikonmodell von Heinz Heckhausen
- Kritik
- Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
- Inhaltstheoretische Ansätze der Motivation
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Kritik
- Leistungs- und Motivationstheorie nach McClelland
- Kritik
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Implikationen für Führungskräfte
- Materielle Anreize
- Lohn/Vergütung
- Sozialleistungen und Kapitalbeteiligungen
- Immaterielle Anreize
- Work-Life-Balance und Arbeitszeitgestaltung
- Entwicklungsmöglichkeiten
- Arbeitsinhalt
- Arbeitsklima
- Materielle Anreize
- Grenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitern in Unternehmen und untersucht die Implikationen für Führungskräfte. Sie analysiert verschiedene Motivationsmodelle und zeigt auf, wie Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter durch materielle und immaterielle Anreize fördern können.
- Definition und Konzepte von Motivation
- Prozesstheoretische und inhaltstheoretische Ansätze der Motivation
- Die Rolle von Führungskräften bei der Mitarbeitermotivation
- Materielle und immaterielle Anreizsysteme
- Grenzen der Motivationsforschung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die Relevanz des Themas für Unternehmen. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den grundlegenden Definitionen von Motivation, Motiven und Anreizen sowie den Unterschieden zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Im dritten Kapitel werden prozesstheoretische Ansätze der Motivation vorgestellt, insbesondere die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom und das Rubikonmodell von Heinz Heckhausen. Das vierte Kapitel widmet sich zwei inhaltstheoretischen Ansätzen der Motivation: der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg und der Leistungs- und Motivationstheorie nach McClelland. Das fünfte Kapitel zeigt die Implikationen der vorgestellten Motivationsmodelle für Führungskräfte auf und unterscheidet zwischen materiellen Anreizen (Lohn/Vergütung, Sozialleistungen) und immateriellen Anreizen (Work-Life-Balance, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsinhalt, Arbeitsklima).
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationsmodelle, Führungskräfte, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Work-Life-Balance, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsinhalt, Arbeitsklima, Prozesstheorien, Inhaltstheorien, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation
- Citation du texte
- Kristin Weiß (Auteur), 2019, Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Motivationsmodelle und Implikationen für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1360072
